2023年车管所所长述职报告范文.docx

车管所所长述职报告范文 　　述职报告，最初曾用“总结〞或“汇报〞的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。下文是车管所所长述职报告，欢送阅读! 车管所所长述职报告一　　根据组织安排，本人担任市公安局交管大队车管所所长及党支部书记。近年来，在上级机关和大队党总支的正确领导下，我们按照建设“阳光车管、便民车管、素质车管〞的工作理念，积极强化内部管理，优化效劳流程、创新效劳模式，完善便民措施，本人和车管所集体在工作上取得了一些成绩，先后被评为赣州交警支队“交通管理工作先进个人〞及嘉奖、瑞金市政法系统“十佳政法干警〞、瑞金市新农村建设工作先进个人、优秀共产党员、优秀人民警察、优秀公务员、“精神文明创立工作先进个人〞、“奥运圣火传递安保工作先进个人〞、2023年6月被瑞金市委评为“优秀党务工作者〞、2023年8月荣立“个人三等功〞、2023年被市公安局评为“优秀人民警察〞、2023年被瑞金市委市政府评为“精神文明创立工作先进个人〞和市公安局评为“十佳科所队长〞、2023年被公安局党委评为“优秀共产党员〞。车管所先后获得江西省、赣州市、瑞金市“青年文明号〞、“文明效劳示范窗口〞“十佳政法单位〞、“三八红旗〞集体;多年被赣州交警支队评为车管工作先进单位;车管所推行的延时效劳制被瑞金市委、市政府评为全市“十大文明新风新事〞;2023年3月、2023年8月、2023年6月连续三届被公安部评为“全国优秀县级车辆管理所〞，也是目前全省唯一获此殊荣的县级车管所;2023年12月车管所被省公安厅批准荣立“集体二等功〞;2023年12月被省公安厅政治部评为“江西省十佳所队〞;2023年8月被中共赣州市委评为创先争优工作“群众满意窗口单位〞。我的具体做法是： 　　一、加强源头管理，强化监管措施，着力建设“阳光车管〞 　　车辆管理所工作是公安交通管理的源头根底工作，我们坚持从根底工作入手，在标准上做文章，细化各项工作监管措施，严把道路交通平安第一道防线。 　　一是严把机动车注册查验关。我们严格按照授权规定，坚持“谁检验，谁签字，谁负责〞的原那么，按照机动车登记规定、机动车登记工作标准和机动车查验工作规程，严格审查机动车及所有人提交手续凭证，杜绝非公告车辆、技术参数不符车辆、非法拼装车、改装车、盗抢车辆办理牌证。2023年7月份起，我大队对汽车查验岗和检测站各岗位实现了远程视频监控，使汽车查验检验工作完全置于阳光下。 　　二是严把驾驶人考试关。积极完善“五小车辆〞考场设施，严格落实签名制度，严把考试关，2023年1月起推行了指纹识别仪验证考生身份，2023年6月份起，对大队和各中队的“五小车辆〞考场各考试工程均实现了视频监控。消除了“五小车辆〞培训考试不标准的现象。 　　三是严格重点车辆和驾驶人管理。与交通、教育等部门联合，着力加强校车及重点驾驶人管理。校车标识100%落实到位;我们催促了百余辆不符合国家标准的货车更换了防撞装置;对校车、客车、危化品车辆及驾驶人我们严格落实户籍化管理，做到底数清、情况明、台账全。 　　二、加强自身政治和业务学习、廉洁自律，并以实际行动影响全所其他同志，提高效劳群众的能力。车辆管理所为公安交通管理工作的一个形象窗口，工作人员素质的上下，直接影响公安交通管理机关的形象。为打造公安交通管理窗口效劳新形象，我们把提高工作人员的业务素质和效劳能力作为加强车辆管理所标准化支撑点和关键点。 　　一是建立规章制度。建立了队伍建设规章制度、车管业务大厅管理制度等相关制度和效劳措施73项。多年来，车管民警都能自觉遵守工作纪律，严格按照操作规程办理车管业务，无违规行为和有效投诉。 　　二是强化警示教育。每月定期组织民警、职工、协管员进行警示教育和廉政教育，实行阳光工作制度，在业务大厅、考试中心、检测站均悬挂工作人员公开栏，公开工作人员的照片、姓名、警号或编号，同时公开举报 及投诉意见箱，让群众对我们的各项工作进行直接监督。 　　三是常抓岗位练兵。开展车管“大培训〞活动，在网上平台开展车管业务大练兵，进行网上学习、网上考试，并坚持“逢会必考，逢查必考，逢训必考〞，不定期进行竞赛，使全所民警得到全面的业务培训，绝大多数民警抽考车驾管业务知识成绩均能到达90分以上。 　　三、转变思想观念，创新科学管理，倾力打造亲民化效劳型便民车管所 　　一是优化业务流程。按照公安部令确定的业务流程标准，我们将办证大厅岗位全部设置为综合业务受理窗口，实现了一个窗口对外的“一条龙〞效劳体系。为方便群众办理相关业务，我们积极协调保险、邮政、医院、税务等单位在大队院内设立效劳点，为群众大大节省了时间，受到群众的普遍欢送。 　　二是标准便民效劳。实行值日警官制和导办员效劳，为群众提供导办、咨询、求助及维护大厅秩序等效劳。推行“首问负责制〞、“限时办结制〞和“错办追究制〞，和提前告知制度，对机动车年检、驾驶证期满换证及审验，我们经常通过 短信、电视流动字幕和互联网红绿灯网站进行提醒告知。向办事群众提供亲情化效劳。车管所推行延时效劳制度，即在群众未办完有关手续时，办理业务的民警不能下班，不能让群众跑第二趟，此举得到了广阔办事群众的好评。近两年，我们推行预约上门效劳，效劳乡镇、企业达160余个，上门效劳200余次，深受广阔群众的好评。 　　三是延伸效劳范围。为更好地效劳人民群众，我们采取多种形式将车驾管业务延伸至农村和企业。一是推行“流动车管所〞下乡上门效劳。定期派车管民警下乡上门巡回办理摩托车检测和受理局部车驾管业务;二是将局部车管业务下放中队;三是委托五个最遥远的乡镇派出所受理代办车驾管业务，解决了遥远乡镇农民办牌办证难的问题。四是构建农村“双站〞效劳网络。我们在人口较集中的乡镇建立了“交通管理效劳站〞和“保险效劳站〞11个，方便群众在家门口就能办理车管业务。五是在汽车4S店、汽贸市场、摩托车行建立车辆登记效劳站使购车群众可以现场购车、现场选号、现场上牌。我们多举措延伸车管窗口，增加了车管效劳的触点，进一步消除了效劳盲区，缩短了与人民群众的距离。 　　四、存在缺乏和努力方向 　　一是要进一步加强政治理论、业务知识的学习，不断提高政治和业务水平。 　　二是要进一步提高窗口单位效劳群众的水平，效劳群众无止境，要不断创新效劳手段，提高效劳水平，让群众更满意。 车管所所长述职报告二　　一、主要工作成绩 　　1.依法许可。严格遵守公正、公平、公开、及时便民的原那么。全年共办理许可xxx次，其中新许可农村客运班线两条，客运班车4台，极大的方便了该区域农村居民的出行。新许可道路货物运输经营业户xxx家，积极开展大型化，专业化运输，其中开展重型载货汽车五台，专业载货汽车3台，极大的改善了我县货运市场的运力结构，提高了应对突发公共事件的应急能力。 　　全年共更新报废县内班线客车xxx台，以提高车辆平安性、车辆舒适性为重点，提高了全县客运效劳舒适性、平安性，受到全县广阔人民群众的普遍欢送。审验客货运输车辆xxx台次，进一步标准了道路运输市场经营行为，维护了道路运输市场秩序。 　　2.严厉打击未经许可的非法经营行为。依照国土资源 有关法律、法规，对严重扰乱道路运输市场的经营行为，依法实行行政强制措施。上半年，全所共查处各类违法经营户xxx起，依法查扣车辆xxx台次。有力打击了非法营者的嚣张汽焰，营造了良好的道路运输市场环境。 　　加强对汽车维修市场的监督管理，全年共许可二类汽车维修厂家3家，提升了汽车维修市场效劳能力。许可机动车驾驶员培训机构2家，提高了机动车驾驶员培训能力。 　　3.行政执法水平不断提高。全年共办理处政处分案件603件，严格按程序办好每一件执法案件，做到主体合法、内容合法、程序合法、适用法律依据准确，自由裁量适当，未发生一起行政复议、行政诉讼案件。 　　4.行政执法的规章制度进一步健全和落实，认真贯彻执行交通部门制定的备案审查、错案追究、大案审议等制度，进一步强化执法责任，理顺执法工作关系。 　　二、存在的问题 　　1.执法队伍素质有待提高，基层站队办理的行政执法案件，取证不够扎实，程序不够完备，应加强业务知识学习培训。 　　2.执法人员工作责任心不强，执法工作方法简单，工作质量不高。 　　总之，随着社会经济的不断开展，对道路运输管理工作也提出了更高的要求，作为道路运输管理执法机构，在今后的工作中为断克服重重困难，为道路运输管理工作的开展作出应有的奉献。 车管所所长述职报告三　　一年来，在局党组正确领导、关心、支持下，我带着车管所全体同志团结一心，大胆实施个运监管，勇于开拓创新，以昂扬奋进的姿态，发扬不怕吃苦，不甘落后，唯先是夺的工商精神，克难奋进，个体运输业监管工作再创佳迹，各工程标任务都取得了突破性的好成绩。年完成财政收入1，501，725元。办理一般程序案件76起，罚款13.5万元，送审率100%，结案率100%，归档率100%，且无一件复议或引起诉讼。个体运输户由1300户增长为今年的2116户。各项业务指标连续三年居市八县三区车管之首。我热爱工商事业，心系红盾，以所为家，立足本职，立足实际，一步一个脚印，扎实完成领导分配的各项工作任务，为车管工作的健康开展，为地方经济建设付出了不懈的努力。现将年的工作向局党组和同志们汇报如下： 　　一、加强学习，练过硬素质 　　一年来，我团结带着全体同志，认真学习邓小平理论和〞三个代表〞重要思想，以优化经济开展环境为前提，率先提出〞有旗必夺、有位必争，带一流队伍、创一流业绩〞的总体设想，制定了党支部会议、所务会议、班子分工和政治业务学习、廉政建设、财务管理、考核出勤、卫生值班、目标分解、所务公开、政务公开等十一项制度，并响亮的喊出〞向我看齐〞的口号，用自己的一言一行、一举一动来影响和带动全体同志，和大家摸爬滚打在第一线。始终把提高全所政治思想水平和业务技能放在首位，坚持每周五学习制度，每月进行考评，力争政治学习制度化，思想教育经常化，业务技能系统化。要求人人有笔记，各个写心得。通过一周一题、模拟办案和评选每月一标兵等形式切实提高队伍整体素质。平时做到以完善的制度约束人，以科学的管理鼓励人，以标兵模范引导人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想，结合职责找差距，面对问题找原因，普遍问题会上谈，个别问题单独谈，鼓励先进，帮助后进。通过不断的加强学习练就了过硬的思想和业务素质，队伍的综合素质明显提高。 　　二、率先垂范,带过硬队伍 　　廉政勤政是内强素质、外树形象的重要保证，做为所长,我首先管好自己的手、嘴和腿，不该拿的坚决不拿，不该吃的坚决不吃，不该去的地方坚决不去，在廉政工作上做出了表率。同时在全所大力倡导廉洁奉公、依法行政的职业道德，树立甘为公仆、廉洁自律的廉政形象。带头加强作风纪律教育，不断增强遵章守纪意识，切实转变工作作风，提高办事效率，培养廉洁高效的优良作风，保证全所人员奉公守法、勤奋敬业、廉洁从政。工商所长虽然官不大，但手中也有一定的权力，在处理案、费、证、照过程中，稍有私心杂念，就容易滋生出不廉洁行为。因此我时刻绷紧廉洁自律这根弦，有〞常在河边走，就是不湿鞋〞的坚决信念和政治觉悟。一年来拒贿近万元。 　　车管工作是工商行政管理工作的重要组成局部，和其他工作相比有其特殊性，这就要求我思路清晰，真抓实干。工作中我注重调查研究，坚持实事求是的科学态度，对新情况、新变化，能够做出正确分析判断，提出解决和处理的方法及对策。善于用与时俱进的理论来指导不断变化的工作新形势，提高工作的预见性和超前性。紧紧围绕个体运输业监管这个轴心，全身心地投入到工作中，不为个人谋私利。自觉地严格遵守各项规章制度，确确实实地起到模范带头作用，要求同志们做到的，自己首先做到;禁止同志们去做的，自己带头不做。通过自己的实际行动，给同志们树立起一面旗帜，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重担，攻难点、解热点，决不〞有了成绩归自己，出了过失怪别人〞，敢于认认真真地查找自己的缺点和缺乏，多做批评和自我批评。时刻不忘记自己的职责和使命，以身作那么、率先垂范。俗话说〞火车跑得快，全凭车头带〞、