2023年煤矿职代会劳模会工作报告.docx

x煤矿职代会、劳模会工作报告 　　勇立潮头    创新机制 　　以人为本    狠抓落实 　　为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 　　----- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2022年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2023年度工作会上的讲话 　　各位代表： 　　今天，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作报告，请各位代表审议。 　　第一局部  2022年工作总结 　　2022年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精〞的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是平安生产、本钱控制的主体〞的原那么，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式开展。 　　2022年各项主要经济技术指标完成情况：xxxxxxxx 　　总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作： 　　一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式开展。 　　从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康开展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好效劳。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别到达464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 　　从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率到达79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率到达120吨/工，比上年提高22吨/工。 　　从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等工程的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改工程73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反响和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。 　　二、关注平安，关爱生命，平安工作的根底得到加强。 　　通过制度化的、和风细雨的平安教育和培训，平安工作的根底进一步夯实。以落实“平安五原那么〞为工作的切入点，对全体员工进行了平安法律、法规和管理制度的学习、培训。 　　通过群众性的、寓教于乐的平安活动和竞赛，抓平安、保平安的积极性进一步提高。结合不同时期平安工作的特点，适时组织开展了一系列平安活动。组织了公司首届平安知识竞赛；在6月15日举行了大型“平安咨询日活动〞，向参加活动人员发放了80本平安生产法和500多份平安宣传资料，有800多人参加了平安签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场平安巡回演讲，有800多人次参加聆听。 　　通过标准化的、持续不断的平安检查和事故追查，平安工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的平安大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织平安生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理平安隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定〞处理397起。同时，对发生的平安事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的平安生产创造了良好环境。 　　三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 　　以本钱控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是本钱控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以方案调节为辅的目标本钱管理理念，变方案管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂本钱控制主体作用，层层分解指标，严格季度本钱考核，确保了本钱指标控制在方案之内。 　　加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。 　　全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。按照公开管理，严格监督，严肃处理的原那么，全面推行了代储管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采储藏控制在了298.5万元以内。实行了储藏资金考核。开展了效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，互相调剂余缺，全年储藏资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收，全年上交废旧物资价值达14.3万元。 　　四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益的思路与做法。 　　以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及internet接入网“四网合一〞的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的独立网站，运行以来访问人数已达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位,带动了集团公司信息化建设的开展。 　　以“精简、高效、沟通、互动〞的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会〞上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及开展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业开展与改革创新现场会〞上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践〞的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五〞期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主推荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗交流，本部与各厂10人次岗位交换，表达了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。 　　以“标准化、制度化、标准化、程序化〞建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和方法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。 　　以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元，种植乔木1000余株，草坪2022m2，绿篱800延长米，各种花卉100m2，铺设彩砖400 m2，搭设停车棚100m2，公司本部初步建成绿化面积为10000 m2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足开展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。 　　五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调开展。 　　围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍；机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业〞这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共同开展。 　　大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳12名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，根据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。 　　大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司的健康、协调和可持续开展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会〞、自考自评、写观（读）后感、网上观看教育片等多种形式，进行党风廉政教育。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。按照集团公司纪委要求组织了“读廉政文章，筑思想防线〞活动。组织制定了公司管理“十不准〞规定实施细那么。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广阔员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。 　　大力加强效能监察工作。从标准管理行为、完善效能监察鼓励、监督、制约机制出发，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、采购到使用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等工程实施全过程、全方位监督，标准了公司物资管理，盘清了库存，为公司的标准管理、高效运作打下了良好的根底。 　　积极开展精神文明创立活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创立活动和文明员工、平安标兵、岗位明星等评比活动。2022年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区〞称号。 　　坚持为职工群众办实事、办好事。认真落实职工代表巡视制度，6月份组织职工代表咨情巡视组深入五个厂，就职工群众切身利益和关心的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政及时召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访〞。在工作中坚持方法灵活、重点突破、超前管理和务求实效，注重发挥各级组织和广阔党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事件。关心员工利益，全年安排90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和124名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，及时把组织的关心和温暖送到员工手中。 　　第二局部  2022年是英才辈出的一年 　　同志们，时势造英雄，奋斗出豪杰。2022年，在全公司上下严抓管理，改革创新，各项工作频创佳绩，实现跨跃式开展的日日夜夜里，涌现出一大批闪耀着时代风采，洋溢着改革精神，无私奉献的先进集体和劳动模范。今天，我们表彰的3个先进集体，24个先进队组，82名劳动模范就是全公司广阔员工和众多先进集体、先进人物的杰出代表。 　　这些先进集体、先进队组和劳动模范，在过去的一年里，抓住同煤集团建设大集团开展战略的机遇，认真贯彻公司党政提出的工作思路，紧紧围绕生产、平安和经营等工作重点，科学管理，开拓进取，圆满完成了全年各项工作任务。××选煤厂、××选煤厂和××选煤厂等单位，以现场管理为重点，狠抓管理，精心组织，超设计能力生产，均提前完成了全年原煤入洗任务。××选煤厂第一生产车间、机电检修车间、化验室、××班和××班；××选煤厂机电队、煤泥队、生产二班、生产三班和集控室；××选煤厂电修队、贮运队、××班、和原煤管理组；××选煤厂机修队、生产二队、生产三队和电工组；××选煤厂生产一队、生产二队、生产技术室和电修组等队组，从严治队，争创一流，为公司开展作出了突出奉献。 　　在劳动模范的行列里，既有不