2023年管理人员述职报告规范.docx

管理人员述职报告标准 （1）述职报告正文应有一定字数，繁简得当； （2）附件需要逐一整理，列好目录； （3）述职报告不标准的，3日内重新上报。 to：述职人直接上级cc（知会）：人力资源部 from：述职人部门及姓名date：述职报告成稿日期 sub（主旨）：述职报告 1、任职期间的根本情况 1.1述职起止时间。 1.2本部门根本结构。部门及下属机构设置情况、名称。本人职责/本部门职能。 1.3人员情况。截止离职或述职日，本部门人员结构状况：在职人员情况、离职人员情况，附件：人员根本情况花名册。 2、部门财、物管理情况 2.1任期内财务预算及费用实际完成情况；下属人员有无违反财务制度问题； 2.2任期内本部门物资变动情况。个人使用的公共物品的登记、交接情况。 3、工作完成情况 3.1上一时间段的工作方案完成情况以及使用的工作人日数。 3.2方案外事项完成情况及工作人日数。 3.3工作中存在的遗留问题及方案采取的解决方案和预计完成日期。 3.4部门管理改进和纠正方面业绩。 3.5人员管理。包括违反劳动纪律状况，人才发现，接班人培养，部门职员培训状况等。 4、下一步工作方案 4.1工作方案 4.2为完成工作方案采取或方案采取的保障措施 4.3下阶段规划（包括人员规划，仪器等的申购方案，费用预算） 5、述职自我评价：对本人工作业绩的评价 6、述职人签名/日期。 【职员述职报告】 to：述职人直接上级cc（知会）：人力资源部 from：述职人部门及姓名date：述职报告成稿日期 sub（主旨）：述职报告 1、任职期间的根本情况 1.1述职起止时间。 1.2本人职责。 2、个人涉及的财、物情况 2.1截止述职日，本人在财务借支情况；有无违反财务制度问题； 2.2个人使用的公共物品、办公用品的管理和交接情况。 3、工作完成情况 3.1上一时间段的工作方案或工作指令完成情况以及使用的工作日数。（比方24工作日内，出差17次，装机19次，装机一次通过率94％） 3.2方案外事项完成情况及工作日数。 3.3工作中存在的遗留问题及方案采取的解决方案和预计完成日期。 3.4本人是否发现公司管理中存在的问题并提出合理化建议。 4、下一步工作方案 4.1工作方案 4.2为完成工作方案采取或方案采取的保障措施 4.3下阶段规划（职业开展、接受培训、遵守纪律、今后期望方面）。 5、述职自我评价：对本人工作业绩的评价 6、述职人签名/日期。 第二篇：管理人员述职报告管理人员述职报告 篇一：管理人员>述职报告 各位领导、各位代表，大家好。 借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的>工作总结如下，请评议。 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了>工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。〞日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作〞带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在2023年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整〞，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时 联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制〞，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨X5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即 联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打 联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保>平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不〞字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。（本文来自于范-文-先-生-网）截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司开展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障〞管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家。 篇二：公司管理人员述职报告 2023年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、平安管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了2023名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标志。 2023、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带着员工进行4X矿现场>培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。 1 18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。 7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理方法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。 2023、标准各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。 三、机电管理方面 及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理