2023年大数据下事业单位人力资源绩效管理创新分析.docx

天道酬勤 大数据下事业单位人力资源绩效管理创新分析 翟传丽 摘 要：大数据下事业单位人力资源绩效管理工作在开展过程中只有创新管理理念，做好管理机制的建立和变革，才能保证事业单位人力资源绩效管理在开展有效性方面得到提升，防止事业单位人力资源绩效管理工作在开展中，因采取的方式方法存在问题影响开展效果。同时，也要防止大数据下事业单位人力资源绩效管理工作在开展中，因目标不明确影响工作的实效性。因此，立足大数据背景和事业单位人力资源绩效管理实际，做好绩效管理工作的创新，对提高事业单位人力资源绩效管理有效性具有重要意义。 关键词：大数据背景;事业单位;人力资源绩效管理 从目前大数据背景下事业单位人力资源绩效管理工作的开展来看，还存在明显的问题和缺乏，主要表现在对员工关注度不够，组织体系不完善，制约绩效考核工作的实施，鼓励机制不完善，以及人力资源系统缺乏变革。如果不解决这些问题，事业单位在人力资源绩效管理工作中必然会处于被动的局面，对整个绩效管理工作的开展和绩效管理工作的实效性将会产生极大的制约。因此，应了解大数据的特点，根据大数据的优势做好事业单位人力资源绩效管理工作，推动事业单位人力资源管理和绩效考核工作的变革。 一、大数据下事业单位人力资源绩效管理存在的问题 〔一〕对员工关注度缺乏 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理工作在实施过程中没有发挥大数据的优势，没有对员工的工作状态和生活状态引起足够的重视，对员工存在关注度缺乏的情况，导致员工在工作过程中的心理状态、工作细节的变化以及工作质量的评定等方面内容没有通过数据的形式反响出来，既影响了绩效管理工作的开展，同时也导致绩效管理工作在有效性和全面性方面存在问题。因此，如何解决关注度缺乏的问题，如何加强对员工的管理，如何通过数据的方式掌握员工的工作动态和工作变化情况，对事业单位人力资源绩效管理工作具有重要影响。 〔二〕组织体系不完善，制约绩效考核工作的实施 目前事业单位人力资源绩效管理工作在开展中反映出的明显问题，在于事业单位的组织体系不够健全，事业单位现有的组织体系不能够满足绩效考核工作的要求，在绩效考核工作实施中影响了落地效果。对于这一情况，需要对现有的组织体系进行充分的了解和分析，根据组织体系的具体情况以及组织体系的相关要求做好组织体系的完善工作，使组织体系能够根据绩效考核工作的实际情况和绩效考核工作的要求做好相关管理工作。只有满足这一要求，才能保证绩效考核工作的实施取得实效。因此，如何解决组织体系不完善的问题，对绩效考核工作的实施至关重要。 〔三〕鼓励机制不完善 大数据下事业单位人力资源绩效管理工作在实施中，对鼓励机制认识程度缺乏，没有建立完善的鼓励机制，导致绩效管理工作在开展中不能够运用鼓励手段激发员工的积极性，使绩效管理仅仅沦为一种普通的考核手段，没有发挥出绩效管理的优势，导致绩效管理工作在开展有效性和开展全面性方面出现问题。因此，如何建立完善的鼓励机制，如何根据事业单位人力资源绩效管理工作的要求做好鼓励工作，对事业单位人力资源绩效管理工作的开展具有重要影响，同时也是决定事业单位人力资源绩效管理是否能够取得积极效果的关键因素。 〔四〕人力资源系统缺乏变革 事业单位目前存在的最大短板在于人力资源系统缺乏变革，人力资源系统存在僵化的现象，影响了绩效考核工作的开展，导致人力资源系统无法根据绩效考核的要求做到体系的细化和系统的调整，制约了绩效管理工作的实施。从这一点来看，人力资源系统在实施过程中需要进行必要的细化和调整，需要根据人力资源管理的实际特点和人力资源管理的要求做好管理工作，否那么人力资源系统在管理中将会出现问题。因此，采取有效的人力资源系统变革方式，并推动人力资源系统的升级和变革，对事业单位人力资源绩效考核管理工作的实施具有重要影响，同时也是满足事业单位人力资源管理工作要求的重要手段。 二、大数据下事业单位人力资源绩效管理创新的策略 〔一〕关注员工的变化 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理工作在实施过程中需要进行必要的创新，应当关注员工的变化，通过数据的方式掌握员工的工作动态、心理变化状态以及员工的工作履职情况。通过数据的评价了解员工的工作特征和工作的实施情况，为员工的工作效果评价提供根底的数据支持。通过关注员工的变化，能够掌握员工的工作情况，为员工的工作成绩评定提供有力支持，同时，能够解决员工的绩效考核问题，使员工在绩效考核中能够掌握正确的考核方式，根据绩效考核的特点和绩效考核的要求落实绩效考核目标。因此，关注员工变化是重要的管理手段是绩效管理工作实施的具体方式，对做好员工管理工作具有重要影响。 〔二〕加速组织变革 对于事业单位而言，组织变革是重要的管理措施，既能够改变组织管理系统，同时也能发挥组织的优势，使事业单位在组织管理中能够取得实效，根据组织管理的特点和组织管理的要求找到现有的组织管理体系的短板，并予以有效的解决，推动组织管理工作的创新。在组织管理体系的变革中，应当明确绩效考核目标，根据绩效考核的要求特点以及绩效考核的实施情况采取科学的组织管理措施，使组织管理工作在实施中能够到达管理要求，根据组织体系的变化特点做好组织变革工作，使组织变革能够成为推动绩效管理工作有效实施的重要根底。因此，做好组织变革，对解决事业单位人力资源绩效管理工作问题具有重要影响。 〔三〕完善鼓励机制 在事业单位绩效管理工作中，鼓励机制作为有效的管理手段，对事业单位的管理工作开展和绩效管理工作的落实具有重要影响。考虑到现阶段鼓励机制存在的问题以及鼓励机制的特点和鼓励机制的具体情况，在鼓励机制实施过程中，应当建立有效的鼓励措施，使鼓励机制在完善中能够具备更好的针对性和实效性，解决鼓励机制的实施问题，使鼓励机制在实施中能够根据鼓励机制的特点类型以及鼓励机制的实际需要做好管理工作，推动鼓励机制的有序进行，使鼓励机制在实施中，能够根据绩效管理的特点和绩效管理工作的要求做好管理工作，保证鼓励机制在绩效管理中发挥重要作用。 〔四〕做好人力资源系统改革 人力资源系统的改革是关系到人力资源管理工作是否能够有效落实的关键，结合事业单位人力资源绩效管理特点，现有的人力资源系统已经不能满足绩效考核工作的要求，在绩效考核工作的落地实施以及绩效考核工作效果方面还存在一定的问题，通过人力资源系统的改革能够明确人力资源管理目标，使绩效管理在实施中到达实施要求，并根据人力资源管理的特点和内容以及绩效考核管理的具体要求做好管理工作的细化，推动人力资源系统改革工作的有效落实。因此，积极推进人力资源系统的改革是事业单位内部体系优化的重要手段，也是内部体系优化的重要措施。做好人力资源系统的改革，对夯实人力资源管理根底和推动人力资源管理工作的有序进行具有重要意义，同时也能根据人力资源管理的实际情况和人力资源管理的具体要求做好体系的优化和体系的建设，实现人力资源管理工作效果的提升，为人力资源管理工作的落实和人力资源管理工作的推进奠定良好的根底。 三、结论 通过对事业单位人力资源绩效管理工作的了解，在大数据背景下现阶段人力资源绩效管理工作存在的问题相对较多，在实施中需要根据人力资源绩效管理工作的特点内容及要求制定科學的应对策略，使人力资源绩效管理工作在开展中能够到达开展要求，根据开展的情况做好管理措施的调整，既要做到机制的建立和完善，同时也要做到人力资源管理体系的变革，使事业单位人力资源绩效管理工作在实施中能够到达预期目标，推动事业单位人力资源绩效管理工作的有效开展，确保事业单位人力资源绩效管理工作在实施中取得积极效果。 参考文献： [1]张银婧.大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨[J].现代商贸工业，2023，41〔33〕：83-85. [2]张倩.大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新[J].今日财富，2023〔22〕：143-144. [3]杨钧.大数据下事业单位人力资源绩效管理创新路径[J].今日财富，2023〔21〕：137-138. [4]张银婧.大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨[J].商讯，2023〔28〕：176-178.