2023年度支部书记述职报告.docx

2023年度支部书记述职报告 2023年度述职报告 公司党支部书记、董事长 2023年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以主题教育为抓手，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实集团工作部署，坚持党建工作与经营业务工作两手抓、两促进，扎实推进全面从严治党工作，切实履行经营管理职责，推动公司改革创新开展。现将 2023 年履职情况报告如下： 一、2023年履职情况 〔一〕坚持抓书记、书记抓，强化基层组织执行力。始终把夯实党组织书记主责作为抓好党建工作的有效方法，以贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务，以上率下、层层带动，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推开工作，起到了精神补钙、党性洗礼和能力充电的成效。全年主持召开34次支委会、12次党员大会、主题党日12次、组织生活会1次，带头讲党课2次； 顺利完成支部换届选举工作，产生了新一届支部领导班子，为推进支部建设标准化、标准化、精细化管理提供坚强有力的组织保证。 〔二〕坚持抓标准、建队伍，提升基层组织向心力。坚持开展学习型党组织建设，研究制定支部理论学习实施方案，组织开展学习活动，始终坚持把建设学习型党组织的活动和公 司的中心工作有机结合，坚持推行学习工作化、工作学习化，做到“两不误，两相促〞； 建立健全党员教育管理的长效工作机制，推进组织制度创新，抓好党务公开工作，提高党员干部素质，严把党员开展质量关，2023年按期转正党员1人，确定积极分子2人，全年收缴党费38438元，全额上交集团党委党费账户。 〔三〕坚持抓领导、压主责，提升全面管党治党水平。认真履行全面从严治党主体责任，细化工作任务，作为第一责任人，签订目标责任书12份，把作风建设、廉政建设融入到各个岗位之中，分解到每个班子成员身上，营造了齐抓共管的工作气氛； 严格催促班子成员履行“一岗双责〞。认真落实党建工作责任制，带头设定个人正面清单10条、负面清单8条，带动班子成员累计梳理正面清单47条、负面清单29条，压紧压实责任。全年听取党建及党风廉政建设工作汇报4次，班子成员“一岗双责〞汇报4次，意识形态工作汇报2次，全面从严治党更加落地落实。 〔四〕坚持抓作风、严执纪，打造风清气正的政治生态。以“基层党建推进年〞、国企30项重点任务和“5+4〞专项治理为依托，全面落实党风廉政建设主体责任，全方位加强作风建设，建立完善工作机制，“ 一把手〞负总责，分管领导负“直接责任 〞，其他班子成员履行“一岗双责〞，做到一级抓一级，层层抓落实； 把约谈作为一项常态化工作落到实处，推进党员干部经常性教育和管理。以党风廉政建设为主题，全年开展谈心谈话2人次，集中谈话22人次，进一步增强了党员干部廉洁从业意识； 扎实开展“以案四说〞警示教育，推进廉洁文化建设，不断强化干部职工规矩意识和纪律意识。全年组织开展“以案四说〞警示教育7场次，使用典型案例40个，108人次受教育，廉洁从业气氛蔚然成风。 〔五〕坚持抓理论、求实效，高效开展主题教育。主题教育开展以来，始终坚持带头学习，组织集中学习18次，集中研讨8次。牵头完成资管新规下公司的业务开展方向研究 1个课题调研，并在充分调研的根底上，带头上专题党课1次。主动检视问题，按照“六个对照〞要求，奔着问题查、盯着问题改，主动检视自身问题和差距4个、细化整改措施9条，带动班子及成员检视自身问题22个、落实整改措施50多条。坚持刀刃向内、立查立改，针对梳理出来的检视问题整改落实台账，及时整改问题，整改完成47项，正在整改数为3项，均为长期整改，完成率为94%。 〔六〕坚持抓创新、稳开展，全力促进高质量开展。2023年，在集团党委的坚强领导下，公司紧紧围绕集团改革转型这条主线，坚决创新开展总基调，着力打根底谋长远、抓长板补短板，总体呈现出 “稳、优、新〞的良好态势。 “稳〞，主要表现为开展的根底不断筑牢。一是信心稳。公司经营班子紧密团结，围绕工程开发的重点难点问题，坚持克难奋进，深入研究，取得了突破性的成效，促进了管理工程有序推进。二是效益稳。通过优化单个工程收入结构，测算综合工程价值，经营效益呈现良好态势，截止2023年度12月31日，累计实现营业收入2024.84万元，实现目标利润838.30万元，完成目标利润考核指标83.83%。三是规模稳。2023年基金管理规模为20.86亿元，较2023年同比增长17%，基金管理规模呈逐年稳步增长态势。增量管理规模产品稳，新增基金规模32154万元，新增规模均为政府投资类基金，产品持续生效和后续生效根底稳。 “优〞，主要表现为业务开展态势和业务管理持续增强。一是PE投资类业务开展态势喜人，公司管理的领航股权投资基金参与投资的深圳市杰普特光电股份，于 2023年11月在上海证券交易所科创版首发上市，成为公司首家成功孵化上市的投资企业。二是公司于2023年发起设立了私募契约型基金，并成功组建了SPV公司，通过持续深入优化对投资管理公司的管理，有效的增强了管股权、控股权的风险管理能力。 “新〞，主要表现为开展动能转换升级。一是业务模式有创新。公司创新“股权+债权〞，股债双转换的IBT团购业务模式，成功开发贵州凯里黔东南州公安局团建房工程，为公司全年效益增长奉献了大多数利润。 二是薪酬改革有新亮点。公司是集团首家主动提出薪酬市场化改革的混改企业，并持续深化薪酬制度改革，主动打破大锅饭，实现员工能进能出，收入有多有少的市场管理机制，管理的成效全年得以充分的表达。 回忆过去的一年，有扎实的进步，也存在一定的缺乏。2023年，我将与班子成员一起，继续保持过去良好的工作作风，发挥自身优势，不断改良缺乏，更加勤勉工作，并按照集团统筹部署，全面完成全年目标任务。