2023年在公司二届一次职代会上的报告.doc

在XX公司二届一次职代会上的报告 抓住机遇 迎难而上 为实现集团持续健康和谐开展而奋斗 ——在xxxxx公司二届一次职代会上的报告 〔202322年1月25日〕 各位代表， 同志们： 现在我向大会报告工作，请予审议。 一、2023年工作回忆 去年，是我们贯彻集团公司第一次党代会精神、实践“十一五〞开展规划的开局之年。一年来，我们以“三个代表〞重要思想和科学开展观为统领，以“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团〞为目标，以构筑“六大优势〞为战略，积极应对压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋开展，生产经营取得了新成绩，企业全面建设实现了新开展。 2023年是经受考验的一年 去年，企业开展经受了严峻考验。一是施工规模扩张的考验。按照总公司下达的方案指标和合同履约的要求，施工产值同比大幅增加，这使我们本就有限的资源变得更为紧张，加之我们整合利用效率相对不高，现场管理能力相对不强，在完成任务、施工 1创效、平安质量管理方面，压力之大可以想见。二是在建铁路工程施工的考验。xxxxxxx内资标等几个在建铁路工程，施工难度大、工期紧、单价低、要求严、标准高，评估亏损数额大。如果不采取措施，进一步强化工程管理。那么，将严重影响企业的经济效益。三是质量信誉评价的考验。各行业、各地区都在逐步调整和完善市场准入和投标规那么，尤其是铁路质量信誉评价，是关系到我们能否在铁路客运专线市场站稳脚跟，在铁路建设大会战中创效树誉的重大问题。如果排名靠后，不仅直接影响路内市场，一定程度上也影响其他行业和地区的信誉。四是资金短缺的考验。一方面，施工现场要投入，购臵设备要投入，局部工程履约保证金要投入；另一方面，货币存量缺乏，还要严控贷款数量。因此，资金紧张的问题十分突出。 2023年是平稳开展的一年 在全体职工的共同努力下，主要经济技术指标根本完成，企业开展平稳。 一是表达在施工管理方面。全年完成企业总产值86.7亿元，其中施工产值85.9亿元，为方案的107%；一公司完成施工产值22亿元，二公司16亿元，三公司13亿元，四公司15亿元，五公司11.6亿元，六公司4.6亿元，电务公司3亿元。实现企业收益6907万元，为集团年度方案的86%，为总公司年度方案的108%；各子分公司均超额完成方案收益指标，其中：xxxxxxxxxxxxxxx。这是近年来完成方案收益最好的一年，特别 2是三公司实现扭亏增盈，呈现了良好的开展态势，人气、士气大幅提升。全年两级机关加大了对下帮扶和督察力度，突出了工期滞后和亏损工程的帮扶和督察；完善了工程管理制度，标准了工程管理行为；加强了评估、施组方案和对下承包单价的指导；进一步加大了亏损工程的治亏、扭亏力度，特别是四公司河南片的工程，采取的措施有力，取得的效果明显。加强了科技开发、成果总结以及评审工作，集团公司和 一、 二、 五、六公司的6项科技成果到达了国际、国内领先水平；6项工法被评为省部级以上工法，其中“多跨连续钢管系杆拱桥施工工法〞获评国家级工法。新增了盾构、造桥机等价值2.3亿元的机械设备，提高了施工创效能力和企业核心竞争力。在建工程工程质量总体形势较好，集团公司和 一、 二、 五、六公司的9项工程获省部级优质工程奖， 二、 五、六公司的5项qc小组成果获国家级优秀奖，这两个级别的获奖数量均为历史之最。平安生产形势总体平稳。甬台温、石太、宜万等重难点铁路工程通过组织调整、转换管理模式、加强力量和投入，施工进展比拟顺利；大顶子山水利船闸工程、广深四线铁路、银川绕城高速、江黄高速、马莱高速、随岳中高速、沪汉蓉通道三电工程等工程，在施工中创出了良好的信誉；全集团有24项工程通过了初验，到达了履约要求，其中烟大轮渡工程科技含量高，得到了各界好评。 二是表达在市场开发方面。在任务承揽上，各子分公司均很好地完成了指标，总体质量也很好，其中：一公司承揽12.6亿 3元，二公司14亿元，三公司10.6亿元，四公司12.6亿元，五公司10亿元，六公司6.5亿元，电务公司5亿元。全年承揽任务134项，总额77亿元，由于集团公司本级没有完成方案指标，所以总体承揽任务只完成了年度方案的77%。在市场开发中，强化了哈大线、京沪线和局部路局任务的跟踪，建立了良好的社会关系，为下一步投标奠定了根底；调整了经营区域，积极培育区域优势；坚持了精揽原那么，决策重心上移，根本做到了投标不盲动、收益有底线，同时采取灵活的经营策略，扩大了工程创效空间；推进了海外市场开发工作，集中培训了30名外经人才，重点到尼日利亚、柬埔寨等国外市场考察，在坦桑尼亚成立了开发网点；东北、广东、川渝等区域市场经营效果明显，任务额分别到达21亿元、9.5亿元和6.4亿元。 三是表达在经济管理方面。企业净资产总额增长2022万元，净资产收益率达6.8%，上缴税金3.15亿元；各子分公司上交款总额达1.2亿元。各级强化了预算管理，全年生产性固定资产投资、银行贷款等预算执行情况良好，总体受控；拓宽了融资渠道，降低了筹资本钱；加大了财务和资金的集中管理，调余补缺，提高了资金效益；加强了内部审计和效能监察，接受了屡次外部审计，进一步标准了经济行为；全面实施了责任本钱管理的“第一挂钩〞，局部工程开展了“第二挂钩〞的试点，水麻高速工程责任本钱管理的做法得到了总公司的充分肯定；全年回收在建工程款78亿元，清回历年陈欠3亿元；处理诉讼案件总标的额3.7 4亿元，挽回经济损失4100万元。 四是表达在多元开展方面。惺惺惜惺惺x公司积极审慎地开展了多个工程的开发调研评估，xxxx二期和xxxxxxx开发工程有了实质性进展；xxxxx公司注册了市政、房建、检测等六项资质，扩展了企业功能；xxx公司、xxxx办事处、xxxx技校等单位运行平稳。 2023年是有所突破的一年 企业在经营管理、资本运作等方面，有新亮点、新突破。一是施工产值再创历史新高。全年完成施工产值同比增加10亿元，标志着企业整体施工能力又有新的提升，尤其是一公司较为突出，完成了22亿元，超出方案指标7亿元。二是铁路质量信誉评价工作效果理想。集团公司领导分兵把口带头抓，机关和子分公司全力配合共同抓，在41家参评单位中取得了第14名的较好排名，上升幅度大，内、外影响好。这件事也使我们明白了一个道理：只有生产与经营紧密结合起来，互为促进，才能把事情干好；只有解放思想，坚决信心，才能干成事；只有发挥整体优势，齐心合力，才能干大事。三是xxxxxx工程取得突破性进展。完成了贷款、建设用地审批和大局部土地征拆工作，重点工程天恒山隧道开始施工，松花江大桥施工进展顺利。四是地铁、水利水电市场有了新拓展。成功地揽到了上海、xxxxx地铁工程，尤其是上海地铁工程来之不易，得益于经营部驻xxxx的同志多方努力和总公司领导的大力支持；南水北调和西南、西北水利水电市 5场有进一步开展，总计承揽任务4.3亿元，保持了良好的开展势头。五是经营理念和做法有了较大转变。由于我们铁路任务揽的少、干的少，累积的业绩和社会关系相对缺乏。通过哈大线投标的前期运作，使我们感触到，重点标必须重点跟，超前谋划，提前介入，各个环节都要盯住。一年来，我们加大了与铁道部、有关路局和地方政府之间的交流，为今后承揽创造了良好的条件；各单位在市场开发上，由强力协调向自主协调转变的意识逐渐增强，有效发挥了集团内经营资质、资源的效能。六是科技成果突出。“xxxx地铁南北线一期鼓楼至玄武门区间工程〞荣获詹天佑大奖，这也是集团历史上第二次获此殊荣；“广州地铁仑大区间盾构工程〞获XX省科技进步一等奖，是集团历史上首次获得省部级科技进步一等奖。这两个奖项的获得，标志着企业科技水平又提升到一个新的高度。七是集团公司机关考核调整富有成效。进一步理顺了机构设臵和职责，重新竞聘上岗触动了全员，增强了机关工作人员的责任意识、危机意识和竞争意识，一批年轻干部走上中层管理岗位，机关建设焕发出新的生机和活力。 2023年是和谐稳定的一年 积极推进了以改革创新促开展、保稳定。一是改革改制工作有新进展。改变了春江房地产开发公司的股本结构，集团公司处于绝对控股地位，提高了层次，加强了力量，延伸了集团公司开展的产业链；成立了春原公司，为拓展企业功能搭建了平台；整合了资源，将特种设备公司并入六公司；推进了公司制改革，四 6公司顺利改制挂牌，二公司改制前期准备工作根本就绪；出台了工程队改革开展的指导意见，召开了推进工程队建设的现场研讨会，其中 二、三公司在工程队股份制改造上进行了有益探索。二是人才队伍建设有新加强。制定了“十一五〞人才开展规划，突出了企业经营者、工程管理者和专业技术人员等核心人才队伍的建设；对子分公司班子进行了全面考核，根本了解和掌握了班子和后备干部队伍情况；企业人才队伍素质结构不断优化，全年共接收学员466人，引进了2名博士后进站工作；加强了培训工作，共有3207人次参加了企业组织的内外部培训；有371人通过了建造师资格考试，现全集团取得一级建造师执业资格654人次。三是职工福利待遇有新提高。职工人均年收入16824元，其中在岗职工人均工资18555元，同比增长10%，非在岗职工人均生活费8437元；离退休职工退休金和待岗人员根本生活费按时发放，较好地解决了欠发职工和外部劳务工资问题；认真落实“三不让〞承诺，专项资金积累达600万元，为1500户弱困职工家庭发送慰问金123万元，为42户特困职工办理了“低保〞；收缴“五险一金〞1亿元，较好地保障了职工的权益。四是企业文化建设等方面有新成果。积极推进企业文化建设，制定了开展规划，进行了工程部企业文化建设试点工作，召开了现场推进会，狠抓了企业视觉识别系统的标准应用。充分发挥了党组织政治核心作用，加强了思想政治工作，强化了党风廉政建设，稳固了党员先进性教育成果，党员干部队伍总体上保持了良好的精神状态；工会、 7共青团工作紧紧围绕企业生产经营，做出了新成绩。这些都为企业稳定开展起到了重要的保证作用。2023年，集团公司荣获全国企业文化建设优秀单位称号，获XX省建筑业优秀企业、精神文明建设和诚信建设先进单位等荣誉，博士后工作站被确定为XX省首批博士后科研创业基地；集团内1人获火车头奖章，1人入选财政部高级人才库，20人获省部级以上优秀工程经理称号。 各位代表，同志们。 去年我们取得的成绩，是在总公司正确领导下，攻坚克难、努力奋斗的结果，凝聚着各个方面的智慧和力量。在此，我代表集团公司领导和机关，向上级机关，向各位代表并通过你们，向广阔职工及其家属，向合作的外部劳务工表示衷心的感谢。 回忆一年来的工作，我们不仅要看到成绩，还应看到存在的问题和矛盾。资产负债高、本钱费用居高不下、应收账款多、赢利水平低；运营机制、管理能力、资源配臵与企业开展速度和规模不相适应等问题，急需我们在今年的工作中认真思考，着力加以改良和解决。 二、202322年工作任务 “知人者智，自知者明〞。只有认清形势，迎难而上，我们才能准确定位，才能谋求更大的开展。202322年是落实“十一五〞规划非常关键之年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。 困难与挑战——开展压力空前。一是施工任务量大。现全 8集团在手任务115亿，今年还要新增国外、国内铁路任务几十个亿，其他领域的新揽任务有望到达80亿。面对如此之大的任务量，我们全年完成产值必须突破百亿大关，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我们差不多，他们都能超百亿，甚至达150亿以上，我们为什么不能。强调扩大规模，多完成产值，绝不是简单地和兄弟