2023年教育集团工作汇报范文2篇小学中学学校工作总结报告.docx

共享优质资源，推动均衡开展 ——小学教育集团工作总结汇报范文〔1〕 一、集团根本情况 教育集团现有两个校区，共有x个教学班，在校学生x人，教职工x名。x校区地处x山区，学生多以农村留守儿童为主，学生素养与教学质量与x小学校区有着较大差距，有效缩小差距，共同提升办学质量，实现集团优质均衡开展，更好满足群众对优质教育资源的需求，是当前及今后一段时间集团开展的首要任务。 二、主要开展举措 根据中小学幼儿园集团化办学指导意见和中小学集团化办学实施方案精神，小学教育集团提出了“以优质教育效劳师生，建现代化一流教育集团〞的目标，确立了“共享优质资源，推动均衡开展〞的开展主线，通过管理互通、师资共配、研训互动、文化同建、资源共享、质量共提来实现开展共赢。 〔一〕统一思想，明确目标 思想是行动的先导。为让集团全体干部充分认识集团化办学的重要意义，教育集团于9月6日召开集团干部联席会议，带着全体干部学习局领导讲话精神和上级集团化办学文件，明确集团开展目标，明确全体干部肩负的责任，这次会议的召开统一了思想，形成了共识，凝聚起集团开展的蓬勃力量。 〔二〕统一制度，健全机制 为统一集团内部管理运行机制，教育集团整合了两个校区现有规章制度，经过全体教师参与意见建议，建立起集团通用的“教师量化考核〞“班级管理考核〞“教师考勤〞“联席会议〞等一系列管理制度并有效实施，让集团全体师生有章可循，步调一致。 〔三〕队伍共建，共同成长 教师的成长是集团开展的关键。为带动x校区教师快速提升专业能力，两个校区联合开展了山东省小学数学同课异构研讨会，语文、数学、英语学科教学研讨，青年教师优质课比赛等多种教研活动；校区派出老师长期支教，派出业务干部短期支教，同时选派了一批语数英骨干教师与校区青年教师结成对子，既重输血更重造血，有效提升x校区教师队伍的业务能力。 学生的成长是集团开展的核心。为助力校区学生核心素养提升，两个校区联合承办了“红颜抗战精神，传承红色基因〞青少年红色文化大讲堂活动和“大手拉小手，党员带队员〞主题教育，将红色教育推广到校区； 〔四〕课程共享，深度融合 全面实施课程改革，以集团为单位开设相通的校本课程，这是实现均衡开展的重要载体。为此，校区梳理了现有的五大类六十余门学校课程，将适合x校区学生的无人机、足球、啦啦操、古筝、书法等十余门课程率先引入x校区。同时，为推动两个校区的国际化特色同步开展，在小学校区的俄语国际同步课堂中首次纳入校区一个班级学生参与学习，由俄罗斯教授通过网络同步为两个校区的孩子授课，开阔了孩子们的国际视野。 三、存在问题和建议 由于两个校区教师队伍的开展现状存在较大差异，在统一评先评优、职称评聘等制度时遇到较大困难。如由于历史原因，x校大多数符合一级教师评聘条件的老师早已取得职称，假设以相同评聘标准，校区教师多年内将无法与小学校区教师竞争。因此，建议评先评优、职称评聘暂缓制度统一，仍两个校区单独分配名额。 集团化办学是教育均衡开展的重要战略举措，小学教育集团是这一重要历史进程的践行者，使命荣耀，责任重大。我们将在区教育和体育局的正确领导下，以必胜的信念，努力打造集团化办学的新高地，努力开创集团化办学的新局面，为每个孩子提供更适合的优质教育效劳。 x市第x中学教育集团关于20xx年重点工作进展情况的汇报范文〔2〕 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！根据中共x市委教育工委、x市教育体育局20xx年教育工作要点，结合集团实际，坚持稳中求进的总体思路，紧紧依靠集团广阔师生员工，围绕唯真唯实，唯先必争的不懈追求，锐意进取，注重创新开展，协同开展，确保安全稳定，努力提升办学水平。现根据会议安排针对20xx年工作要点我主要从以下几个方面向各位领导做一简要汇报，不当之处恳请各位领导和同仁批评指正！ 一、20xx年工作要点 〔1〕集团内实现三校区教学质量同步提升，中考成绩再上新台阶。 〔2〕集团内部初步建立协同开展机制，让中层干部、教师交流形成有序化、常态化，严格落实教育体育局有关文件精神和指导性意见。 〔3〕深刻落实学习衡水经验的实质和精髓，进一步加强教师专业成长培养，建立引领教师专业开展的鼓励机制。 〔4〕着力提高课堂教学效果，进一步把集团内三校“一课一研〞利用现代化教学手段和网络支持，实现开展的同步化，最终实现教育优质、均衡化。 〔5〕加强各校区之间的交流与学习，推动各校区教育教学健康快速开展，探索集团建设开展之路，努力提升集团整体办学实力，确保集团各校之间“同步开展，共同提高〞。 〔6〕围绕教育教学中心工作深入贯彻落实十九大会议精神，以不忘初心，牢记使命为主题，以两学一做学习教育、文明校园创立为主线，开展十九大专题党课。 二、20xx年工作具体措施 1、充分使用好现代化信息技术，实现集团对外“一张官网〞，涉及学校工作的每个微信群有人负责，做到信息公布标准化、及时化，引领每位教职工思想上、认识上与集团开展保持统一。 2、提高依法办学、依法教学的标准，各校区开展及涉及广阔教职工利益的大事都要定期召开教代会，充分发挥每位教职员工参与学校管理的积极性，争取群策群力，让每位教职工有都时机为集团的开展献计献策，以人文关心和政策鼓励稳定教师队伍，以有效鼓励鼓舞广阔教职员工的士气。 3、加强校级领导及整个管理团队的政治学习和业务学习，通过学习增强大家的政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识。始终做到政治方向不偏，政治信仰不变，政治立场不移，积极认真落实十九大会议精神和教育体育局的各项工作安排。 4、多走出去、请进来，认真细致学习借鉴全国名校的教学和管理模式为我所用。坚持向〔课堂、管理、习惯、拓展、师资、安全〕要质量的兴校战略，细化管理机制，优化教学流程，深化课堂改革，净化校园环境，全面提升教育教学质量，确保各校区“同步开展、整体创优、争创新高〞。 三、20xx年以来重点开展的一些工作 〔一〕坚持“请进来〞打造优秀师资队伍 为了深化、优化课堂教学，坚持“以师为本〞办学理念，采取“内修为主、外学为辅、专家引导、合作成长〞的培养思路，全面提高集团的教育教学质量，打造优秀的师资队伍，根据20xx年集团工作方案，开学第二周集团组织三校区的3名英语和3名数学老师开展了英语、数学学科“同课异构〞教学观摩研讨暨专家讲座培训活动。参与本次活动的人员有集团的主抓教学业务的校领导、主任及三校区全体英语与数学教师，活动聘请了北京知名学校的专家老师参与同课异构的听评活动，意在让专家把脉找课堂问题所在，专家老师分别从教学经验和解读课标，深挖教材，指导备课等方面进行了丰富细致的讲评，老师深受启发，通过本次活动和专家老师有针对性的点评有力的促进了教师业务的成长。 〔二〕集团各项工作同部署、深化“六统一〞标准 为了进一步加强集团标准化管理，将集团办学“六统一〞思想落实到位，更好的优化管理队伍，创立安全文明的和谐校园，结合集团实际及开展需要，集团成立了督导室，实现集团内有效联查。督导室有集团专职副书记分管，开学第一天督导室就分别对三校区的老师备课情况、寒假作业布置和完成情况以及行政人员工作纪律，校园环境卫生及安全隐患，进行了全方位的统一督导联合检查，并在集团内进行了通报。此项工作目前已落实为常态化动态管理。有力促进了集团内各校区工作有力的竞相开展。 集团内三个校区紧密树立一盘棋、一家人思想，号召上下一心、共同努力，紧密围绕集团“分工明确，责任清楚，严抓细管，敢抓善管，落实到位，检查到位〞的工作原那么，通过校区联查，定期监测，随机抽查等方式加快促进实现教育集团内的“六统一〞。 〔三〕首先实现管理制度整合统一 一是健全学生管理机制，集团初步实施了x中教育集团学生管理规程和班级量化考核方法，为“全员、全程、全方位〞育人措施的有效落实提供了科学导引，并同步实行三大步励志教育，力促学校德育和班级管理工作更加标准化、科学化；二是完善教师管理机制，三校区针对学校同步实施教师管理规程教师考核方法初步通过讨论形成一致意见，下一步将落实具体方案，争取为提升深化细化管理水平营造良好学风、校风及激发广阔教师的工作热情起到积极地推进作用。 〔四〕统一了教学进度，聚合力同步开展 一是集团内三校区教学校长教研主任教务主任隔周开展集团大教研活动，统一学科备课组，定期组织教育教学经验交流和听评课活动，教学教研会上各校区分别晒出自己的亮点，到达了相互学习，相互借鉴，共同提高的目的，教学进度实现了根本同步统一。在考试管理方面，月考实现了统一试卷，并同步实施了月考补考制，期中测试三校区主抓教学的校长、教务、教研主任统一到各校区参与考试成绩分析会。实现了同类试卷问题的共同“会诊〞，期末集团实行统一联考统一判卷，不放弃每一名学生。 〔五〕合理利用集团资源，师生活动根本实现统一 一是各校区学生之间、老师之间方案通过各类活动进行互动，比方20xx年元月集团借“中高考表彰大会暨迎新春联欢会〞的时机，首次实现三校区教师聚集一起交流互动，文艺节目一校更比一校强的精彩展现冲破了各校区之间的“陌生墙〞，在欢乐的气氛中老师们互相认识了，融合了，集团内就是一家人的感觉加强了。二是随着集团校区间各项活动同步开展的方案，4月28日将进行的是各校区通过跑操预赛推荐上来的4个班级进行的集团内的总决赛，三个校区的跑操标准将一比优劣，势必到达相互学习共同提高的目的。三是为了调动广阔教师的工作热情，实行多种形式的鼓励方法。研究方案评选出“学生最喜欢的老师〞统一在集团内表彰，此方案已根本成型。四是为了发挥好集团内主校在教育教学上的优势，通过建立集团内微信工作群达成资源经验分享的目的。另外集团内实现了同类条块式管理，即以集团内校级为首建立各校区同类处室，同类管理微信群，这样既方便了集团工作通知也到达了各校区之间的优秀经验分享。五是实现了每月集团中层主任以上行政工作例会；开展了隔周以各校区主抓教学校长为首的相关工作人员大教研例会、政教工作相关例会；每月集团内统一的安全工作例会。六是为了加快集团教育教学的尽快开展，集团有方案按批次统一安排各校区老师一起走出去培训学习同时在请进来名师、专家，达成资源共享。 四、存在的问题和建议 1、希望加大对集团化办学的投入支持，尽快缩小集团内学校之间的办学条件差距。 2、希望11中本部实验楼的加固工作和西校区的操场修建工作能在20xx年批复完成。 3、希望领导能够给指导和推荐适合我们集团校学习借鉴的京、津优质学校或教育集团。 五、今后重点工作安排及推进措施 继续围绕20xx年工作重点有序推进各项工作，把集团“管理〞不仅仅局限于方法上，更重要的是按教育目的为各校区提供规划、组织、协调和工作进程安排，娴熟地使用各种管理策略，善于控制各种情境；提倡、培育和支持有益于学生学习和教师专业成长的学校文化和教学方案。 “学校不是漂亮的建筑物，不是一流的设备，不是合理的课程，而是人们之间的相互关系和相互作用。学校效能如何，取决于人际互动如何建构。〞因此，要把人力资源当作学校最大的财富。为此，集团要不断学习、借鉴全国其他先进学校的管理经验，努力提高自己的管理水平，最大限度地激发教与学的动机、教师的献身精神及学生的学习热情，使学校的人际交往与互动形成一种相互感知、相互理解、相互信任和相互吸引的互动效应，从而形成一个学习者和领导者的“同事共同体〞。 总之，x中教育集团在今年的工作中会认真贯彻落实20xx年全省教育工作会议精神以及教育体育局安排部署的各项工作要点，全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，回忆总结集团各项工作，准确把握面临的新形势、新要求，客观分析存在的短板，按照高质量开展要求，研判形势，把握方向，明确今后一个时期的开展思路，按照年初工作方案安排部署落实开展好20xx年工作。集团各校区之间实现思想大统一、大融合，凝心聚力、砥砺奋进、苦干实干，在教育体育局教工委的正确领导和支持下使集团得到健康有序开展。