2023年广东S家居用品公司战略成本管理应用价值分析.doc

广东广东 S S 家居用品公司战略成本管理应用家居用品公司战略成本管理应用价值分析价值分析 周阳城 邱文雯 摘 要成本管理模式一直是困扰广东 S 家居用品公司发展的瓶颈，新管理环境下的市场竞争日益激烈，广东 S 家居用品公司的现行成本管理问题突出，其传统成本管理模式必然被取代。从战略定位、价值链与成本动因分析三个维度出发，对其实施战略成本管理进行探讨，为该公司量身打造战略成本管理体系。关键词戰略成本管理;价值链;战略定位;成本动因 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 2095-3283（2020）07-0056-04 Analysis on the Applied Value of Strategic Cost Management in Guangdong S Household Company Zhou Yangcheng Qiu Wenwen（Guangzhou Business College，Guangzhou Guangdong 510850）Abstract：The cost management mode has always been the bottleneck that troubles Guangdong S Household company.Under the increasingly fierce market competition in the new management environment，the current cost management problem of S Household company is prominent，and its traditional cost management mode is bound to be replaced.Starting from the three dimensions of strategic positioning，value chain and cost driver analysis，this paper discusses the implementation of strategic cost management，and finally tailors a strategic cost management system for the company，hoping to contribute to the improvement of its cost management model and the acquisition of competitive advantages.Key Words：Strategic Cost Management;Strategic Position;Value Chain;Strategic Cost Drive 一、研究背景 近几年来，佛山作为全国、乃至全球重要制造业基地，积极应对新形势、新挑战，坚定不移地构建现代产业体系，并力争到 2020 年要培育形成装备制造、家居两个超万亿的先进制造业产业集群。为了着力破解企业痛点和难点问题，争取在众多家居企业中获得综合竞争优势，广东 S 家居用品公司是一家成功引入宇航科技，专业将太空记忆绵应用于健康睡眠产品，集设计、研发、生产、销售、服务为一体的民营科技创新型企业。根据战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点，如果将其运用到广东 S 家居用品公司的日常管理活动中，可以帮助其降低管理成本，为广东 S 家居用品公司转型发展营造优良环境，使得始终保持竞争地位。因此，本文为广东 S 家居用品公司提供完善、合理、可行的战略成本管理，梳理成本管理有待改进之处，有效提高公司的成本管理水平。基于战略价值链分析、成本动因分析与定位分析的对比研究，很大程度上解决了公司传统成本管理工作中存在的如战略导向、成本核算、成本控制、监控和绩效评估等问题。将战略成本思维融入到该公司，能够长期、系统、全面地对成本进行持续的管理，提升公司的营运效率，从而为自身的长远发展赢得了契机。二、国内外研究综述（一）战略成本管理的产生与发展 为更科学地记录与管理生产作业耗费的资源，李旭（2006）提出战略成本管理的设想。陈静和李军训（2009）汲取前面学者的研究成果继续从基本理论对战略成本管理及管理方法进行了一系列探讨。葛锐（2011）研究认为良好的战略成本管理对于企业在竞争丛林中立于不败之地具有相当重要的促进作用，进而做出了其相关理论的思考。面对激烈的市场竞争，Edward Block（2012）和Kenneth S（2015）将成本效益分析法运用到战略成本管理中，从而实现成本效益最大化。（二）战略成本管理的研究工具 1.战略定位分析 张颢瀚和杜朋燕（2018）、支瑾（2015）依据企业战略管理现状，科学定位企业的内外环境和及时调整企业战略，为战略定位减少决策失误。俞国飞（2019）在企业改革与管理中阐述了战略定位分析法在我国过去、现状和未来展望。耿春芳（2015）指出战略定位分析，是企业在进行五种竞争力量的评估和 SWOT 分析之后，管理者应准备选择一项恰当的竞争战略。2.价值链分析 李婉莹（2009）和张辉（2011）以价值链为核心，介绍了战略成本控制中价值链分析法的具体应用，并提出它是企业获得竞争优势的重要因素。结合家电行业营运资金现状，李晓丽（2019）揭示价值链分析是系统地将价值链各个环节的成本与价值进行分析，可以提高企业的业绩，价值链分析是三种方法中最核心的分析法。