第1页共6页国税机关后勤保障调研报告顺利开展后勤保障工作，直接关系到基层国税机关整体的工作效率和干部职工的切身利益。当前，依法治税不断深化的进程和即将到位的津补贴标准，使基层国税干部的工作压力和收入缩水越来越明显。如何在政策范围内，提升后勤保障水平，改善广阔干部职工的工作生活条件，重新调动起大家的工作激情，是基层国税机关后勤工作的重心。本文就目前基层国税机关后勤建设的现状进行分析，并提出几点想法。一、基层国税机关后勤保障工作的薄弱环节近年来，基层国税机关后勤管理部门在保障效劳上尽职尽责勤恳工作，虽取得了一定的成绩，但问题也不容小视。一是管理缺乏新思路。主要表达在保障缺乏专业化，保障本钱偏高，保障管理不科学。二是人员配备不到位。后勤人员配置少，兼职岗位多责任难以划分，工程杂效劳难以跟上，影响了保障工作的深入推进。三是需求与能力不匹配。随着社会的不断开展，干部职工对效劳的需求也不但加大，而基层后勤部门有限的财力、物力，阻碍了工作人员不断增长的需求。四是后勤保障无危机感。当前基层后勤保障在经费使用上大多实行实报实销和补贴制，缺乏利益上的制约，效劳上既无竞争又无生存压力，和当今市场经济的开展不相适应。五是体制改革相对滞后。基层国税机关后勤保障的高投入、低效率是影响保障工作深入推进的瓶颈，管理难以进入市场化，而市场化下的效劳体系开展严重滞后。二、后勤保障工作的操作实务及探究（一）综合社会资源，加快保障效劳的社会化进程。一是管理物业化。在借鉴高校后勤管理社会化做法的根底上，要大力推行物业委托管理，将办公楼、宿舍楼的平安、保洁推向市场，利用社会专业力量进行管理，既可减轻基层国税机关后勤管理工作的压力，又能有效提升国税的整体形象。二是经营合作化。为了彻底改变食堂经营难、干部职工就餐不满意等问题，既可同其他行业或关系单位资源共享、联合运作，也可委托社会效第2页共6页劳企业，发挥资源互补的综合效应，走食堂合作经营之路，由企业提供食堂的工作人员，基层国税机关规定食品和蔬菜的配送效劳，保证食品的质量和本钱的有效控制，确保干部职工的就餐环境和就餐质量的提高。三是用工标准化。对基层国税机关的临时用工，要将以前与临时工的直接聘任关系，改为劳动就业培训中心聘任临时工，然后将临时工派遣到基层国税机关使用的三方关系用工模式，为日后的解聘防止不必要的经济纠纷；同时，对临时用工人员进行考核管理并实施奖罚。...
