2023年烟草营销部述职述廉报告.doc

烟草营销部述职述廉报告 第一篇：烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 各位领导，同志们： 2023年是xx公司生产运行的第二年，也是营销部开展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕"卷烟上水平"和"创立优秀打叶复烤企业"的目标及2023年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持配合其他部门的工作，顺利完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推进了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下： 一、未雨绸缪，各项工作做到早谋划，早打算。 1、来料方面实现一个"保"字 2023年营销部落实了xx公司共计xx的加工方案，在原烟的调入准备工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部积极筹备各类采购物资，满足生产加工需求，并于2023年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产方案的如期进行。 2、物流和仓库运行方面抓住一个"顺"字 上半年未进行复烤加工时，营销部屡次对仓容进行调研、分析，根据今年的加工方案、来烟的产区情况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到根据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满足了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟及时卸车入库，从未发生一起因卸车不及时而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。 3、资金回笼方面做到一个"早"字 2023年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。 4、部门安全方面突出一个"狠"字 营销部坚决贯彻"安全第一、预防为主""谁主管、谁负责"的方针。在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了部门安全意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发现漏雨的地方，及时出具维修报告给安环部，提出要求限期维修。2023年，营销部实现了确保部门人身安全零风险、物流数字安全零风险、仓库物资安全零风险、资金安全零风险。 二、今后的努力方向 1、加强学习、提高修养 本人始终坚持一名共产党员的理想信念，积极学习党的各种理论知识，休息时间注重读书看报，不断更新自己，始终让自己"与时俱进"。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的知识都有所涉猎，同时认真撰写读书心得，不断丰富自己的知识储藏，提升自身修养。对照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变能力。 2、在工作生活中把握底线 本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提醒自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持批评与自我批评，经常回头检查自己，做到防微杜渐。 三、存在的缺乏 复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个"新兵"，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着缺乏：一是系统学习不够，灵活运用理论的能力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，需要在今后的工作中不断的学习和探索。 今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，配合好各部门工作，我将身先士卒，率先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。 谢谢大家！ 第二篇：烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告 文章标题：烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告 2023年度述职述廉报告 市局考核组、同志们： 根据上级要求和统一安排，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我代表##市局〔营销部〕党组及我个人，就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 报告分履行工作职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。 一、履行工作职责情况 2023年是“十一五〞方案开局之年。##市局〔营销部〕2023年的工作，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学开展观和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要标准、二要改革、三要创新〞的行业工作重点，清晰把握行业改革开展走向，全面提升##烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理标准有序，文明创立工作稳步推进。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推进##烟草改革与开展事业中，积极履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。 〔一〕营销网建工作 1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高 2023年，我局〔营销部〕共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长715万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率到达20.52，同比增长0.65个百分点。费用使用方面厉行节约原那么，费用总额控制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销工作进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。 2、网络建设呈现整体推进、着力提升的良好态势 卷烟销售网络建设是商业企业的根底工程、生命工程。2023年，我们把提高效劳质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意〞贯穿网建全过程，狠抓网络标准，提高网络营销能力，充分发挥网络效劳功能。 一是把“标准经营〞作为营销工作的第一要务，将标准视为企业立足之本，认真贯彻落实##局、省市局关于标准经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深入落实，切实标准卷烟经营行为，以标准创效益。 二是合理开展客户，稳步拓展客户资源。##现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们按照标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光分配。 三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合〞：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售能力与开展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解情况、讨论确定，及时沟通，实行“阳光定量〞。 四是不断增强客户效劳职能，寓效劳于网建工作之中。我们把效劳贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把效劳顾客的意识放在首位，着力提高客户的满意度，夯实网建根底。我们通过设立客户效劳热线，架起了与客户沟通的“连心桥〞。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比效劳态度。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，提供差异化、个性化效劳。 我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的缺乏5提高到10，明显提高经营获利能力，加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关心，向客户倾注人间亲情，制定了客户慰问拜访和特供烟等制度，客户生日送上 和短信祝福，婚丧喜庆协会前往祝贺、吊唁，人性化的亲情效劳得到了客户、当地群众和党委、政府的一致肯定。 〔二〕专卖管理工作 1、专卖管理“辣手治乱〞高压态势推进打私打假工作新突破 2023年，我们打私打假工作找准结合点、形成合力，整合职能，创新了工作模式，保持高压的打假态势，找准结合点，与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的方法，对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26〞、“4.26〞、“10.28〞三起无证运输卷烟案；端掉“7.18〞、“8.04〞、“9.16〞、“9.18〞四个销假窝点，其中“8.04〞 第三篇：烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告 文章标题：烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告 2023年度述职述廉报告 市局考核组、同志们： 根据上级要求和统一安排，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我代表##市局〔营销部〕党组及我个人，就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 报告分履行职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。 一、履行职责情况 2023年是“十一五〞方案开局之年。##市局〔营销部〕2023年的，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学开展观和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要标准、二要改革、三要创新〞的行业重点，清晰把握行业改革开展走向，全面提升##烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理标准有序，文明创立稳步推进。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推进##烟草改革与开展事业中，积极履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。 〔一〕营销网建 1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高 2023年，我局〔营销部〕共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长715万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率到达20.52，同比增长0.65个百分点。费用使用方面厉行节约原那么，费用总额控制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。 2、网络建设呈现整体推进、着力提升的良好态势 卷烟销售网络建设是商业企业的根底工程、生命工程。2023年，我们把提高效劳质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意〞贯穿网建全过程，狠抓网络标准，提高网络营销能力，充分发挥网络效劳功能。 一是把“标准经营〞作为营销的第一要务，将标准视为企业立足之本，认真贯彻落实##局、省市局关于标准经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深入落实，切实标准卷烟经营行为，以标准创效益。 二是合理开展客户，稳步拓展客户资源。##现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们按照标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光分配。 三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合〞：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售能力与开展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解情况、讨论确定，及时沟通，实行“阳光定量〞。 四是不断增强客户效劳职能，寓效劳于网建之中。我们把效劳贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把效劳顾客的意识放在首位，着力提高客户的满意度，夯实网建根底。我们通过设立客户效劳热线，架起了与客户沟通的“连心桥〞。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比效劳态度。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，提供差异化、个性化效劳。 我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的