2023年煤矿调度述职报告.docx

煤矿调度述职报告 篇一：2023年生产调度述职报告 生产调度年度述职报告 尊敬的公司领导： 我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，根本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。 一、五个月的工作回忆 2023年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如下几个方面： 1） 8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。 2） 为统计工作搜集了公司储罐的根本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。 3） 8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。 4） 9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。 5） 9中旬，编制了生产方案物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。 6） 10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。 7） 10月底开始，侧重于生产本钱核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟本钱核算。 8） 在日常工作中，严格律己，承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。 9） 11月中旬开始，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。 以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建立 了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原那么，团结同事，坚持持续改进原那么，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、标准化，保证生产目标的实现。 二、工作中的缺乏之处 以前这五个月的工作，主要表达在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十清楚显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产方案的报批工作还不十分了解；相关部门之间的配合内容还没有具体化，制度化。 三、下一步的工作思路 生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原那么，标准化工作，保证生产方案的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手： 1. 深入车间，了解掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的能力。 2. 向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。 3. 在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。 4. 深入学习生产方案的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好、控制好生产动态。 总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的奉献，让自己的生活更上一层楼。 我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。 述职人：XXX2023年12月15日 篇二：煤矿调度主任述职述廉报告 个人述职述廉报告 各位领导、同志们： 根据我矿党委的通知要求，下面，我就2023年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。 2023年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素质。 在公司和矿领导的正确带着下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作， 不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，为公司的试运行打好结实的根底。 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不平安因素尤为突出，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署平安防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了全矿的预期目标。 2、我带着调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及平安情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的平安生产打下了良好的根底。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修工程情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的平安。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的平安生产奉献了自己的力量。 三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作 1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的 能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。 2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。 3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实平安根底。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了煤矿领导干部下井跟班制度等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井平安生产。 4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调 度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。 1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分表达党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。 2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好气氛。 3、认真检查和催促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原那么，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人〞，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产效劳。 今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广阔干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和缺乏，主要是：一是学习还不够扎实，理论水 平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的平安管理有待于进一步加强，职工的平安意识教育和平安技能培训还应进一步细化，平安文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。 郭义 2023年12月15日 篇三：煤矿调度述职述廉报告 煤矿调度主任述职述廉报告 各位领导、同志们： 根据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。 2023 年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素质。 我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，切实做到，学习时间、学习内容、学 习效果“三个落实〞。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断到达提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，顺利实现了平安生产 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进方案目标。 2、我带着干部员