2023年常务副县长述职述廉报告新编.docx

常务副县长述职述廉报告 县委常委、常务副县长 我于2023年5月至202223年8月任xxx县委常委、组织部部长，分管组织、人事、老干部和外派劳务工作。202223年8月至今，任xxx县委常委、常务副县长，分工负责政府常务工作，综合协调经济、财税、金融、工程、人力资源和社会保障、监察、纠风、平安生产等方面的工作。五年来，自己始终围绕全县经济社会开展大局，坚持“四个重在〞实践要领，强化政治责任，落实“一岗双责〞，狠抓分管工作落实，较好地履行了岗位职责。现将有关情况报告如下： 一、加强学习，增强素质，不断提高履行职责的能力 （一）坚持学习，提高素质。一是加强政治学习。认真学习“三个代表〞重要思想、科学开展观和党的十七届四中、五中、六中全会精神，坚持参加县委中心组、政府党组集中学习，努力提高自己的政治素质。二是深入钻研业务。结合实际工作，坚持学习党建、组织人事、财税经济、审计、社保、金融等与分管口相关的业务知识，不断提高驾驭工作的能力。三是注重品行修养。深入学习中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么，认真执行党政领导干部选拔任用工作条例，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，坚决抵抗用人上的不正之风。-1- （二）理清思路，准确定位。坚持围绕县委、政府决策和全县经济社会开展这个中心，做到在效劳全局中把握局部，在效劳中心中把握重点。认真执行民主集中制和个人分工负责制，做到用权不越权，到位不越位，负责不推诿。坚持重大问题向主要领导汇报或提请集体研究决定，积极妥善地处理好日常事务和具体分管的工作。注意协调，处好关系。始终坚持在县委的领导下做好工作，主动接受人大、政协的工作监督，充分发挥沟通上下、联系左右的作用。对上级多汇报、多对接，班子内部多沟通、多补位，对下级多鼓励、多商量，通过沟通促进团结，通过团结凝聚力量，通过协调推开工作。 二、明确重点，统筹兼顾，奋力开创工作新局面 在组织部长的岗位上，自己积极研究新情况、寻找新途径、解决新问题，扎实做好基层党组织建设、人才工作、党员干部队伍教育管理等工作，较好地完成了县委安排的各项工作任务；在常务副县长的岗位上，积极协助县长做好各项工作，对自己分管的工作大胆负责，突出重点，统筹兼顾，创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任，分管工作都有了新的进展。 （一）抓财税金融。积极组织财政收入，建立健全财政收入稳定增长的长效机制。采取优化收入结构、挖掘潜在税源、加强税收征管、建立收入目标责任制等措施，202223年，全县财政一般预算收入到达xx亿元，比202223年增长26.1%， 增幅居全市第二位，较202223年翻了近一番。积极调整和优化支出结构，把保工资、保运转、保民生作为财政支出的重中之重，不断增加对改善农村生产生活条件、医疗卫生、社会保障等方面的支出，有力地推进了农村改革开展综合试验区建设和和谐社会建设。积极推动金融体制创新，建立“银企合作、政府效劳〞工作机制，成立了5家担保机构，其中政策性担保机构3家、社会性担保机构2家。在全市率先成立乡镇级资金互助合作社。全县共成立72家农村资金合作社，注册资金1755万元，入股社员1560户。 （二）抓工程建设。加大跑项争资力度。坚持对部门争项引资工作实行目标奖惩和季度例会制度，202223年，共争取国家和省批复工程xxx个，较202223年增加12023个；争取投资14亿元，比202223年增加2.1亿元，增长17.8%。加大重点工程建设力度。落实领导联系重点工程制度和检查督导制度，屡次组织召开工程建设工作会，深入建设现场，协调解决问题，加快推进工程建设。202223年，全县12023个重点工程有93个开工建设，工程开工率85.3%，71个工程已竣工，完成投资22.4亿元，占年度投资方案的83.2%。6个涉市重点工程、23个涉市工业转型升级工程分别完成投资方案的113.2%和20232.2%。 （三）抓劳动保障。加快提高社会保障水平。农村社会保障体系进一步健全，新农保扩面提质，顺利实现与国家政 策对接，全县参保率达98%。机关事业养老、失业、工伤、医疗等工作顺利开展，总参保人数达16.4万人，征缴金额6887.6万元，养老金和失业金发放率20230%。加快推进就业再就业工作。积极开展“阳光工程〞和“雨露方案〞，202223年至202223年，城镇新增就业25015人，下岗失业人员再就业1202365人，就业困难对象再就业3470人，已实现“零就业家庭〞动态清零目标，城镇登记失业率控制在4.5%以内。加快开展壮大劳务经济。突出开展外派劳务，全县劳务输出人数xx万人，常年在国外务工人员达4000余人，实现劳务总收入30亿元，其中涉外劳务收入2.4亿元。 （四）抓优化环境。优化行政审批环境。深入开展“两转两提〞，对全县的行政审批效劳工程进行了清查和整理，标准了一局部工程和收费。新行政审批中心根本建成，即将投入使用。顺利完XX县区行政效能电子监察系统建设根底数据采集工作，质监、林业、残联、工商等四个审批效劳窗口开通了网上审批业务，行政效能进一步提高。优化金融效劳环境。积极构建银企信息交流的平台，建立完善“银企合作、政府效劳〞工作机制。202223年，金融机构与中小企业签订的3.97亿元贷款意向全部落实。金融机构贷款余额31.5亿元，比202223年增长45.2%。优化企业开展环境。加强企业环境整治，认真落实“五禁止〞、“十不准〞规定，继续实行重点企业挂牌保护和经济环境监督员制度，加强监察、审计和平安生产等工作，为企业营造了良好的开展环境。 （五）抓组织人事。加强干部管理和组织建设。在担任组织部长期间，严格按照党员领导干部选拔任用工作条例XX县区委关于干部交流轮岗工作意见的要求，认真做好县直有关单位领导班子的调整和充实，进一步优化了干部队伍结构，激发了干部队伍的活力。全面落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质的战略要求，举办各类培训班6期，直接培训干部132023人（次）。完成了202223年度外派干部工作总结、考核及招回工作。实施了党员干部与农村留守儿童结对助学“温暖工程〞。深入开展“三级联创〞活动，积极推进基层组织建设工作创新。加强机构编制管理。严格执行机构编制“三个一〞制度，进一步完善了机关事业单位补充人员和调整编制的程序，从制度上有效控制了超编进人、混编混岗现象。积极协助推进各项改革。按照上级和改革方案要求落实了改革单位的定编、定岗和编制内人员财政经费，完成政府机构改革，继续深化国企改革，加快推进医药卫生体制、文化体制改革，大力推进收入分配制度改革，逐步完善人事管理制度，开展活力进一步增强。 三、注重调研，转变作风，不断创新工作机制 一是深入调查研究，掌握工作的第一手资料。为确保每项工作部署符合实际情况并得到贯彻落实，坚持深入基层，深入实际，广泛倾听群众意见，千方百计收集第一手资料，通过大量的调查研究去发现问题、判断问题，从而为解决问题提供行之有效的方法。二是加强协调调度，狠抓各项工作的检查落实。加强对经济运行的协调调度，坚持每季 度召开一次经济运行分析联席会议，听取部门汇报，查找经济运行中存在的问题，研究切实可行的措施。加强对部门工作的领导，对财政、发改、工业办、产业集聚区等部门在工作中遇到的困难和问题进行了现场办公，现场协调，狠抓落实，有效地推动了部门工作的高效运转。三是加强制度建设，不断标准工作运行机制。主持研究制定了xx县经济运行分析联席会议制度、xx县“银企合作政府效劳〞工作机制、建设学习型政府的实施意见，进一步完善了xx县人民政府工作规那么和金融单位支持县域经济开展目标考核奖惩方法。不断强化办公室管理，转变办公室人员作风，提高办公室工作效率，有力地推动了学习型、效能型机关建设。 总之，在过去的五年里，在县委的正确领导下，我虽然在工作中取得了一定的成绩，但与组织和全县人民的要求还有一定差距，在今后的工作中，我将努力克服缺乏，以更加务实的作风，更加饱满的热情，为全县经济社会开展做出新的更大的奉献。 第二篇：常务副市长述职述廉报告各位代表： 现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。 一、履行职责情况 从９８年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和方案委员会。回忆总结两年多来的工作，主要有以下三个方面： １、抓学习教育，鼓励发奋向上。 我在政府所分管的单位，多数属于间接效劳市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十屡次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲〞教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。 ２、抓管理建章立制，鼓励争创一流。 毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位效劳功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流〞作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的鼓励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴〞的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管〞道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧〞的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。 民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习典范，地区在我市召开现场会推广他们经验；信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局屡次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成３０００户居民供暧工程，供暖面积达１５万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，效劳工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济开展作出了突出奉献。 ３、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。 在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调