2023年建筑公司经理述职报告三篇.doc

2023年建筑公司经理述职报告三篇 这是一个不断进展的新时代，我们有越来越多的状况需要用到述职报告，有时候优秀的述职报告会让领导对你刮目相看。下面是办公室王老师和大家共享的2023年建筑公司经理述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。2023年建筑公司经理述职报告 一、履行职责状况 从2023年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的.工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展〔园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃〕； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部效劳的原那么，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析生疏问题。大家生疏到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，乐观学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点：第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： １、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，乐观主动抓工作。 ２、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要乐观参与各种理论学习，提高管理水平。要经常深化施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 ３、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 2023年建筑公司经理述职报告 2023年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有缺乏，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及202x年改良措施总结如下： 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还乐观学习其他项目的优点，并尽量改良自己的缺乏。 改良措施： 1、准时觉察自己项目缺乏，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。 2、多与管理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。 4、新项目开头时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、施工本钱把握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工本钱了一个项目盈利与否，那么做好本钱把握也就成为一种必定，作为于寨项目经理，把握好本钱是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在本钱把握上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的缺乏主要体现在： 1、工期管理松懈，没有准时实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。 2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场管理人员本钱把握意识较差，没有准时对他们进行专项培训。 改良措施： 1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。 2、合理调配管理人员，多余的管理人员准时的调到其他项目，节省项目开支。 3、定期对材料使用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情乐观的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。 5、对管理人员进行定期培训，加强他们的本钱把握意识。 三、施工进度把握方面 进度把握是项目目标的一局部，从2023于寨的进度可以看到，成果确实很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在xx年我会做好以下工作： 1、依据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与工期进行比拟，假设存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。 3、总结经验不断地提高自己的管理水平。 四、施工质量把握方面 2023年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的消灭，当然还有一些其他的缘由： 1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底； 2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作； 3、质量管理措施没有很好的执行，当消灭问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改良措施 1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一生疏，切实有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不接受质量意识低下的班组。 3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、平安管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足： 1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。 2、同样的平安事故两次发生〔人站在方木上，方木断裂，人掉下来〕。 3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。 改良措施： 1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时认真整改。 2、从事故中总结经验，坚决避开同样问题重复消灭。 3、多召开平安教育大会，提高全部施工人员质量意识，做到三不损害。 六、施工合同管理方面 合同本应当是项目管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。 改良措施： 1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金管理方面 资金直接关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一局部，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很乐观的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的消灭，当然本年度我的资金管理还有很多的缺乏，新的一年我会认真的总结经验。 改良措施： 1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。 2、认真监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。 3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。 八、202x年工作 1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在新项目管理中，力争优秀项目。 2、本钱把握方面：改良2023年工作的缺乏，制定合理的本钱把握措施，并严格执行，制造本钱利润最大化。 3、进度把握方面：制定总工期，并分解，严格执行节点工期，确保工期按完成。 4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。 5、平安管理方面：坚守平安第一，预防为主的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担忧全行为，将平安事故把握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。 7、资金管理方面：做好资金回收猜想，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，202x年争取无资金问题发生。 2023年建筑公司经理述职报告 一、经营成果稳步提升 要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我们的观念必需随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步进展的步伐，增加了企业的经济实力。 二、平安质量水平有所提高 xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无平安、质量事故，平安质量工作完本钱年度工作，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤