第1页共4页青年职工思想状况调研报告一、调研时间5—7月二、调研背景近年来，随着公司不断开展，越来越多的青年员工参加公司优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的开展带来了活力和朝气，且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位，青年员工作为推动企业开展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，准确把握青年员工的成长规律，探究青年员工开展的新策略，成为青年员工队伍建设与开展的重要课题。公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.（管理岗位225人、一线职工136人），占总人数的49.18%，其中研究生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。三、调研策略（一）、状态识别。从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我开展状态。（二）、特征把握。从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。通过上述举措，系统识别当前青年员工开展状态和成长规律探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策提供参考依据。四、调研方法本次调研，团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理根底上，根据青年员工开展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的根底上形本钱报告。五、根本情况根据前期的走访沟通情况，本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体情况如下：第2页共4页1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员；2.11.88%对目前的工作岗位很满意，57.43%对目前的工作岗位比较满意；32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容，12.33%感觉工作累、压力大或消极应付；3.49.5%表示有3-5年的职业规划，12.87%有5年以上职业规划，37.63%没有明确的职业规划；4.62.38%认为最能表达自身价值的方式是个人才能得以发挥27.72%认为最能表达自身价值的方式是高收入或走上领导岗位；5.33.66%对公司开展充满信心，认为公司现阶段又好又快开展，越来越好，1.96%认为公司目前状况外表开展，实际倒退；6.69.31%认为公司需要通过开展时机留人，给职工提供实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才，20.79%认为需要待遇留人；7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作稳定，15.84%认为是工作荣誉感、自豪强，2023.89%认为是人际关系气氛好；8.44.55%认为个人离职...
