公司三零单位创建工作经验材料范文3篇机关管理处化工厂园林绿化公司集团公司企业零上访零事故零案件工作总结汇报报告.doc

关注“公文〞公众号 机电管理处“三零〞单位创立工作经验材料（1） “三零〞单位创立工作开展以来，机电管理处高度重视，迅速行动，化解矛盾纠纷，排查安全隐患，建设平安矿山，持续推进“三零〞单位创立工作全面铺开。 强化组织领导，化解矛盾于根源。建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查重大、疑难问题，制订化解方案，做好详细记录，力争做到“零上访〞。 加大排查力度，消除隐患于萌芽。从“防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理〞五个方面，进一步强化应急物资储藏和应急值守工作，完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序，确保地面安全“零事故〞。以“聚焦主题、管住重点、应排尽排，注重变化及应对〞为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电安全“未知数〞变为“0常数〞。 健全防控机制，风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用信息化管理的优势，加强对治安状况的动态监控和分析预判，实现对各类涉稳信息的实时掌握、动态跟踪和精准预警。 化工厂“三零〞单位创立工作经验材料（2） 化工厂以提升职工群众获得感、幸福感和安全感为切入点，抓重点、抓源头、抓短板，压实责任链条，强化工作保障，不断提高基层治理能力和水平，加快推进“三零〞单位创立，营造和谐稳定的开展环境。 做好稳定隐患排查，实现“零上访〞。化工厂制定了“三零〞单位创立工作实施方案，坚持关口前移，加强源头治理，对各种信访问题逐一摸实底子，查清诱因，理清思路，严格落实“五个一包保〞责任制，坚持做到一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一包到底，及时疏导稳控，化解矛盾，实现上访“零〞目标。 狠抓安全重点治理，实现“零事故〞。化工厂严格执行火工生产管理规定，加强生产、储存、运输的安全管理，抓好火工品“定员定量、药尘治理、静电防止、机电设备管理和交通运输管理〞五项重点工作，特别是对设备设施、特殊作业、人员工作状态等各环节的安全风险重新进行辨识评估，严格管控药尘治理、静电防治、动火动焊、有限空间、废品销毁等xx项重大安全风险，确保各类安全风险始终处于可防可控状态。 强化综合治安防控，实现“零案件〞。化工厂充分利用网络、牌板、LED显示屏开展普法教育，让员工群众真正认识到“三零〞单位创立的重大意义，引导员工积极参与到创立工作中来。组建了治安巡逻队，加强厂区内部巡逻，提高治安防控能力，同时，结合企业实际对成品、半成品、原材料等危险物品实行数字化管理，严格执行双人双锁、双人保管、双人领取、双人发放、双人清退和出入库检查、登记制度，坚决防止涉爆案件发生。 园林绿化分公司“三零〞单位创立工作经验材料（3） 园林绿化分公司认真贯彻落实“三零〞单位创立工作要求，明确工作目标任务，结合实际紧抓重点工作环节，严格排查风险点，加强风险防控，为公司安全健康开展筑牢根底。 公司秉承“安全无小事〞的安全理念，制定了园林绿化分公司“零上访零事故零案件〞单位创立工作实施方案，要求基层各单位根据工作实际，制定了安全防范预判风险点，多措并举，将安全工作落到实处。同时，公司领导坚持每月深入基层工作时间不少于10天，现场排查安全隐患，现场解决实际问题，有效推动了“三零〞单位创立工作的落实。 结合园林绿化工作实际，公司下发了关于深入开展绿地防火工作的实施方案，明确了防火责任，划分了防火责任区，组建绿地应急灭火队伍，组织开展扑火战术技术演练，确保做到“早预防、早发现、早消除〞。组织员工干部观看了消防安全警示教育片，提高了防火意识。全面加强雨季“三防〞工作，按照公司下发的关于认真做好2023年防汛应急工作的通知文件要求，认真做好隐患排查工作，对下水井、排水口、避雷接地装置进行全覆盖的安全检查，切实做到雨季“三防〞工作不留死角和盲区。 加强治安管理，不定时在管辖范围内进行绿地巡逻，防止破坏绿地和行道树木等情况的发生。持续深入开展扫黑除恶专项斗争和预防打击犯罪工作，加强法制教育和安全防范宣传教育，为员工群众全面营造工作生活有序安定的环境。