2023年卫生院院长个人述职报告3篇.docx

XX年卫生院院长个人述职报告范文3篇 述职报告是我们正在写的，随着2023年的渐渐流逝，我们开始渐渐反省自己这一年做了什么，对这个社会有什么奉献，有什么做的缺乏，作为一名院长，你写好述职报告了吗。下面给大家带来的是。 【篇一】 尊敬区考核组各位领导、各位同事： 一年来，在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下，较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人履职尽责及廉政情况报告如下： 一、坚决信念，提高政治素养 一年来，我始终坚持坚决的政治信念，在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在立世安身的第一位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、效劳先于个人的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，发奋有为。 二、加强学习，提高履职能力 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才的指导思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。既全面系党的路线方针，又学习加快推进卫生开展的相关政策，认真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守，推进事业开展 一年来，我以兑现当初承诺（做到三个心：让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心;两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义），和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持开展为第一要务，咬定开展不放松，埋头实干，扎实工作。 （一）加强调研，理清思路。明确了2023年开展方案和五年开展规划，确保医院开展有章可循，不迷失方向。 （二）加强团结，聚力开展。紧密团结院支部、行政一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性，集中精力抓大事、想大事、谋开展、促跨越。一是争取工程强根底，改善病员就诊环境;二是人才建设强队伍，增强医院开展后劲;三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力;四是打造科室强特色，努力提升效劳能力;五是执行政策强落实，实现医疗业务新突破;六是建章立制强管理，提高管理效劳水平;七是廉政建设正行风，树立务实清廉形象;八是文化建设强群团，凝心聚力加快开展。在全面完成各工程标任务的根底上，还取得了可喜成绩（在班子述职中已有表达，这里不再重复）。 （三）加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的开展环境。 （四）建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院领导、5名中层干部和7名职工受到制度处分。 四、勤政廉洁，自觉履行职责 我常常告诫自己，必须时刻注意自重、自省、自警、自励，自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好三关。一是过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力，从不敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯一标准，不搞裙带关系或任人唯亲;在公务活动中，勤政奉公，不假公济私;在理财时，带头严格执行各项财经制度，不私帐公报;在职业道德方面，带头恪尽职守，抵抗行业不正之风。二是过好金钱关。作为院长，直接参与经济活动时机多，我总是确立正确的价值取向，警惕拜金主义的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘纪，在根底建设上成立了基建领导小组，在药品上成立了药事委员会，在物资上成立了采购办，在医院内审小组的根底上，又聘请了金信会计师事务所，建立第三方监管机制，对医院各项经济活动进行动态监察。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩，一心扑在工作上，虽然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的期盼，总是以苦为荣，竭尽全力。 一年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和缺乏。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶痛绝，时有怨言，甚至想放弃;二是生性耿直，沉浮浅，有话直说，不转弯磨角，容易伤害领导和同事间的感情;三是管理制度和管理标准执行还有不到位的地方;四是人民群众对医院效劳感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比较突出;五是不搞协调勾兑，讨厌喝酒打大牌，不背棒添贴、阳奉阴违，不搞歪门邪道是我最大的缺乏，不会喝酒、不会来事、不人云亦云随流逐流、不溜须拍马是我最大的缺点，特别是有话直说、讲真话、生性耿直、为人正直、不同流合污是我的致命弱点。对于我身上存在的其他缺点和问题，还需要在与同事们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同事们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中奋进，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，发奋有为，以前所未有的工作热情，和大家一起团结奋斗，发挥优势，投入到医院建设开展之中，开创医院开展新局面。 谢谢大家。 【篇二】 尊敬的考核组各位领导、专家、 同志们： 首先我谨代表xx镇中心卫生院对卫计局各位领导、专家和xx镇陈镇长挤时间莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎。遵照区卫生局关于做好2023年度综合目标考核的通知（遂船卫发【2023】243号）要求，我代表院班子述职述廉述法和五年相关工作，敬请领导和同志们评议。 五年来，我院各项工作在区卫计局和xx镇党委、政府的坚强领导和鼎力支持下，全院职工奋力拼博，秉承夯实根底，改善环境;更新观念，完善管理;健全机制，突出绩效;增添设备，提高技能;强化质量，保障平安的开展思路，克难攻坚，锐意进取，除超额完成既定的各工程标任务外，还取得了可喜的成绩。 一、十二五主要成绩 202223年11月11日，我院才有了一块属于自己的阵地，应该算是全区最年轻的卫生院。近年来，xx卫生院几经碾转，历经磨难，全院职工不离不弃，风雨同舟，生死与共，可以说是九死一生，仅管理、更名、转型等就达2023余次的更迭。医院一切白手起家，从零起步，从无到有，从小到大，从弱到强。医院占地由师校门口的几百平米开展到现在的3600平米，并有自已独立的院落;建筑面积从开善寺的一二三楼三套房300平米，开展成现在的门诊、住院两幢楼3000余平米，特别是2023年在门诊楼修建后的第三年，又投资320.3165万元完成了住院楼建设，这是医院历史上的巨大飞跃;医院在岗职工由原来的5、6人开展成现在的50人;临床由零开展为内外妇产儿、中医、针炙、康复、碎石等科室;医疗设备从零开展到彩超等万元以上设备50台件;年业务收入由零开展到现在的500余万元。十二五期间实现了五连跳的跨越开展。 二、2023年主要工作 （一）经济指标。截止2023月31日全院实现医疗业务收入519万元，同比增长167万元，增长47.4%;住院1311人次，增长33%;门诊24830人次，增长14%。 （二）根底设施。争取到了乡镇卫生院业务用房改选工程及资金140万元，现正开工建设，明年3月1日前我院将旧貌焕新颜，一个开放式的全新面貌将呈现在世人面前;今年还投资了5万元改造了多功能会议室;投资3.3万元整改了放射室。 （三）根底设备。新增了德国西门子oamn3彩超、低速自动平衡离心机、全血球分析仪、leepiii标准型阴道镜，安装了3个工作站。还有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上级统一采购。 （四）根底学科。一是中医康复理疗科。市区残联在援助30万元的康复理疗设备的根底上，还把我院作为市区残疾人免费康复训练中心，康复理疗事业得到快速开展。二是体外碎石科。采取引进专业人才和技术，租赁设备等灵活方式，开设了体外碎石科，并取得了可观的效益。 （五）根底人才。新进带编职工4人，其中定向招聘医学本科1名，目前正在XX市三医院参加为期3年的标准化培训，1名医学本科、1名康复专科、1名放射专科正由上级考核招聘;同时走出去参加短期培训6人;得到市、区好医生奖励各1名;新提拔了4名中层干部充实管理团队。 （六）公共卫生。高标准保质按量完成12大项公共卫生及重大公共卫生效劳工程，半年检查排名全区第2，屡次代表船山接受到国家、省、市、区领导调研检查并获好评。 （七）职工待遇。特别是今年工改后，医院社会保障支出由去年的49万元陡增到今年的12023.9万元，但全院职工待遇并未下降，收入净增长了44.69万元，人均增长9600元，增幅20%。 （八）其他工作。临时性指令性任务全面完成，一是医联体。与市第一、三医院、区妇幼保健院分别签订了医疗机构联合体协议;二是双签约。我院2023名临床医生与34名乡村医生分组与19014户居民签订了健康双签约效劳协议，双签约效劳人口53314人，签约率96.54%;三是医疗保障。完成了各项会议、商贸活动，开工庆典、强制拆迁、进村入户到社区等医疗保障。 这些成绩的取得，来之不易，得益于区卫计局和龙凤镇党政的正确领导和全力支持，是班子成员团结协作，中层干部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。 三、2023年特色工作 （一）创新经营模式。在得到上级全力支持并批准的前提下，大胆改革，锐意创新，采取合作共赢的方式培植了体外超声碎石科，并取得了较好的经济和社会效益。 （二）拓展效劳领域。通过坚苦的争取和创立打造，成为市区残疾人康复定点单位，且不受区域和人次的限制，受省到残联领导高度赞誉，表示还要加大援助力度。 （三）示范点打造。目前正在全力打造全区流动人口卫生计生均等化效劳示范点。 （四）互联网+打造。在率先完成全区乡镇了卫生院信息化试点建设的根底上，与四川骏逸富顿科技签订了包括微问诊互联网医疗效劳合作、健康卡金融自动设备及医院信息化改造合作、慢性病及术后康复等智能穿戴设备等信息技术合作，无偿赠送15万元的信息设备并长驻一名工作人员;与深圳金卫信息技术签订了儿童预防接种短信效劳协议。 （五）领导关心。国家级1次，即国家卫计委重点传染病防控和计免工作检查;省级5次，即省重传委艾滋病防控、省卫计委中医提升工程、省碘缺乏病、省残联康复工作、省平安消防检查;市级4次，即麻疹疫情防控、全市计免交叉、中医工作、公共卫生检查;区级检查无数次。 四、主要做法 就是抓住一个重点，实施两线突破，突出三个创新，争取四大支持，五创历史新高，夯实六大举措。 （一）一个重点 以根底设施改造建设为重点，一是中央工程的乡镇卫生院业务用房改造，资金140万元;二是上级支持的院坝铺设改造，工程资金50万元;三是自筹资金改造的医疗废物暂间和消毒供应室5万元;四是功能科集中区改造。 （二）两线突破 一是医疗业务量和质的突破。2023年我院医疗业务收入、门诊就诊人次和住院病人总数均突破历史最高水平，创历史新高。 二是公共卫生实与虚的突破。如健康档案的更新分到每个职工头上限期完成;老年人检查体检进村入户逐个完成;印制健康教育专刊12期700余份;二类疫苗预防接种达12023万元，实现了两连番;公卫资料收集整理也虚实结合，有条不紊，全面完成，我院公卫工作集中了全区一半以上的各项检查。 （三）三大创新 一是创新经营模式。针对我院空白科室，冲破传统经营模式的束缚，适应现阶段医改及医疗市场规律，采取灵活多样，但又符合医改政策，并得到上级认可的经营模式，开展了体外碎石科，正在谈判重启口腔科，拟开展外科。 二是创新就诊模式。开展健康双签约效劳，