工商管理专业 神州优车财务管理模式分析.doc

题 目：神州优车财务管理模式分析 摘 要 二十世纪以来，市场的竞争愈加激烈，企业的组织规模也在不断进行扩张。诸多企业从单一的生产经营模式，向更大的企业规模进行演变。在发展的过程中，由于过度进行规模扩张，组织结构也变的愈加复杂，这就出现了财务、管理问题。针对此种情况，企业根据自身情况，构建出一个科学的财务管理模式，就显得极其重要。 本文首先对财务管理模式的概况进行描述，并剖析出较为合理的财务管理模式。其次，结合神州优车集团，进行案列分析。分析各个发展阶段过程中所采用的财务管理模式，在一定标准下平衡出集权和分权，采用合适的财务管理模式，对企业自身来说是非常重要。 神州优车集团在过国“互联网+汽车”行业占据着领先地位，是中国出行和汽车领域最前沿的综合服务平台，本文以神州优车集团为案例，进行讨论分析，可以对国内其他大规模公司引导财务管理模式的构建。 关键词：企业扩张；管理模式；管理体制与标准；神州优车 I Abstract Since the twentieth century, the competition in the market has become more and more fierce, and the organizational scale of enterprises is constantly expanding. Many enterprises have evolved from a single mode of production and operation to a larger scale. In the process of development, due to excessive scale expansion, the organizational structure has become more and more complex, which has resulted in financial and management problems. In view of this situation, it is extremely important for enterprises to construct a scientific financial management model according to their own conditions. Firstly, this paper describes the general situation of the financial management model, and analyses a more reasonable financial management model. Secondly, combined with Shenzhou Youche Group, the case analysis is carried out. It is very important for enterprises to analyze the financial management mode adopted in each stage of development, balance centralization and Decentralization under certain standards, and adopt appropriate financial management mode. Shenzhou excellent car group occupies a leading position in the "Internet + automotive" industry, and is the most comprehensive service platform in the field of China's travel and automotive industry. This article takes Shenzhou excellent car group as a case to discuss and analyze, and it can guide the construction of financial management mode for other large domestic companies. Keywords: Enterprise Expansion; Management Model; Management System and Standards; Shenzhou Excellent Car II 目 录 一、财务管理模式概述 1 （一）财务管理模式的含义 1 （二）财务管理模式的类型 1 （三）财务管理模式的对比 2 （四）企业选取财务管理模式的影响因素 2 二、神州优车案例背景 4 （一）神州优车集团简介 4 （二）神州优车集团组织结构 4 （三）神州优车集团财务管理模式各发展阶段及分析 5 三、神州优车集团财务管理模式经验 7 （一）构建财务管理模式的基本原则 7 （二）设计科学的财务管理结构 8 （三）建立风险管理系统 8 （四）完善财务考评体系 8 四、结论 9 参考文献 10 致 谢 11 III 神州优车财务管理模式分析 一、财务管理模式概述 （一）财务管理模式的含义 财务管理模式应用于企业的整体管理框架中，常常指的是企业的财务管理的机制。通过策划的财务管理模式，来达到是企业总体财务战略目标。财务管理模式的实质是母子公司在重大决策权限上的区别。 财务管理模式根据类型不同，常见的有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。目前，企业在进行资产重组的时候，往往会选择集权型财务管理模式。 （二）财务管理模式的类型 1.集权型 集权型，顾名思义是将财务权力进行集中管理。依据母公司指的发展战略，开展财务活动，子公司进行发展战略与开展财务的执行与配合。母公司的定位是决策者，子公司的定位是执行者。 此模式有以下优缺点：母公司与子公司行动一致，产生分歧的机会较少；母公司作为决策者，一旦母公司的决策有错误，将有子公司进行执行，对企业产生不利，而子公司通常不能在执行中发现决策的错误，甚至发现错误不敢提出；子公司的工作人员由母公司任命，工作人员的收入也由母公司发放，工作人员的晋升渠道由母公司掌控，这样少了很多弊端；资金管理集中在母公司，便于管理。 2.分权型 分权型，顾名思义是将财务权力分散管理。母公司把公司发展重点放在战略发展的制定，子公司可以充分发挥自主性，日开展日常各种工作，母公司通常不会进行干涉。 此模式有以下优缺点：母公司对子公司的财务机构不进行操控，在不超过限制的情况下，子公司可以自由进行安排；在母公司定制战略目标以后，子公司依据制战略目标独立开展工作，会定时向母公司进行工作的汇报。 3.混合型 混合型，顾名思义是将财务权力分权型和集权型混合利用。因为分权型和集权型各有优点和缺点，混合型的出现主要为弥补其不足，发挥其长处，让公司的财务获得更好的管理。简而言之，混合型就是集权下的分权，分权与集权。 （三）三种模式的对比 结合集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式的特点，可以探析出各种模式的利弊，三种财务模式的利弊如表1.1所示： 表1.1 三种财务模式的利弊 模式类型 集权型 分权型 混合型 利 容易控制财务决策，可进行统一调配，降低了风险。 子公司有自主行动权，可根据自身情况调整。 综合利用二者优势，规避二者弊端。 弊 子公司权力受限，有想法时必须要进行汇报。 子公司会过度追求自身利益，对母公司有负面影响。 集权与分权程度均衡需要适中，不好把握分寸。 （四）选取模式的影响因素 企业在选取财务管理模式时，通常需要从外部因素和内部因素进行分析讨论，确定出一种合适自身企业的模式。 1.外部因素 企业在财务管理模式的抉择时，经济环境是首先需要考虑的重要影响因素。其依据来源于我国的经济体制，我国经济发展的第一阶段是计划经济体制，第二阶段是后市场经济体制。在第一阶段时期，我国的资源是比较贫乏的，对于市场来说是需要大于供应，这时候的市场没有一个公平竞争，所以资源的配置需要实行计划体制。第二阶段时期，市场发展比较均衡了，这企业集团都处于一个公正公开的市场环境之下，企业资源的配置不再由政府决定而是由市场决定的。 除了考虑经济环境外，还需要考虑实时的政策状况。结合经济环境和实时的政策状况，以及其他因素，针对性的选取一种合适的财务管理模式，对于企业来说非常重要。 2.内部因素 （1）企业的发展阶段 企业的发展阶段有建立阶段、发展阶段、顶峰阶段和衰退阶段。对于企业来说，不同的阶段有不同战略目标与企业定位，于是，根据需要不同战略目标与企业定位来针对性的选取财务管理模式，并随着企业的发展而进行动态调整。 （2）企业的组织结构 每个企业的组织结构不同，一般选取的财务管理模式也有差异。目前，企业一般有一以下三种组织结构： ①一元结构组织结构：又称为U型构组织结构，此种组织结构的特征就是集团总部实行集中管控。一般建立阶段、发展初期阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模较小，为了便于管理，常常会采用集中管控。 ②控股结构组织结构：又称为H型构组织结构，此种组织结构的特征就是企业实行分权管控。一般发展阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模已经发展到了一定程度，设置较多部门与岗位，常常会采用分权管控。 ③多元结构组织结构：又称为M型构组织结构，此种组织结构的特征就是企业实行混合型管控。一般顶峰阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模较大。母公司领导不但要制定公司的战略目标，还需要做出关键的财务规划，此外，还需要对监管各事业部。这时候，母公司就会分给各事业部拥有少许管理权。 （3）企业的类型 通常，企业的类型有股份型企业、行业型企业和混合型企业。企业的类型不同，工作重点也不同，如何选取财务管理模式见表1.2。 表1.2不同类型的企业所适合的财务管理模式 企业类型 组建动力 母子公司关系 适合财务管理模式 股份型 资本优势 母公司追求母子公司的资本报酬率 分权型 行业型 行业或产品优势 母子公司进行优势互补，产品、营销网络协同 集权型 混合型 管理优势 追求资本报酬率的同时，产品也相关性 混合型 在企业选择财务管理模式，以上几点因素仅仅作为重要考虑因素，除了考虑以上几点重要要素之外，还要综合考虑企业外部竞争压力、国家相关法律法律、企业舆论风险、自身职员素质水平、企业定位、企业发展计划、企业主要业务类型等因素。企业需要综合考虑各种外部环境与自身因素，找出一条适合自身企业的财务管理模式道路。 二、神州优车案例背景 （一）神州优车集团简介 神州优车集团成立于2007年，经过12年的发展，在中国汽车服务领域中从一个小企业发展至龙头地位。顺应时代的需求，在支持政策的引领下，神州优车不断地为客户提供安全、可靠、优质的服务，在客户心中打造出良好口碑。通过选择合适的财务管理模式，让自身企业盈利的得以循环，让自身企业长期保持在“互联网+汽车”行业的绝对领导地位。 神州优车作为“互联网+汽车”行业的先行者之一，带领国内中国汽车及出行领域的创新驱动发展，为其他“互联网+”企业战略目标制定做出了榜样。仔细分析，归结于以下原因：充分利用了用户量多的优势，业务扩展到汽车金融、保险、智能汽车、智慧出行、大数据营销等领域，形成商业生态圈；充分了利用“互联网+”的时代潮流、把握住了“互联网+”的产业链协同效应，得以让企业快速发展；拥有合适的财务管理模式，为企业的稳定发展保驾护航；拥有着智能技术平台，培养