2023年隐患排查统计分析报告.docx

隐患排查统计分析报告 　隐患排查统计分析报告 　　企业事故隐患排查治理统计分析报告表 　　生产经营单位：青岛天润电子 　　企业主要负责人：企业分管负责人：报表人及联系 ： 　　填表说明：“月份〞为该季度的每一月份，并分别填制；“季度综合统计分析〞应包括每月份的自主隐患排查频率、存在事故隐患的主要原因、事故隐患所造成的危害后果、整改事故隐患和预防事故所采取的主要措施等内容，此表填制不够可另附页。 　　上报生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前通过 报街道安监办。 　　生产经营单位日常事故隐患排查治理统计表 　　填表说明：“排查时间〞填至月、日、时、分；“排查事故隐患内容〞应填制“xx车间xx问题〞或“xx车间xx设备xx问题〞等；“事故隐患等级〞按一般或重大填制；“整治责任人〞为本单位确定的负责整改消除该隐患的负责人员；“整改措施〞为已经或方案采取的具体整改方法或措施；“整改时限〞为该隐患计 　　生产经营单位主要负责人：平安生产分管领导：制表人： 　　划整改完毕的时限；“治理资金投入〞为已经投入的隐患整改经费；“整改情况〞为实时整改良展情况，如该隐患在确定的时限内按标准和要求整改完毕的，应在“备注〞栏中列明“已整改〞，并注明整改的具体时间。 　　生产经营单位事故隐患排查治理统计分析报告表 　　生产经营单位：上报 　　企业主要负责人：企业分管负责人：报表人及联系 ： 　　填表说明：“月份〞为该季度的每一月份，并分别填制；“季度综合统计分析〞应包括每月份的自主隐患排查频率、存在事故隐患的主要原因、事故隐患所造成的危害后果、整改事故隐患和预防事故所采取的主要措施等内容，此表填制不够可另附页。 　　平安生产事故隐患排查治理统计 　　分析报告 　　XX年11月20日，乌什运输站平安生产领导小组召开了专题会议，会议主要内容是将7-11月以来，各级各部门开展平安隐患排查治理情况进行汇总并分析，形成平安生产事故隐患排查治理统计分析报告。具体情况报告如下： 　　一、明确了建立平安生产事故隐患排查治理信息的意义为加快建立乌什运输站平安隐患排查治理信息综合平台,实现平安隐患排查治理工作全过程记录和管理,利用建立隐患排查治理台账,对自查隐患、上报隐患、整改隐患、实现环环相扣监督指导管理。 　　二、完善了隐患排查治理的根本内容 　　1、建立各工程隐患排查治理统计分析台账。主要包括以下内容： 　　◆平安隐患排查时间； 　　◆平安生产隐患概要及位置； 　　◆隐患性质； 　　◆排查整改责任单位； 　　◆落实平安隐患整改措施； 　　◆责任、资金、时限等情况； 　　◆复查验收情况、复查验收时间、复查验收人员及其签字。 　　2、开展平安隐患自查自纠自报。各部门在加强平安隐患排查治理、建立隐患排查治理台帐的同时，要汇总分析本部门平安隐患排查治理情况，并将本部门平安隐患排查治理信息按统计要求按月上报站平安生产管理办公室；重大平安隐患信息及治理 　　方案、治理结果要按要求及时上报。 　　进一步健全隐患排查治理监管制度和自查自报标准体系结合实际，制定完善隐患排查治理监督管理机制，实现平安隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价的全过程管理，推动完善隐患排查治理长效机制。 　　三、主要存在的平安隐患 　　1、站场存在的主要平安隐患 　　◆道路经营许可证到期未及时年审换证； 　　◆平安生产负责人资质证过期未进行在教育培训，安检人员无证上岗； 　　◆消防平安设施配置不够、平安标识缺失、电子监控和工作不正常、覆盖不到位； 　　◆各种检查台账、记录不全、不标准。 　　2、客运车辆存在的主要平安隐患 　　◆平安设备设施缺少； 　　◆灭火器失效、压力过低； 　　◆轮胎不符合平安技术要求； 　　◆平安告知牌、监督效劳 标贴缺失； 　　◆个别车辆年审不及时。 　　四、原因分析及预防和改良措施 　　以上平安隐患存在的主要原因概括为： 　　人的因素：平安生产负责人、管理人员、司乘人员平安意识淡薄，都存在应付了事，和侥幸心里，只注重经济利益，无视了平安生产的重大意义。认识不清，责任不明确。平安教育培训不到位。 　　物的因素：平安设备设施不健全，缺失、失效、工作不正常，不及时维修和更新，技术性能差，无平安技术保障。 　　环的因素：场地建设不合理，未实现人车分流，车场管理混乱，未严格执行车辆、人员进出站管理制度。 　　预防和改良措施 　　1、加强平安负责人和管理人员的教育培训，特别是管理人员和从业人员。重点是国家平安生产法律法规，行业和部门行政法规、规章制度和平安操作规程；平安知识、业务知识的培训。 　　2、时时更新适用的平安生产法律法规、标准和标准，不断完善和修订规章制度和管理措施，建立健全平安责任体系和平安生产责任制。重在贯彻执行和落实。 　　3、加强平安投入。不断更新平安生产设备设施，建立健全平安生产设备设施管理台账和检查维护档案，保障平安生产设备设施时时处于良好的工作技术状态。 　　4、落实整改。无论是上级部门平安生产检查出来的平安隐患还是本单位自检自查出了来的平安隐患，必须做到即查即改、限时整改，在较短时间内整改完成，并进行复查验收，建立平安隐患排查治理跟踪监管、动态监管台账，实时掌握平安隐患排查治理动态，平安隐患排查治理到达100%。 　　五、隐患排查治理统计分析过程中存在的问题及改良措施 　　根据平安隐患排查治理统计分析表的统计分析，能够使站主要领导和各部门负责人真正了解到本站当前平安生产存在的实际平安隐患，通过报告分析，能够引起领导对平安隐患排查的高度重视，尤其是平安管理人员，对平安隐患排查治理了如指掌，工作细致到位，予以充分肯定。但是平安隐患重在排查，难在治理，一些细节还需要完善和改良。 　　1、各部门的平安隐患排查应做到主动作为、联防联控。平安隐患排查管理创新，通过公布平安隐患举报联系 ，设立奖励基金，引导和发动内部员工、及司乘人员主动发现 　　并汇报平安隐患。各部门、驾驶人员接到相关信息后，应主动采取措施进行治理或逐级上报平安生产领导小组或相关部门寻求治理。 　　2、隐患信息台帐不够完善。平安隐患信息台账不完整、信息传递不及时。进一步完善平安隐患信息台账，台账记录需有原始信息资料支撑，比方现场笔录、影像资料等。发现隐患后，科学分析原因，按照相关程序进行信息传递，力求以最快速度进入治理程序，杜绝因信息传递不及时或失误，导致发生平安事故。3、平安隐患概要及位置描述不清。个别隐患工程在统计本月平安生产月报表的时候，处于应付工作，在平安隐患名称和部位描述这一项中轻描淡写，随便写两句话应付了事，工作不够用心，各部门及检查人员要对此现象要认真改正，今后坚决杜绝此类现象的发生。 　　4、开展平安隐患分析，并做好分析报告。站安 　全生产管理办公室通过定期检查和汇总各部门平安隐患统计台账，统计数据，定期进行平安隐患分析，通过隐患排查统计分析表，找出发生平安隐患的共性，在今后平安生产宣贯活动中能予以攻克生产过程中的薄弱环节，摸清隐患排查的重点，分析下一步如何预防等。同时，建议各部门多开展平安隐患评估，根据自身实际情况，邀请专家进行平安隐患评估，科学务实的平安管理，确保平安生产。5、重大平安隐患应做到思想认识、教育培训、责任落实、制度执行、隐患治理和现场监管“六到位〞，要制定重大平安隐患管理制度和应急预案以及重大平安隐患专项治理方案和预防措施。采取多种形式，普及平安隐患教育，增强干部职工预判、识别平安隐患的能力。 　　六、综合评价 　　各部门按照平安隐患排查治理实施方案的工作要求，参考本次统计分析报告，排查的隐患真实、描述准确恰当，分析原因精准、透彻，整改措施切实可行、到位。平安生产标准化达标考核组成员在达标考核评审是给予了充分肯定，把考核细那么完全与实际相结合，平安标准化在实际工作中得到了广泛应用，标准化体系在实际工作中又得到了科学论证。平安生产事故隐患排查治理平安隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价的全过程管理，为我站推动平安隐患排查治理长效机制做出积极的奉献。