2023年支行长离任述职报告.doc

XX支行长离任述职报告 第一篇：xx支行长离任述职报告xx支行长离任述职报告 我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。于__年_月担任支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效开展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，根本完成了上级行下达的各项工作任务。 归纳起来，主要有两个方面。一方面是负债业务。从2023年初至2023年末，临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。到2023年末，余额到达万元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，储蓄存款余额万元，增长万元。在XX县区同类金融机构中，存款增幅市场份额占比名列第一。另一方面是负债业务。至2023年末，全行低风险贷款余额达万元，比2023年初增加万元，增幅为，占比上升了个百分点。其中，个人消费贷款余额比2023年初增加万元，增长了倍，在同业中存量市场份额达，增量市场份额达，在XX县区位居四大国有商业银行之首;个人住房消费贷款余额比2023年初增加万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元;清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元;剔除剥离因素，不良贷款占比比2023年初下降个百分点。现将近年来的工作述职如下： 一、坚决政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度 本人能够把握政治方向和改革、开展的大局，坚持讲大局、讲开展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有方案、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以三个代表重要思想以及科学开展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其根本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营不偏方向、不离轨道。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。 二、牢记第一要务，不断加速农行业务开展进程 在工作中，我深感加快开展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以开展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。 一是制定高起点的开展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、开展的帐，高起点地提出业务开展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效开展的浓厚气氛。 二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务开展始终保持良好的开展态势。 根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。 将有效投入作为支持经济建设、加快自身开展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建攻关营销队伍，制定了符合开展实际的万元含量工资考核方法，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。六年来，临猗支行共计撤并16个营业网点，400余个存贷效劳点，而该行存款仍然保持稳定增长的局面。 面对不良贷款面广量大的实际，结合实际组建了精悍的清收小分队，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人三到位，促进资产质量不断提高。六年来，共计清收不良贷款三千余万元，保全盘活资产逾亿元。 以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。目前，依靠借记卡为载体，在促进果品流通和方便果商果农结算方面，平均每年以解付六亿余元、滞留四千万元的卡存资金，从而成为当地的一项颇具影响的品牌业务。 四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务开展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展代理保险、发行基金等项业务，拓宽创收渠道，促使该行附营业务创收水平逐年提高。 三、坚持严格管理，加强合规文化建设 只有严格的管理，才有高质量的开展。基于以上认识，在坚持开展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地标准了经营行为。 一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。 二是加强自律监管。制定了自律监管综合方案和重点业务的专项方案，以采取例会形式，汇报监管方案的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，到达了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。 三是标准信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、方法、规程、实施细那么等70余个文件进行了分类、整理，学习，落实，有效地促进了全行信贷业务标准化开展。严格执行信贷新规那么和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、平安性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。2023-2023年全行不良贷款实际下降率到达近10个百分点。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在处理老大难企业京华公司、威泰公司、特美公司等风险案中，其做法得到了市分行的充分肯定。 四是以标准化达标升级为载体，狠抓了会出管理的标准化和制度化建设，通过市分行组织的自验，全行会计工作三化三铁达标率为100。 五是切实加强了一反三防一保工作，使平安保卫工作到达六年平安无事故，为业务经营提供了良好的运行环境。 四、通过改革创新，不断激发经营活力 以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强开展后劲为原那么，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核方法，变模糊考核为明码标价，并按月考核、按季兑现，表达了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原那么，较好地发挥了工资分配的导向作用。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有方案有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用方法，努力做到选贤任能，推进业务的开展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，2023-2023年共撤并16个基层营业网点，400余个存贷业务点，同时，面向市场，突出经营职能，对机关内设机构进行了调整，促使提升了效劳水平和社会形象。 五、坚持民主集中制，不断改良工作作风 能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原那么，坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的方针，严格按照党委议事规那么、办事程序实施细那么办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原那么问题、大是大非问题，能保持清醒的头脑，在充分民主的根底上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原那么，在广泛征求职工意见的根底上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改良工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务开展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。 六、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行中国共产党纪律处分条例中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么〔试行〕以及中纪委五次全会提出的进一步标准领导干部廉洁从严的六项规定，严格执行总行党委提出的六个坚持、六个反对和廉洁自律的七条禁令，严格执行省分行党委提出的七个一律。能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。 回忆几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着缺乏和问题，因而，在今后的工作中，我决心继续发扬经验，负重赶超，迎接挑战，稳步前进，为农业银行的工作奉献自己，再做奉献。 第二篇：银行行长离任述职报告银行行长xxx同志离任述职报告 分行监察部： 根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下： 一、根本情况 我自2023年9月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于2023年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济开展状况和金融环境，加快推进业务转型；强化管理和内控，努力提升全行效劳质量和效率；加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行it蓝图先进单位、分行2023年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 〔一〕聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏 本人任职以来，xx支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好开展态势，较好地完成了各项方案指标，各项业务得到了持续健康快速开展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行谁营销谁得益，加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。2023年、2023年及2023年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上，完成率占全辖七大行之首。2023年，实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务