2023年污水厂个人述职报告.docx

污水厂个人述职报告 尊敬的各位领导，xxx分厂的全体员工： 大家好。 xx年是我到动力分厂工作的第二个年头，经过xx年半年多的摸索和学习，工作上有了一定的头绪，思想上也有了长足的进步。xx年摆在我面前的是大量的工作任务需要完成，污水改造和三泥压滤两个工程要实现年内中交，三年一次的装置大检修更是重中之重，再加上平时的设备运行维护及各种修理修缮同样不能马虎。不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与分厂全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作作如下述职： 一、履行职责方面 1、按方案完成污水场改造工程，顺利实现中交。污水场改造工程是分厂xx年的重点工程，总投资600余万元，主要内容有2台刮油刮泥机改造、生活污水设施改造、污水泵房防汛改造、生产泵入口管线改造、8台液下泵更新、新增2台生物炭塔、污水排放改造以及相关电气仪表改造等。鉴于污水场是一级动火区，施工作业风险巨大，同时施工期间还要保持正常的生产，所以在工程建设之初分厂就制定了平安高于一切的方针，针对危险部位的施工，我作为施工管理第一负责人，要求施工方坚决按照分厂要求落实平安措施，同时安排专人对过程进行了全程监控，确保了整个工程的平安。同时为了确保工程的工期和质量，我们对施工单位的进度安排进行严格的考核，每天由机动部组织召开由分厂和施工单位参加的工程协调会，了解当天的工程进度、及时解决当前存在的问题以及合理安排第二天的工作任务，工程关键时期，甲乙双方相关人员主动放弃双休日，经过近半年的施工，改造任务顺利完成，通过几个月的运行情况来看，改造取得了预期效果。 2、完成了污水场三泥压滤工程的施工。该工程主要是要实现对现有污水系统产生的含油污泥进行离心脱水处理。其主要施工内容为改造原污泥浓缩间， 新建4个20230立污泥浓缩罐、1个20230立低泥存储池和1个彩板棚，其核心设备为德国进口的离心机。由于该工程作业地点相对集中，要求乙方做好相关平安措施以后，分厂申请办理了固定动火区，对加快施工进度起了一定的积极作用。因该工程与污水改造工程同步进行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉进行的方式，经过4个半月的紧张施工，整个工程最终顺利中交。从建成后的几次试运效果来看也是相当不错的。 3、顺利完成分厂水系统大检修工作。分厂属于公用工程系统，检修时间非常紧，而且不允许有任何闪失，炉机和水系统一共就4天，虽然时间紧，但是对于整个洗化厂来说，意义重大。水系统的检修内容主要是生产和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化学水罐体清淤及界循和空循上塔一次阀的更换等。这次大检修的特点就是工程量大、时间紧、要求高，但是分厂相关人员各尽其职，不辞辛劳，与施工单位反复几次现场落实施工内容、材料配件及本卷须知等，最终高质量完成任务。 4、完成了空循和界循4间凉水塔的大修工作。本次大修内容为更换内部填料、布水管、收水器及化冰管。这几间凉水塔从建设之初到现在已经连续运行十几年了，内部组件根本不能使用，冷却效果很不理想，冬季运行还出现开风机的情况。鉴于凉水塔施工的特殊性，分厂设备人员和施工检修人员在现场落实施工方案及平安措施，最终确定了整个施工过程不动火的平安检修方案，整个检修过程历时1个半月，最终平安无事故高质量顺利完成，从目前运行情况来看，夏季降温及冬季化冰的效果都相当明显，到达了预期效果。 5、其它的几个主要检修工作。一是对暖气管网进行了检修，消除了xx年运行当中存在的一些缺陷，同时也确保了xx年冬季的稳定供暖；第二是对化学水阴阳床进行了检修，对存在问题的中排管及衬胶等问题进行了处理，保证了冬季的稳定运行；第三是对化学水酸碱罐区进行了重新防腐处理，解决了多年来存在的平安隐患；第四是预见性的对污水3台果壳过滤器进行了检修，保证了环保装置的稳定运行。 二、思想政治、廉政建设方面 1、思想政治方面。xx年分厂利用每周三政治学习的时间对中共xx大、公司及厂等各种会议精神进行了详细的传达，我本人也主要是利用这个时间获取相关信息，由于今年分厂工程比较多，战线比较长，我错过了一些学习提高的时机，有时就只能看看邮件里的资料进行自我学习，虽然所学有限，但也起到了弥补的作用。 2、廉政建设方面。自xx年4月调任分厂设备厂长以来，我始终时刻提醒自己，要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的工作。进入xx年，这方面我有了切身的体会，由于分厂的施工工程比较多，我要频繁的和施工方打交道，交待甲方的施工要求，同时考核对方的施工进度和质量，这其间很多施工单位都会以各种方式来试图换取我对他们网开一面，睁一眼闭一眼，但是都被我回绝了。因为我清楚的明白一点，如果我那样做了，我可能能占到一时的廉价，但我损失的是我自身的前途和企业的利益，我感觉是不划算的。另外，分厂内部在作出较大决定之前都要经过班子成员集体讨论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种检修方案的制定等，这充分表达了分厂班子民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。 三、存在的问题 1、工程管理水平有待提高，通过今年污水场两个工程的实施，自身明显感觉到这方面的缺乏，还不具备完全掌控现场的能力，事情的结果往往跟想像有一些差距； 2、生产受控意识薄弱，xx年2023月25日污水大罐发生的污油泄露事故就是一个很好的例子，反映出自身在平时的工作中有不按制度办事，越权指挥的情况； 四、今后努力方向 1、加强业务知识的学习，努力提高自身业务水平，同时提升自己的工程管理水平； xx 年月日 第二篇：污水厂个人述职报告污水厂个人述职报告范文 尊敬的各位领导，xxx分厂的全体员工： 大家好。 xx年是我到动力分厂工作的第二个年头，经过xx年半年多的摸索和学习，工作上有了一定的头绪，思想上也有了长足的进步。xx年摆在我面前的是大量的工作任务需要完成，污水改造和三泥压滤（转载于：污水厂个人述职报告范文）两个工程要实现年内中交，三年一次的装置大检修更是重中之重，再加上平时的设备运行维护及各种修理修缮同样不能马虎。不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与分厂全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作作如下述职： 一、履行职责方面 1、按方案完成污水场改造工程，顺利实现中交。污水场改造工程是分厂xx年的重点工程，总投资600余万元，主要内容有2台刮油刮泥机改造、生活污水设施改造、污水泵房防汛改造、生产泵入口管线改造、8台液下泵更新、新增2台生物炭塔、污水排放改造以及相关电气仪表改造等。鉴于污水场是一级动火区，施工作业风险巨大，同时施工期间还要保持正常的生产，所以在工程建设之初分厂就制定了平安高于一切的方针，针对危险部位的施工，我作为施工管理第一负责人，要求施工方坚决按照分厂要求落实平安措施，同时安排专人对过程进行了全程监控，确保了整个工程的平安。同时为了确保工程的工期和质量，我们对施工单位的进度安排进行严格的考核，每天由机动部组织召开由分厂和施工单位参加的工程协调会，了解当天的工程进度、及时解决当前存在的问题以及合理安排第二天的工作任务，工程关键时期，甲乙双方相关人员主动放弃双休日，经过近半年的施工，改造任务顺利完成，通过几个月的运行情况来看，改造取得了预期效果。 2、完成了污水场三泥压滤工程的施工。该工程主要是要实现对现有污水系统产生的含油污泥进行离心脱水处理。其主要施工内容为改造原污泥浓缩间，新建4个20230立污泥浓缩罐、1个20230立低泥存储池和1个彩板棚，其核心设备为德国进口的离心机。由于该工程作业地点相对集中，要求乙方做好相关平安措施以后，分厂申请办理了固定动火区，对加快施工进度起了一定的积极作用。因该工程与污水改造工程同步进行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉进行 的方式，经过4个半月的紧张施工，整个工程最终顺利中交。从建成后的几次试运效果来看也是相当不错的。 3、顺利完成分厂水系统大检修工作。分厂属于公用工程系统，检修时间非常紧，而且不允许有任何闪失，炉机和水系统一共就4天，虽然时间紧，但是对于整个洗化厂来说，意义重大。水系统的检修内容主要是生产和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化学水罐体清淤及界循和空循上塔一次阀的更换等。这次大检修的特点就是工程量大、时间紧、要求高，但是分厂相关人员各尽其职，不辞辛劳，与施工单位反复几次现场落实施工内容、材料配件及本卷须知等，最终高质量完成任务。 4、完成了空循和界循4间凉水塔的大修工作。本次大修内容为更换内部填料、布水管、收水器及化冰管。这几间凉水塔从建设之初到现在已经连续运行十几年了，内部组件根本不能使用，冷却效果很不理想，冬季运行还出现开风机的情况。鉴于凉水塔施工的特殊性，分厂设备人员和施工检修人员在现场落实施工方案及平安措施，最终确定了整个施工过程不动火的平安检修方案，整个检修过程历时1个半月，最终平安无事故高质量顺利完成，从目前运行情况来看，夏季降温及冬季化冰的效果都相当明显，到达了预期效果。 污水处理厂平安工作总结范文 一、预防为主、持续改进以及动态管理 标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司决定在质量管理体系的根底上，建立ohsas18001职业健康平安管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把安 全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康平安管理 体系，运用“危险源辨识、风险评价和风险控制〞的科学方法和动态管理，对所有作业活动中 存在的危险源加以辨识，并评价每种危险源的危险程度，针对重大危险源制定平安目标和管 理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生 概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响平安稳定的事件。 二、以管理体系指导平安工作 管理体系是“肌体〞健康的根底，管理体系中的程序文件和操作规程，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理和管理 体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成局部，上下形成一个管 理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生产承诺，明 确职责分配，部门、员工都能承担实现平安目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做 到、做到要有效〞。做好三个结合。管理体系必须和行业特点相结合；管理体系必须和公司 特点相结合；管理体系必须和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“方案、运行、检查、改进〞活动，使“肌体〞功能不断加 强。 三、充分利用审核资源，提高平安工作管理水平 管理体系中的审核工作是一项十分重要的环节，是测量企业“肌体〞免疫能力的一个必要 手段。公司聘用一批具有丰富经验的平安生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位 进行内部审核，按照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工交流、沟通，通过审核，查出各类平安隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工 作与日常平安管理有机的结合起来，促进了平安生产工作。其次，