2023年管理岗位竞聘报告5篇.docx

管理岗位竞聘报告5篇 岗位竞聘报告范文 各位领导、同志们，大家好： 我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。 首先我简单介绍一下我的个人经历，我是x202x年参加工作的，时到xx工作，后来到过xx、xxx等部门，x202x年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。x202x年以来，本人屡次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全公司前列，xxxx自x202x年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。 本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的根底上将x202x年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还乡，做个本分的好经理。 接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。 一、老马识途，轻车熟路。 本人参加工作以来，从事xx工作2023多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发 行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车熟路。 二、德能过硬，热诚奉献。xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的开展，业主理性意识的提高，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活， 发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我xxxx的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为我xxxx一个窗口，自己对自己所承担的那份形象负责；自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代开展的新时期xxxx人。 本人是一名要求上进的xxxx人，从进xx的那一刻起，就将这颗滚烫的热诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗热诚之心都将献给我所热爱的xxxx事业。 三、尽职尽责，协调合作。 在实际工作，我们的工作那么可能不止这些。我们的工作还必须表达尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只看xxx的问题，还要搞清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主效劳。 随着社会的进步，我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求，就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，x202x年的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx事业开展的责任。 四、互帮互学，团结一致。 全公司工作的进步关键表达在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步那么最终要落实到一大批热爱xxxx事业，道德素质高、业务水平强的经理肩上，做为xxxx的负责人更有责任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同使x202x年的工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保存，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳步的开展，才能使我自己的人生有些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一个进取、温馨和团结的环境，让我们的事业呈 现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习气氛。 五、年轻力壮忘天命，无须扬鞭自奋蹄。 在xx工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不管此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同志做好各项工作， 年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗。 谢谢大家，我的演讲到此结束。篇二：中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位：xxx主任竞聘人：xxx尊敬的公司领导：我是xxx，2023年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2023年—2023年在xxxx部任xxxx专员，2023年任xxxx宣传主管，2023年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。 一、2023年工作业绩20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也方案转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、标准管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2023年工作目标和任务。 （一）团队建设 在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的参加扭转了部门人手极度缺乏的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训方案，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大工程的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化气氛。 （二）完善制度，标准宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众根底和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步开展。2023年完成xxxx管理方法、xxx制度、xxx廉政制度、员工行为标准制度的完善和修订发布，拟定发布xxx制度、xxx管理方法，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。 在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。 党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育〞、“xxxx哲学 手册学习〞、“党的群众路线实践教育〞、“干部下一线〞、“廉洁教育手册学习〞、“2023放飞新能源梦〞等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，发动全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设发动大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷xxx廉洁教育手册202300册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个工程部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。 工会。福利方面，2x202x年2023余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日〞捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。 团。紧紧围绕三化建设，组织筹划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展平安生产月活动、质量文化活动，提高生产平安、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。 党工团联合。表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选年度先进xxx人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。 （三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。 二、2023年工作存在的问题 （一）个人方面 1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用； 2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求和要求； 3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻； 4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响局部工作的执行效率； （二）工作方面 1、企业文化建设。无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的表达，而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所无视；将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的根本概念、形成与开展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于外表；企业文化建设和公司开展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动方案和保障措施等问题； 2、党组织建设：“党抓市场〞流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用； 3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关心还非常欠缺；“金驼杯〞质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入； 4、团：“团抓三化〞也根本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名〞工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升； 5、宣传方面。软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、2023年工作改进措施