2023年总经理个人述职报告.docx

2023总经理个人述职报告 　　公司企业述职报告作为民主考核干部程序的一个重要方面，在实践中发挥了越来越重要的作用。下面是有2023总经理个人述职报告，欢送参阅。 2023总经理个人述职报告范文1　　各位领导、同志们： 　　根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及xx县分公司班子对2023年工作进行述职。 　　首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面： 　　一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、效劳等结果负有完全责任。 　　二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。 　　三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。 　　四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的开展规划、中长期经营方针、开展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。 　　五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。 　　六是负责有方案抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术业务水平。 　　七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和效劳工作，为全公司树立良好的企业形象。 　　八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。 　　根据以上职责权限，现对2023年全年工作述职如下： 　　2023年，是公司经历营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带着和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系，使xx县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的开展，为我公司在下一轮竞争中，决胜2023年打下了坚实的根底。 　　一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。2023年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入xxx万元;增幅xx%，居三县(市)分公司排名前列;固定 放号xx户，渗透率到达xx%，列市分公司第二名;小灵通开展xx户，全年收入xx万完，占总收入比重的xx%;宽带用户本年净增xx户，完成年方案xx%;业务收入xx万，增幅到达xx%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年开展xx户;固定 隔月欠费率到达xx; 整体效劳水平进一步提高，标准化效劳、亲情效劳等效劳工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了稳固，共签定大客户合作协议xx家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率〞0〞的记录。铁通反争夺全年累计“xx〞户，使铁通公司 占鸡东县固话总数控制到xx%,有效的遏止了铁通公司的开展。10060全年有理由投诉为“零〞;实现了全年各项工作和业务开展的全线告捷! 　　二、公司领导能率先垂范，班子凝聚力和企业战斗力显著增强。在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中屡次深入基层调研，亲自参与市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务开展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。 　　同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的气氛。同时，针对企业开展改革中出现的新情况、新问题，积极探索，大胆创新，不断改良工作方法。班子成员在工作上相互配合，生活上相互关心，充分发扬民主，尊重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的智慧发挥合力。一年来，xx县分公司领导班子成员彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作气氛，使公司领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。 　　三、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向员工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好局面。广阔干部员工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以市场筹划、市场营销、线路维护、物资供给、效劳监督、5个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的结构最正确化、效劳标准化、经营地区化、维护本地化、供给时时化、效益最大化的目标稳步迈进。小灵通、固定 放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面，实现经营开展全线反攻的局面。全年开展小灵通xx户，鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。 2023总经理个人述职报告范文2　　各位代表、同志们： 　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 　　一、履行职责情况 　　2023年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率到达x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 　　1、认真学习贯彻 “三个代表〞重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必〞的重大意义，以及“八个坚持、八个反对〞的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新开展。 　　2、注重企业文化建设，提倡〞诚信、情感、责任和程序〞八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信〞，引导广阔员工“以企为家，共同开展〞。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴开展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序〞贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化工程管理，推行“质量、环境保护、职健平安〞三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下基矗 　　3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点〞、“难点〞、“疑点〞入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。 　　4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏，从企业长远开展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的工程管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 　　6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广阔员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 　　二、存在的问题和今后努力方向 　　总结我个人的工作，离上级的要求与企业开展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、工程管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。 　　事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远开展。 　　在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取，为公司在2023年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 　　谢谢大家! 2023总经理个人述职报告范文3　　尊敬的公司董事会： 　　x202x年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 　　过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 　　1、树立好“角色〞意识，当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企〞的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗