2023年领导、党支部书记述职述廉报告材料汇编.docx

领导、党支部书记述职述廉报告材料汇编 述职述廉报告（供应部长）各位领导： 2023年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效的工作思路，围绕12345年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职情况述职如下： 一、职责履行及主要工作开展情况 作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带着团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，采购本钱管控水平进一步提高。 （一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的气氛，提高团队业务水平，全年完成xx份物资采购合同签订，有效保障了xa项工程所需物资供应。 （二）推动采购模式改进，提高采购本钱控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响，2023年主材价格持续上涨，采购本钱控制难度日益增大。我深知采购本钱直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢降本就是创效，就是为公司开展作奉献，更是从业价值的表达的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、效劳新思维，改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格台账，以工程造价本钱为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购本钱较目标本钱降本52023万元，根本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式控制本钱;对批量小的零星物资因未到达询比价要求，要求采购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。 （三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作，及时了解市场行情、供应商经营质量。屡次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发供应商x家，其中主材供应商x家，配件供应商x家，其他辅材配件类供应商x家。同时与现有x家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。 二、工作作风及廉洁自律方面 作为一名党员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要性，坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识，锤炼党性修养，同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原那么、守底线、重规矩，尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、本钱第一的原那么，切实维护公司的利益。 三、存在的缺乏及改进措施 随着公司全面深化改革不断向纵深延伸，经营规模趁倍数关系上升，如何适应公司开展大势。怎样落实好与改革开展相匹配的新要求，我倍感压力。具体表现为以下几个特点：一是采购人员综合素质与公司改革开展需要不适应;二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配;三是采购本钱进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采购人员培训学习力度，培养多面手，适应公司需要;二是坚持结果和绩效为导向，完善采购人员收入分配制度，提高人员工作动力和激情;三是运用网络平台，围绕降本增效目标，建立多元化采购方式，进一步释放降本挖潜潜力。 述职人：xxx 201x年xx月xx日 述职述廉报告（公司领导班子）各位领导、各位 同志： 大家好。下面，我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此，我谨代表公司党委和全体员工向到xx公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎。 2023年，公司党委在x国资委党委的领导下，以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展不忘初心，牢记使命主题教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带着团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时，完成年方案的%，同比增长%;售电量完成亿千瓦时，完成年方案的%，同比增长%;线损率完成%，比方案降低个百分点;售电均价完成元/千瓦时，比方案提高元/千瓦时，同比提高元/千瓦时，实现连续平安生产18000天，连创历史最高纪录。 一、以不忘初心，牢记使命主题教育为牵引作好各项工作 公司领导班子将有效开展主题教育活动作为一项政治任务，从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署，坚持开展xx事业，效劳区域经济的宗旨，坚持用户至上，用心效劳的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建设再上新水平。在全省效劳行业民主评议行风工作上，公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2023-2023年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅。2023年，公司优化网络效劳平台建设，强化前台客户人员综合素质，完善优化效劳软、硬件环境，开展了多种形式效劳竞赛活动，加强效劳监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。 2、工程建设再上新台阶。提前三个月完成x市政府下达的重点工程工程建设改造方案，满足全市工业和居民用电需求。累计投入2022万元，用于电力设施建设。一是投入xx万元完成xx建设;二是投入xx万元用于xxx迁建;三是投入xx万元对xx进行移道搬迁，满足x市地铁建设顺畅推进。 3、扎实做好平安生产工作。始终坚持把平安生产当作一切管理根底工作的重中之重，努力夯实大平安根底，落实各级平安生产责任制，执行各类平安规章制度，切实强化责任制、标准化、执行力三个着力点，努力创立无违章企业，强化队伍平安和生产技能的培训和提高，推动平安管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化根底转变。投入大量精力，在解决生产管理和运行机制上积极探索，修改完善生产管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不标准问题。 二、加强思想政治建设，不断提升大局意识 通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达，深入领会习总书记记系列讲话精神和中央有关文件，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力在思想认识上跟上形势的开展和中央的部署，努力在政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致，做到了政治上坚决、理论上清醒，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚决。密切关注国家重大战略部署和行业形势开展变化，增强改革意识，找准工作定位，自觉地把根底建设与国家建设大局紧密结合，努力把握新机遇，争取新支持，不断推动电力行业建设迈上新的台阶。 三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司党委能认真落实主体责任，切实履行一岗双责，坚决把保卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务，深入推进正风反腐，以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对干部尤其是党员领导干部的监督;坚决刹住和纠正四风问题，切实稳固拓展落实中央八项规定精神成果;坚决摒弃松口气歇一歇的思想，切实把反腐败斗争进一步引向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、屡次讲、反复讲，找原因、说危害;教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线;同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。公司领导班子以身作那么，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣;在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原那么，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。 领导班子各方面工作还存在一些缺乏和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远开展的战略规划;五是鼓励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是平安管理工作根底薄弱，员工的习惯性违章时有发生，平安管理工作有待进一步加强。 公司党委班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。 述职人：xxx 201x年xx月xx日 述职述廉报告（集团副总）集团党委： 2023年，在党委书记、董事长的带着和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕方案任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和开展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标;按照集团未来六厂四区总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2023年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。 一、工作总体表达较准、较实、较好 一是谋得较准。针对装备制造公司的转型开展，我遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，扎实推进落实xx省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和开展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以工程建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出提升能力、创新改革、转型升级、精细管理主基调，坚持走出去战略和做精主业，关联拓展产品开展思路，提升装备制造公司的开展质量，增强公司聚核开展的内生动力，带着公司主动适应经济开展新常态，实现了可持续开展。2023年，我组织带着装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型开展定力，强化提升市场话语权、行业影响力，紧扣以x为主、关联多元总体思路，稳固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和开展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。 二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的开展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项根底管理工作。大到公司的开展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞纸上谈兵，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。 三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司开展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳度过严冬，转型开展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了xx国家重点工程工程，新开发了xx省重点工程，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升;公司在取得制作国际标准的根底上，又取得北美xx体系认证，成为西北地区首家和全国第x家拥有该标准的企业;生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由2023年的x万吨增至x万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团第一方阵。此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实现交付。 二、反思缺乏表现为不够、不全、不强 一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。