2023年巡察反馈意见整改落实情况报告集团公司.doc

关于巡察反应意见整改落实状况报告〔集团公司〕 区委第x巡察组于2023年x月xx日对xx市xx区城市进展建设〔集团〕反应了巡察意见，针对反应意见，我公司高度重视，马上召开了全面做好巡察整改工作专题会议，成立了巡察整改工作领导小组，认真争辩巡察反应问题以及整改意见，并认真分析问题，查找缘由，制定了xx市xx城市进展建设〔集团〕关于落实区委第三巡察组反应问题整改方案及整改清单，明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任人、整改时限。经过三个月以来认真整改落实，各项工作已取得确定成效。现将整改落实状况报告如下： 一、明确指导思想 高举习近平新时代中国特色社会主义思想宏大旗帜，深化学习贯彻党的十九大精神，深化学习贯彻习近平总书记对xx工作系列指示精神及xx省委十一届七次会议精神，以“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制〞为原那么，把抓好巡察整改工作作为始终对党忠诚、践行“四个意识〞、落实“两个维护〞的实际行动，切实做到问题不解决决不松手、整改不到位决不罢休。真正把巡察整改工作的成果转化为集团公司创新进展，实现提质增效的不竭动力。 二、落实整改行动 集团公司把巡察工作作为区委对集团公司班子和班子成员的一次全面体检，班子成员全都认为，巡察组反应的问题客观中肯、全面深刻，提出的意见和要求具有很强的针对性、指导性和可操作性，集团公司班子和全体党员干部要巩固树立“四个意识〞，把思想和行动统一到巡察反应意见的精神和要求上来，恳切接受意见，全员参与，上下联动，坚决整改落实到位。 收到巡察反应意见后，我公司马上成立巡察问题整改工作领导小组，由党支部书记、公司法定代表人任组长，其他班子成员任副组长，中层干部为成员，按工作分工负责巡察反应问题的整改落实。对巡察反应的共xx个问题，逐一争辩分析，制定整改方案，列出整改措施，明确了责任领导、责任人、整改时限并长效坚持，能准时整改的问题做到立巡立改。 三、整改落实状况 〔一〕贯彻落实党的理论路线方针政策和上级决策部署方面整改状况。 1.政治站位不高，理论指导与工作实践结合不够紧密方面的整改状况。 〔1〕针对“理论学习流于形式〞问题的整改。 整改状况： 一是提高政治站位，加强科学理论武装，制定了集团公司政治理论学习制度，并于2023年x月xx日完成组织全体员工学习了巡察整改专题学习资料汇编； 二是认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神。2023年x月xx日组织习近平总书记关于“坚决不移把国有企业做强做优做大〞和两个“必需一以贯之〞的重要讲话精神，指导公司进展方向。 完成状况：已完成 〔2〕针对“落实上级重要决策部署还有差距〞问题的整改状况。 整改状况： 2023年xx月xx日，公司召开专题学习职工大会，组织学习贯彻习近平总书记在川视察重要讲话精神和省委学习贯彻讲话精神的要求，组织学习xx省阶段性减免企业社会保险费实施方法等文件，并班子成员带头联系公司实际，开放了争辩、提出了措施。 2023年xx月xx日，组织班子认真学习xx省阶段性减免企业社会保险费实施方法的通知精神，杜绝此类状况发生。 完成状况：已完成 〔3〕针对“意识形态工作重要性生疏还缺乏〞问题的整改完成状况。 整改状况： 一是加强学习教育，提高对意识形态工作责任制的生疏。2023年xx月xx日，公司召开专题学习职工大会，组织学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述进一步提高职工对意识形态工作责任制的生疏； 二是建立了长效机制，集团公司政治理论学习制度中包含意识形态教育工作制度，加强意识形态工作责任制落实，做到每季度争辩1次意识形态工作，加强流程管控，建立长效机制。 完成状况：已完成 2.履行区属国有企业的职责使命还不到位方面的整改。 〔4〕针对“国资经营效果不佳〞问题的整改状况。 整改状况： 一是公司分管领导带着职能部门对经营性资产逐一梳理结合市场研判针对性整改，拓宽公司收益渠道提升整体盈利力量，提高国资经营效益； 二是提高国资经营效益，拓宽公司收益渠道，提高公司整体盈利力量； 三是加强企业国有资产经营管理工作，通过市场化手段，有效降低空置率，以资产潜在价值为依托，拓宽融资渠道， 2023年xx月完成融资xxxx万元； 四是努力提高各亏损公司经营力量，增加盈利性业务收益，降低亏损。 完成状况：第一、二、三项已完成，第四项定于2023年xx月xx日前完成。 〔5〕针对“提升融资力量的意识还不强〞问题的整改状况。 整改状况： 一是加强资金归集，提高公司现金流，增加有效资产的注入，与区土储中心、xx园区等职能部门就橡胶坝项目、xxx号标准化厂房项目签订效劳回购协议，使公司承接的市政、产业类项目实现资产化，为项目融资奠定根底；其中，公司2023年xx月开头对重汽厂房资产进行装修改造，用于引进深圳美亚迪光电产业项目，该项目将于2023年xx月底实现达产。 二是加强对外债权的催收。公司与法院紧密协调，加大对攀西石墨、富邦公司等债务人追偿力度，力争实现以物抵债，在保证公司债权回收的同时，为区政府招商引资工作供给战略支撑。 完成状况：第一项局部内容已完成，其余2023年xx月xx日前完成。其次项待区政府有关部门作出决策后实施。 〔6〕针对“重大项目推动有差距〞问题的整改状况。 整改状况： 一是依据项目分工，由副总经理谢才刚负责建立工作专班，倒排工期，加快大河红星段防洪治理工程、大河流域水环境及沿线综合整治工程、大河流域整治绿化、广场、艺术中心建设等项目建设进度； 二是工业会战项目由总经理黄朝伟同志负责，加快迤资园区渣场项目建设前期工作，已落实项目融资方案及项目资金，2023年xx月底，项目融资方案已提交农行银行审定。 完成状况：第一项已完成，其次项于2023年x月前完成。 3.防范经营风险的意识不强方面的整改状况。 〔7〕针对“经营风险把握措施不完备〞问题的状况。 整改状况： 一是针对重汽借款回收，集团公司按季度向债务人发函催收，保障债权的诉讼时效； 二是加强与区经科局、南管委等有关部门协调，争取通过重汽土地、房产等资产变现，通过以物抵债及其他可能的方式，实现出借资金的回收； 三是xx小区项目合同违约风险的处置，组织专人对xx项目购房户的违约本钱预估，对已经起诉的购房户，做好了应诉预备，待开庭判决后，拟视状况实行庭外和解方式解决，降低违约本钱。 完成状况：第一项已完成，其次、三项长期坚持。 〔8〕针对“主动躲避经营风险的制度不健全〞问题的整改状况。 整改状况： 一是建立集团公司的风控管理模式，制定了集团公司分级决策制度，依照公司法及集团章程，严格内部决策流程及交易标准，合理分散风险，各公司实体依法独立经营、风险自担； 二是标准集团公司与子公司之间的借款行为，制定了集团公司成员企业资金拆借管理制度，标准集团公司与子公司之间的借款行为，严格依据独立法人之间借款处理，避开消灭财产混淆。 完成状况：已完成并长期坚持。 4.班子的领导作用发挥不够好方面的整改状况 〔9〕针对“聚势谋远，构建可持续进展方面着力缺乏〞问题的整改状况。 整改状况： 一是培育公司核心竞争力，增加自身造血功能，实现可持续进展削减对区财政资金依靠度，2023年度主要业务收入估量实现xxxx万元，占公司总营业收入xx%以上； 二是努力降低资产负债率，通过“增资+增收〞方式，2023年度资产负债率降低至xx%以下； 三是合理规划下属企业经营方向，2023年xx月，区政府常务会已批准新增注资xx亿元，公司将通过设立经营实体方式，承接注资及新增业务，实现营收突破 完成状况：第一项定于2023年xx月xx日前完成；其次、三项2023年xx月xx日前完成。 〔10〕针对“班子示范带动作用发挥不充分〞问题的整改状况。 整改状况： 2023年xx月，公司争辩完善了经理办公会议事规章，加强班子成员间工作沟通，消退误会，加强班子磨合，提高班子成员站位和大局观念。完善相关制度充分发挥班子正向示范带动作用。 完成状况：已完成 〔11〕针对“领导班子团结协作意识还需提高〞问题的整改状况。 整改状况： 2023年xx月xx日，公司组织专题学习公司法、公司章程，增加领导班子团结协作意识。克服本位主义，做到了事先沟通，避开了各自为政，并依据董事会决策程序即决策方式，实现了科学有效的决策。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔12〕针对“现代企业制度还未完全建立〞问题的整改状况。 整改状况： 一是完善公司法人治理结构，制定了集团公司董事会议事规章依照集团公司管控模式，敬重各成员企业的法人独立地位，依法各司其职，杜绝董事会代替经理层管理； 二是严格执行公司财产独立原那么，标准财务核算，完善了集团公司财务管理制度，对于财政资金、公司资产严格依据企业会计准那么进行处理。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔二〕群众身边腐败问题和不正之风方面的整改状况 5.整治“四风问题〞方面的整改状况。 〔13〕针对“形式主义照旧存在〞问题的整改状况。 整改状况： 一是加强学习切实提高发文质量，组织学习了中共xx市xx区委关于整治形式主义官僚主义切实为基层减负的工作措施〔xx委办〔202x〕xx号〕等相关文件，切实提高了发文质量； 二是加强办公室管理工作，完善了收发文管理制度，建立了收发文台账，加强教育培训工作，增加业务水平和责任感； 三是严格发文审核，对工程建设合同类文书，对设定权利义务的文书，必需经过法律参谋、分管领导审核，并由法定代表人签发。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔14〕针对“官僚主义仍有体现〞问题的整改状况。 整改状况： 一是在国有资产管理上，对攀西植物公司、红旗农场资产实行了有效措施，确保了保值增值，公司与xx镇政府及村社进行了屡次协调，就侵占红线事宜进行协商，取得了乐观的进展；对红旗农场租金进行追收，申请了强制执行； 二是在代建过程管理过程中，提高主动效劳意识，严格工作要求，加强与代建项目业主等其他部门的横向沟通，切实提高了效劳意识与效劳水平。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔15〕针对“作风不务实，工作漂移〞问题的整改状况。 整改状况： 一是转变作风，务实尽责，依据项目实际，严把质量关、造价关、进度关、平安关，完善了集团公司代建项目管理制度，通过巡察检查监督等措施严格过程把握； 二是标准质量、造价、进度、平安等方面管理，制定并执行集团公司工程项目代建工作问责制度等追责机制。 完成状况：已完成并长期坚持。 6.提效能、强执行方面整改状况。 〔16〕针对“项目推动缓慢〞问题的整改状况。 整改状况： 加强项目后期管理，举一反三，完成全部代建项目梳理，建立项目进度管理台账，加强催促，建立现场管理人员、单位惩戒机制。截止2023年9月28日，公司全面完成了全部土地整理项目的省级验收并交付。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔17〕针对“局部项目竣工验收超时〞问题的整改状况。 整改状况： 责成项目负责人加快项目进度，由集团工程部组织专人，协调区级相关部门，跟踪协作务本中学校教师四周宿舍等工程审计结算工作，xx中心幼儿园验收及后续审计结算工作。2023年x月xx，同德土地整理项目完成了终验。 完成状况：已完成并长期坚持。 7.落实中心八项规定精神方面的整改。 〔18〕针对“无政策依据自定标准发放领导通讯费〞问题的整改状况。 整改状况： 2023年xx月，公司制定了xx城发集团公务移动通讯费报销管理方法并报出资人区财政局正式批准。 完成状况：已完成并长期坚持。 〔19〕针对“审批培训出差时间宽松，存在外出培训绕道走，及多报销差旅费〞问题的整改状况。 整改状况： 一是加强制度建设，公司重新制定了集团公司出差审批制度，严格标准出差审批。； 二是加强政策法规学习，组织学习了区财政局关于调整和完善行政事业单位差旅费管理方法的通知，比照文件要求，修改了公司差旅费报销制度； 三是责成报销人据实退回,退回金额xxxxx