2023年日本企业文化考察报告.docx

日本企业文化考察报告 篇一：日本企业文化考察报告 日本企业文化考察报告 日本企业文化考察报告 为深入贯彻落实国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见(以下简称指导意见)，充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织局部中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2023年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建立企业名牌，神户大学黄磷教授讲授了跨文化交流与管理，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企业履行社会责任的有关政策等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了丰田之路与人才培养；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原那么；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济开展成就和中央企业的实力。 三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业 株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料(material)馆、技术馆、丰田公司资料(material)馆、资生堂画廊和资料 (material)馆等10个企业展馆；观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。在走访的企业中，既参观了历史馆、资料(material)馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。日本企业文化建设的根本特点和经验 通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。 (一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业开展培育和谐的文化环境和气氛。 企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建 篇二：日本企业考察报告 为深入贯彻落实国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见(以下简称指导意见)， 充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织 局部中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2023年3月16日至 4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建立企业名牌，神户大学 黄磷教授讲授了跨文化交流与管理，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企 业履行社会责任的有关政策等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型 案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十 年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了 丰田之路与人才培养；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学； jr西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍 了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原那么；经济产业省玲木先生 介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论，进行深入 研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传 了我国经济开展成就和中央企业的实力。 三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称 jr西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与 大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下 电器产业株式会社国际展览中心、资料(material)馆、技术馆、丰田公司资料(material)馆、 资生堂画廊和资料 通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。 (一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业开展培育和谐的文化环境和气氛。 企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。我们所考察的 日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化开展的一个趋势。 日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪 近江商人就提出了“卖方、买方、社会〞三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地 抱有一种“报德思想〞，二官尊德提出“社德合一〞，即“事业在自己得利的同时，必须给国 家和社会带来实惠〞。20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担 起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的 决议。进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于2023 年5月改定通过了日本经团联关于企业行动宪章，提出了10条企业行动准那么，使企业落 实社会责任的工作进一步得到强化。正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践， 形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的开展方向，使日 本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的开展，为日本跻身世界经 济强国奠定了根底。二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对 社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁 道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管， 欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。这一教训使日本企业充分认 识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企 业长期健康稳定开展。三是从企业面临的宏观开展环境看，随着世界经济一体化进程的加快， 市场竞争日益剧烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的 重要标准。四是经过长期实践，日本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争，工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环 境影响最大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报，以争取社会的支持与 理解，为企业创造长远开展的环境。五是政府的大力倡导。日本政府把推进企业落实社会责 任作为重要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。如通过社会调查向企业提供社会需要 等情报，对企业落实社会责任的情况进行监督等等。由于上述原因，日本的企业都很重视将 企业使命与社会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责任这个制高 点，才能赢得企业长期开展的良好环境，所以努力为企业开展创造和谐的社会环境和文化氛 围。 日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切 实实现股东和雇员(员工)的利益。二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提 供最好的商品和效劳。三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。四 是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明。五是把企业 开展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。如丰田公司1992年为了倡导“人类 与环境和谐相处〞的全新环保理念，专门设立了“丰田环境委员会〞，制订了“丰田地球环境 宪章〞——丰田对于地球环境的参与方针，在此根底上确立了公司面向21世纪的未来战 略——“制造亲近人类与地球的汽车〞。为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的6% 作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大研发队伍，开始了“绿色〞汽车的创造创造。经过长 达5个年头的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的 混合动力汽车——先躯。它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染 物却减少了90％。 (二)把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的开展团队。 我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来， 努力构建命运共同体，实现了企业和员工的共同开展。进入20世纪90年代以来，日本泡沫 经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以 年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。具体表现在 三个方面：一是坚持“终身雇用制〞、“年功序列制〞等企业制度根本不变，努力做到不裁员， 保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇根本不变；二是通过实施国际化战略，开拓海 外市场，为员工开展创造更多空间；三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化生 活。如：大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融 危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公 司〞这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对局部员工进行再培训，尤其是及 时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的10%来自中国，从而 实现了企业和员工的共同开展。对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的 利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日人民日报海外版对此进行 了详细报道。 (三)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续开展的文化力量。 我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的企业寿命长达100年。篇二：日本 企业文化考察报告日本企业文化考察报告为深入贯彻落实国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见(以下简称指导意见)， 充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织 局部中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2023年3月16日至 4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建立企业名牌，神户大学 黄磷教授讲授了跨文化交流与管理，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企 业履行社会责任的有关政策等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化 创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰 田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了丰田之路与人才培养；松下电器产业 株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；jr西日本铁道公司介绍了如何培训民营 企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所 介绍了企业统治的思路和原那么；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任