2023年建筑行业个人述职报告.doc

建筑行业个人述职报告 建筑行业个人述职报告——建筑平安员 尊敬的各位公司领导： 你们好。 我叫xxx，是2023年x月参加工作的，现任第一工程部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。 回忆这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。 在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取的了一定的成绩，但也存在许多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、根本工作内容： 〔一〕、认真学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。 〔二〕、按标准管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的的方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次平安教育大会，对所有施工人员进行平安教育和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教育，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理能力也的到了提高 〔三〕、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按标准标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行jgj46-2023标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区别离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年工程部平安投入为：新采购密目网5500㎡、平安网300㎡、平安帽200顶，平安带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋假设干套，加强了工人的平安防护能力。 〔四〕、按公司内业资料管理方法，及时的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季平安生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。 二、存在的问题： 〔一〕、自身的工作经验缺乏，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。 〔二〕、对工人的平安教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训方案，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，的到的效果不理想。 三、自我评价、今后努力方向： 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为工程部和公司奉献自己的力量。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意。 述职人：xxx 2023年xx月xx日 建筑行业个人述职报告——建筑设计 尊敬的上级公司领导以及xxx同事们： 2023年7月至2023年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合〞的工作 2023年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合〞可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极的提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承当工程工程划分协议的起草工作。 虽说“联合〞后出现了“失去独立的设计资质〞问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗。留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质〞条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程工程〔特别是公司内部工程〕实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更〞问题。我认为，“设计变更〞本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更〞的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确定。一方面是业主〔或工程主管部门〕有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确的了解业主〔或工程主管部门〕究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更〞一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。 为此我做了两件事。第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更〞程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主〔主管部门〕那里把设计要求问清楚，在下达生产方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程工程，特别是公司内部工程采取了多种管理形式。如市区管网改造工程采取了内部招标制;内部改造工程采用了“使用单位负责制〞，投资30万元以上工程实行“工程监理制〞等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规那么依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时的给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予〞。 四、摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法〞。特别是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但的不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，防止人们感观上的“不习惯〞，同时及时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的情况下，适当的、慎重的“灵活〞使用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么。 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题： ⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点〞的条件和方法。 ⒉适应已与市政院“联合〞的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院〞的角色。 ⒊适应公司改革开展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计〔测量〕产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的开展趋势，摸索保护和激发广阔设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质〞而努力。 任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。 谢谢。 述职人：xxx 2023年xx月xx日 建筑行业个人述职报告——建筑公司经理 2023年，根据工作需要，我受聘为公司副总经理，同时担任xxx分公司经理。为干好工作，一年来，我坚持对自己高标准，严要求，对班子成员，以身作那么，严格要求，并时刻把广阔员工地利益和冷暖放在心上。在工作中，我认真的践行“三个代表〞重要思想，团结和带着xxx的广阔员工，为完成公司下达的各项经济指标，为实现xxx在高起步上的跨越开展，奋力拼搏。 根据公司党委的统一部署及年终考核安排意见的要求，现对2023年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。 一、成绩的总结 〔一〕关于“德〞——思想政治素质方面 首先，是坚持政治理论学习，提高自身政治素质。以“三个代表〞重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，进一步提高自身综合素质。自今年“保持共产党员先进性教育活动〞开展以来，我认真按照总承包公司党委的统一部署，认真学习，努力提高自身素质，紧密联系群众，不断提高工作水平，树立为人民效劳的观念。 其次，立足于工作进步和自身全面开展，广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来，运用到自身管理工作上来。做到“专〞与“博〞相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。 三是，在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。在工作中坚持深入群众，在群众中汲取民智，在实践中锻炼自己，增长知识，增长才干。同时还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，果断处理问题的能力。同时，经常深入工程、相关部门和施工生产一线，认真向广阔干部和群众请教，听取意见和建议，集思广益，做到既多谋又善断，不断增强自身的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。 〔二〕关于“能〞——组织领导能力方面 领导能力，是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对工作方式方法的把握程度，是区别于普通干部职工在工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。一个人综合素质的上下，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。作为单位负责人，始终坚持不断提高自身能力，并且在日常工作中要求职工做到的，自己率先做到。我坚持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报，坚持工作沉到一线，沉到工程、班组，直接了解一线生产制造的