第1页共4页质监信息所年度述职报告各位领导同志们：大家好。我在单位负责业务开展和支部工作，现将一年来的履职情况向大家汇报如下：一、业务工作xx年，市局党组提出“一年求突破、二年上水平、三年创一流〞的总体工作思路，为我们理清了开展思路，结合单位工作实际和自身担负的职责，在工作中，紧紧围绕一个中心，注重做好两个加强，务求做到四个到位，八个提升，一个中心就是增加业务收入，实现年度奋斗目标，以工程开展带动业务增收，按照落实当年工程建设、论证第二年的拟建工程、谋划第三年度工程的开展方式推进工作，今年，落实了7项计量标准的购置，完成了工程申报，正待省局考核验收，对明年的4项拟建计量标准完成了技术论证，谋划了2023年的工程储藏。为使业务收入处于健康、可持续的增长方式。工作中注重做好两个加强，一是加强内部管理，二是加强市场拓展。在加强内部管理工作过程中务求做到四个到位。一是责任到位，层层签订责任书，把目标任务落实到每一个人，形成个个肩上有担子，人人有压力。二是措施到位，把目标任务与奖惩挂钩，真正做到奖勤罚懒。三是资源配置到位，保证开展检测活动所需要的参考标准、经费、交通工具、技术标准配备齐全。四是监督检查到位，安排由熟悉检测校准标准、具有对检测结果做出正确判断和评价能力的人员来担任质量监督员，制定监督方案和监督重点，并将监督结果纳入年度评审中。基层工作头绪多，繁杂，在安排业务工作时我采取系统考虑精心部署，例如在组织内审工作时，把国家总局“关于开展对检测机构进行整顿的活动〞内容穿插进去，既提高了内审的有效性，又为开展整顿活动找到了适宜的载体，通过日常监督与内部审核相结合，寻找质量控制的最正确切入点，为寻求质量改进提供了客观证据。在加强市场拓展方面，做到八个提升：第2页共4页一是提升效劳理念，观念不改，拓展市场是句空话，我们倡导用真效劳去对待客户，不能只为挣钱，而无视了效劳质量，客户是我们生存和开展的根底，充分利用一切时机，宣效劳的重要性，统一思想。二是提升市场调研水平，实实在在走到企业去，掌握翔实的第一手资料，为决策提供可靠的依据，了解企业真正的需求，通过调研，我们对258家规模以上企业，尤其是206家通过iso9000认证的企业，对他们的要求进行了了解，掌握这些单位对检测/校准效劳的要求，逐步呈现如下趋势对提供检测/校准效劳的质量、能力、资格有严格的要求；送检的设备技术含量高；对效劳要求高，特别是要求检...
