2023年建筑企业经济工作会议报告.docx

建筑企业经济工作会议报告 抢市场强管理创效益稳队伍扶贫困 脚踏实地解决问题抓住机遇协调开展 为公司的振兴崛起而努力奋斗—在xxxxxxxx年党委（扩大）会议、经济工作会议暨八届三次职代会上的报告xxx （二○○六年三月日） 各位代表、 同志们： 严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换预示着我们企业历经艰难困苦，迈向复苏崛起的良好势头。经过2023年埋头苦干稳住根基，2023年脚踏实地取得长足进步的艰难历程，终于迎来了xxxx年大踏步前进，实现企业振兴的大好时机。集团公司召开的“两会〞确立了“以科学开展观统领经济开展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续开展〞的战略指导思想，为公司的改革、开展、稳定工作指明了方向。我们将公司2023年党委（扩大）会议、经济工作会议、八届xx次职代会一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现公司xxxx年改革、开展、稳定的各工程标努力奋斗。 在此我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 第一局部2023年各项工作回忆 2023年公司在集团公司的领导下，在公司全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务缺乏等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下六个方面： 一、生产经营状况大幅好转。 2023年公司完成生产经营总产值达xx亿，是年方案的xx，是2023年的xx，增长幅度到达了一半以上，根本上托住了公司整体经营的大盘子，为公司整体经营盈利奠定了良好的根底。建安单位中x公司完成产值x万元，x公司完成产值x万元，六分公司完成产值6456万元，x公司完成产值x万元，工业单位吊装公司完成产值730万元，为公司整体经营规模稳步扩张做出了卓越的奉献。 2023年公司经济效益和去年相比也有了较大的进步，利润率有了大幅度的增长，与公司处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，公司整体经营效益大幅度提升。 二、资金状况和资本结构不断好转 公司2023年完成产值6个多亿，回收工程款亿元，资金状况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好转，2023年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。 公司背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰，为缓解这种状况，公司从长远利益出发，通过债务重组、债务买断等方式，与x资产管理公司、x资产管理公司等签订债务重组、债务买断等协议，将遗留的债务尽可能以最小的代价清理，减债达5000余万元。同时我们积极筹措资金归还到期债务，应对法律诉讼，减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰，2023年用于归还债务的支出约4000万元，为此我们的资金周转承受了巨大压力，但从长远上看是值得的，为企业今后的开展去除了局部障碍。 三、经营管理水平和工程管理水平不断提高。 2023年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐步侧重扁平化管理。在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新，在工程管理体制上实行责任风险承包制，在分配鼓励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡，在监控管理上推行“资金流向表〞、“材料采购明细表〞、“劳务用工明细表〞进行工程管理全程全方位监控，取得了较好的成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，工程盈利水平均有不同程度的提高，施工工程大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。（经营管理特点，盈利工程列举）。 工程管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高，2023年公司有一个施工工程被评为自治区文明工地，两个工程通过了集团公司文明施工现场验收。xxxxx工程管理严格，施工标准，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电公司工程建设的一面旗帜〞，为今后公司电建市场竟争优势增添了有利的砝码。 四、工程质量和平安生产形势良好 2023年公司加强了施工工程质量监控管理和平安生产管理，全年交工验收工程合格率20230，其中工程被推荐参加“亚心杯〞评选。平安生产全年未发生死亡事故，年事故负伤频率远远低于集团公司下达的指标。 五、开拓市场取得较好的成绩。 2023年公司采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场等措施，承接了xx电厂、xx二期扩建、xxx二期扩建等电力建设工程及xxx、xxx高层住宅楼等工程，并在05年岁末06年年初一举中标xx改扩建工程，稳固拓展了电建市场、重新收复了局部房建市场，全年共计承揽任务个，合同造价亿，为公司生产经营的顺利展开奠定了良好的根底。 六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。 2023年建筑企业经济工作会议报告第2页 公司党委紧紧围绕企业改革开展中心工作，努力抓好物质文明、精神文明、党风廉政建设工作，按照党中央和集团公司党委的安排部署，认真开展了“保持党员先进性教育〞活动，召开了领导干部座谈会、一般党员代表座谈会、离退休党员代表座谈会等，下发征集意见表，设置意见箱，广泛收集群众的意见和建议，制定了7大类42条整改措施，提高了党员做好各项工作的积极性，增强了党性，与群众的联系更加紧密，党组织的凝聚力、战斗力不断增强，有力地推动了公司各项工作的进展。 公司扎实开展扶贫帮困工作，建立了扶贫帮困长效机制，安排工会和各党支部扎实做好帮扶工作和“送温暖〞工程，为特困、困难职工办理补助金额4202326万元，在上级领导的支持下慰问特困、困难职工、孤寡老人、劳动模范等218人次，慰问金额20236900元，办理工亡亲属抚恤金81622元；各党支部和党员干部积极主动与公司152名特困、困难职工结对帮扶，在给予他们切实的支持帮助的同时，积极想方法促进他们就业，变“输血〞的帮扶方式为“造血〞，经过一段时间的努力，目前已有24名困难职工走上了工作岗位。公司工会为待岗困难职工介绍工作98人次，对待岗人员组织职业培训166人次，把公司党委和企业的关心帮助落到了实处。 随着公司生产经营状况的不断好转，公司在面对关系到员工切身利益的社保、医保、供暖等问题时，努力加大投入，按照“三个代表〞重要思想的要求，想尽一切方法筹集资金，逐步归还历年来所欠员工工资及欠缴的社会统筹金，竭尽全力保证员工社保、医保资金的到位，着重解决了群众关心的热点问题、焦点问题，为职工群众切切实实地办实事，2023年公司在资金极度紧张的情况下，定期安排资金报销离退休职工的医疗费、探亲费、暖气费等，归还拖欠的职工工资49万元，。群众看到了公司的开展前景，看到了公司贯彻“三个代表〞重要思想的实践，员工凝聚力、向心力以及群众对公司的认可度有了很大提高，公司整体的稳定工作也有了很大的提高。 公司精神文明建设工作也取得了好的成效，2023年参加集团公司员工播送操比赛荣获特等奖，参加集团公司职工合唱比赛获一等奖，参加集团公司第三届乒乓球比赛获得男女团体冠军，并举办了“迎五一〞职工登山比赛，起到了振奋精神、展示企业良好精神风貌的作用。 2023年的成绩是主流，但仍然存在不少的失误和问题，比较突出的有以下六点： 1、工程管理仍然存在漏洞，没有严格执行本钱控制，材料的采购、验收、消耗等环节存在问题，人工、材料、间接费等可变费用超支比较严重，工程财务管理不能起到本钱预控作用，会计根底工作较差。 2、工程管理过程中因缺乏责任心造成的损失比较严重，工程部权力缺乏有效制衡，工程管理水平、管理人员素质不够高，公司人力资源的选拔、奖惩制度不够完善，贯彻执行不到位。 3、分配鼓励机制不能完全表达效益优先的原那么，尤其是对于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。 4、经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没有及时对工程管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如2023年公司使用统一的新收据控制工程款回收，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。 5、公司整体负担沉重，医保、暖气费这两大包袱的支出就达2023万以上，加上局部费用支出控制不严密，总体本钱控制存在漏洞，公司固定费用支出、非生产本钱支出居高不下，支付了许多冤枉本钱，造成不必要的效益流失。2023年我们辛辛苦苦完成了6个亿的产值，公司整体经济效益仅略有盈余，因此降低固定费用和非生产费用是提高公司效益水平的重要途径。 6、历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，导致公司不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营方案也受到严重干扰，同时严重地影响了公司辛辛苦苦建立起来的市场信誉和业主关系，成为影响困扰公司生产经营和社会信誉的一大灾害。 上述问题是我们对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用发奋向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。 第二局部xxxx年工作思路 总体来说，公司正在快速、稳健地迈向开展、壮大的光明前景，xxxx年我们有信心，也有能力取得更大的进步。但是我们对公司所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样锋利、严峻的环境中。国家对西部大开发仍然高度重视。对交通、能源等根底设施、根底产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们开展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不标准，压级压价、垫资拖欠等问题仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务缺乏、资金紧张的缺点还没有大的改善；根底建设工程专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源根底建设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的开展乃至生存造成不可挽回的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任何退路。用开展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。怎么办。怎样防止失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来。就是五句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍、扶贫困。 一、总体工作思路 xxxx年我们的工作方针是。认真贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学开展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调开展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以开展的观念解决企业开展面临的矛盾、困难、障碍和差距。抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细标准，提高管理执行力；创效益严控本钱，提高利润水平；稳队伍奖惩清楚，强化人才选拔；扶贫困落到实处，稳步提高员工收入。在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为公司稳步、快速、协调地开展崛起而努力奋斗。。 二、xxxx年工作目标 今年集团公司给我们下达的主要任务指标是： 完成产值6个亿； 实现利润300万元，力争到达600万； 承揽任务6个亿； 工程质量合格率20230，实现天山杯1个、亚心杯2个； 平安生产无死亡事故，年事故负伤频率低