2023年赴苏浙地区缝制设备生产企业考察报告.docx

赴苏浙地区缝制设备生产企业考察报告 为借鉴苏、浙地区缝制设备生产行业开展的成功经验，开阔思路，创新工作，推进我乡该行业的跨越式开展，6月 1日至6月5日，由我带队一行3人，赴苏、浙地区对六家缝制设备生产企业及XX县区菀坪镇缝纫机零件同业公会进行为期五天的学习考察。此次行程收获颇丰，特别是该地区同业公会的一些经验、做法给我们很多启发。 一、南方开展缝纫机的经验 通过对苏、浙地区六缝制设备生产企业和一个同业公会的考察学习，认真分析总结，以下几点经验值得我们学习和借鉴： 1、以人为本，注重人才战略 所到三个地区的六个企业有一个共同的特点，就是非常注重发挥人才在企业开展中的突出作用，“以人为本，精进技术，提高质量，打造品牌〞的开展理念深入人心，人才的竞争已成为该行业竞争的核心问题。以XX市菀坪零件机械为例，该公司就特别注重人才的培训、引进及使用，通过人才创新技术、更新工艺，提高产品市场竞争力。该公司近几年招收了一批又一批中专以上具有较高专业技术水平的毕业生，充实到各车间和部门。同时还将一些技术能手和对业务肯钻研的员工送出去培训，另外还不断与一些大专院校开展人才技术交流，聘请专家、教授到现场指导，并于2022年12月邀请中国缝制机械协会科技委员会和零部件专业委员会共同举办了中国缝制机械行业热处理新技术、新工艺经验交流会，从而使企业的技术队伍不断壮大，技术水平不断提高。形成了一套“毕业生技术能手专家教授〞与“培训交流合作〞相结合的较完善的人才机制。江苏菀坪镇的“人才裂变战略〞，通过同业公会的协调组织，使一个地区形成整体的人才优势，合理地解决了企业间人才竞争与合作的关系，值得借鉴。 2、政府效劳到位，企业开展环境优越 苏、浙地区缝制设备生产行业的快速开展，与当地政府及时转变职能，提高效劳质量，创造宽松环境密不可分。一是政府采取“不争论、允许闯、鼓励试〞的态度，最大限度调动企业的开展积极性和创造性。二是灵活运用政策。运用上级政策上，有政策尽量用足用活；没政策，先试先干，干出成绩干出效果，得到上级认可，再积极争取上级的政策扶持。三是调整经济领导方式，促进企业开展。政府从直接参与向宏观管理转变，从主要运用行政手段向主要采取法律、经济手段转变，从政府配置社会资源向市场配置社会资源转变，通过三个转变有效地促进的企业的开展壮大。 3、“同业公会〞作用突出 在考察过程中了解到，苏、浙地区缝制设备生产企业相对集中的地区都有类似同业公会的组织，它们在加强企业与企业、企业与政府、企业与市场的交流沟通及帮助企业解决生产经营中的各类矛盾问题中起到重要作用。以“菀坪镇缝纫机零件同业公会〞为例，该公会坚持“自我管理、自我效劳、自我协调、自我约束、自我教育〞的办会宗旨，立足为会员做好效劳，为政府当好助手的根本职能，重点做好三方面工作： ①协调好企业间关系。企业间的关系包括人才、技术、资金等多方面的因素，这些因素既可以构成企业间的竞争要素，也可以成为合作要素，现在的菀坪，经“同业公会〞调处已完成转化为合作要素。首先在人才流动问题上，公会经过屡次慎重研究没有选择以规章来管、卡、压，而是采取了放宽搞活策略。一方面，配合镇政府为加速开展缝纫机行业制定了“人才裂变〞战略，鼓励有技术、有能力的人自己出来投资办厂。企业之间的人才交流由公会协调，并负责加强企业内人才的引进、举荐和培训。几年来公会为企业推荐人才200余人，并且每年到大专院校招聘相关专业的大学生几十名，充实到企业，同时加强在职员工的技能培训。由于人才充裕、企业间人才交流也十分活泼，人才放活的结果就是双赢。现在不仅企业不必为争夺人才而提高工资增加本钱，而且职工人心也比较稳定不在左顾右盼。另一方面在技术资金问题上通过公会协调也得到较好解决，对于新办企业一是帮助企业选好工程走专业化生产的路子，防止行业内部重复投资产品雷同的现象；二是对在新产品开发中遇到技术难题的，公会负责协调会员企业组成专业技术小组，带着设备上门技术帮扶，直到正式投产为止。 ②帮企业开拓市场。该公会每年都要组织会员参加一年一度的“中国国际缝纫机设备展览会〞的参展活动，统一组织报名、组团、布局、接待，以行业整体形象打造菀坪品牌。同时在公会的大力倡导下，全体会员在市场业务方面真正凝心聚力，诚挚对外。外地来的客户，无论是哪个企业接洽的，都能尽心尽力接待洽谈，自己做不了的业务那么合理分配，自己不做的替别人拉业务，在菀坪缝纫机行业中形成了一句口号：菀坪能做的，决不能让它跑出菀坪。 ③帮企业联系好政府。公会自 第4页 共4页