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2023
煤矿
基层
队长
述职
报告
煤矿基层队长述职报告
述职报告各位领导、职工代表,你们好。现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来,认真履行采煤队长岗位职责,紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各工程标任务,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步开展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习,本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排,认真学习了党的xx大报告、“三个代表〞重要思想、陈建国书记“9.30〞讲话及集团公司“两会〞精神,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制,提高工作效率。一年来,我在区队管理上重点抓了三个方面:一是局部管理人员在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样〞等消极认识的现状。为了扭转这种局面,激发管理人员的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人〞的警钟,先后有两名班组长在平安生产中,由于工作不负责、平安工作不到位,给平安工作造成被动局面,被撤职。同时,按照“公开、公正、公平〞的原那么,让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节约的好风气,凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采y252(1)工作面时,工作面伪顶质地松软,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况,现场蹲点,观察分析伪顶垮落的主要原因,摸索出了一套控制伪顶的好方法,使采面伪顶得到了有效控制,毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解本钱责任,严把材料管理关。为了把材料消耗控制在方案指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而防止了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖〞的方法严加考核。今年1-11月份,全队生产任务月月超额完成,材料消耗始终控制在指标内,并有局部节余。特别是在火工品的管理上成效显著,火工品消耗控制在3.0吨/万吨,与方案相比降低6.9%,火工品消耗在灵州XX县区处于先进水平。
三、严格自律,密切联系群众。要搞好区队平安生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度标准干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心〞、“聚人心〞、“留人心〞活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作气氛。
四、今后的工作、打算和努力方向。今年,外出考察学习,我更感到自己的缺乏,要适应现代企业制度和大集团、大战略的开展,必须要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自己的业务能力。今后的努力方向:1提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的根底。2严格执行处党政决定,维护班子团结,带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。4廉洁自律,维护广阔职工群众的利益,做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。
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