2023年旅游局机关效能建设的调研报告.docx

旅游局机关效能建设的调研报告 为进一步提高机关工作效率和质量，创立最优开展环境，建设人民满意机关，按照县委、县政府关于在全县开展效能建设调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学开展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创立旅游产业最优开展环境为目标，我局专门组织领导干部深入到各效劳对象、通过发放征求意见表、座谈等形式进行了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建设中存在的问题，认真进行了分析，并提出了整改措施。 一、当前影响旅游局机关效能建设的主要问题自我县开展机关效能建设以来，全局领导干部能够积极响应、广泛参与、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活开工作。全局各科室能够紧密结合自身工作实际，认真剖析在转变机关职能、标准行政行为、强化内部管理、提高办事效率等方面及影响效能建设存在的问题，探索解决方法。经过一段时间的努力，我们在一定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建设目标还存在着一定的距离，还存在着一些缺乏之处，主要表现在： 1.机关效能建设的宣传力度不够，方式单一。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要采取文件传阅、组织召开会议;虽然也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性认识不到位，虽然对有关规定比较清楚，但对如何结合本职工作落实上级要求，还有待于进一步深入探索。 2.旅游局人员配备缺乏，影响整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，4a景区工程建设工作任务繁重，旅游工程向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进行。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进行内局部工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员缺乏的矛盾，使得局部工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。 3.旅游管理体制不顺，资源管理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属交叉，管理无序等问题，我局未能真正介入景区具体管理事务。旅游管理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统一整合规划。旅游资源的管理效率不高，影响了旅游业整体开展速度。 4.旅游开展资金缺乏，景区建设开展速度缓慢。xx年县委、县政府文件确定的每年50万元旅游产业开展资金，以及我局向上争取的旅游开展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游开展资金的到位不及时，影响到我县旅游规划、宣传促销、景区根底设施建设等旅游根底性工作，也影响着向上争资争项工作开展。 5.全局机关效能建设的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参与，这就要求我们，进一步增强机关效能建设的意识，查摆效能建设中存在的突出问题，提出有效措施，加大效能建设整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，解决工作量大与局内人员少的矛盾，建立长期抓效能、诚信的机制等。 二、旅游局机关效能建设的做法及成效1.加强理论学习，全面提升人员素质。全体领导干部将进一步加强理论学习，学习科学开展观科学理论，深刻领会科学开展观理论的要义和精神，进一步理解把握科学开展观的丰富内涵和精神实质，并结合我局实际情况，把科学开展观的要求转化为推进我县旅游产业开展的思路、措施和实践能力。我局将以全县突出践行科学开展观理论学习活动为契机，以创立学习型机关、创立学习型队伍为着力点，组织开展了屡次集体学习活动。一是学习内容广泛。坚持学习科学开展观理论知识、省、市县旅游相关政策XX县区领导的重要讲话。同时继续稳固了旅游的相关理论知识。二是学习效果求实。理论的学习不仅仅是学习书本知识，更重要的是掌握工作实践的理论应用能力。我局通过给任务、压担子、出难题，检验工作人员的理论联系实际能力，促进全局人员工作能力和业务水平的不断提高，进而提高全局的整体工作效率。 第3页 共3页