2023年简短又精辟个人述职报告篇.docx

简短又精辟个人述职报告(精选20篇) 简短又精辟的个人述职报告(精选20篇) 　　简短又精辟的个人述职报告〔一〕： 　　本人于xx年xx月份参加xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期〞，尽快适应工作环境，快速转换主角。 　　一、新的岗位，新的挑战 　　来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我。这种学习是一种见机行事，是让自我适应工作中的知识技能，使自我期望经过学习能增强自我的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 　　二、标准自我的言行，做合格的职员 　　在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自我是公司的一员，言行举止都注重约束自我。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。可是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人。 　　三、加强学习，提高现场工程管理水平 　　在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安礼貌标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 　　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往能够取得良好的效果。 　　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有必须的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。 　　在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。 　　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 　　作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，仅有承当职责、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自我分内的工作也能进取对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 　　最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 　　简短又精辟的个人述职报告〔二〕： 　　尊敬的领导： 　　回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服缺乏。现对今年的工作述职如下： 　　一、班组的建设与管理得到加强 　　充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的职责直接影响车间的工作质量，所以，了解产品的工艺要求，认真学习xx标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 　　二、狠抓平安管理不放松 　　加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了今年的平安生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产情景，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 　　三、生产、技术管理得到加强 　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。 　　四、存在问题和缺乏 　　平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，仅有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 　　交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实职责不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处分。 　　五、今后的工作方向〔由整理〕 　　继续坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格按照平安操作规程进行管理。全面落实平安生产职责制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产本钱。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。加强自身学习，并认真注重岗位培训。 　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，进取配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 　　简短又精辟的个人述职报告〔三〕： 　　本人有幸担任x公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金那么相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与开展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人2023年以来的学习和工作等情景向各位经理、总经理做出如下汇报： 　　一、思想上：坚决梦想信念，树立正确观念 　　古语说：“德假设水之源，才假设水之波〞。要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。这一年，应对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情景，坚决了梦想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局效劳的思想。 　　二、学习上：加强业务学习，提高自身本领 　　鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，本领成就事业。在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部控制的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自我做好各项本职工作打下坚实的根底。经过学习，我熟悉和掌握了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原那么，把政治理论学习与本职工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的本领和水平，做到了与时俱进。 　　三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作 　　作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点〞的理念，以“精益求精，一丝不苟〞的原那么，以扎实认真的工作作风和勇于创新的工作态度，时刻牢记了自我的职责，找准了自我的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，职责不躲避、不推诿。在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。 　　(一)以会计工作为根底。一是夯实根底工作，按时上交了报表，从而进一步加强了日常财务工作的管理，逐步完善了财务规章制度和岗位职责。二是利用国家税务局发票检查的契机，对2023年x月份的发票进行了检查，建立了发票管理领用存登记审批制度。三是进一步加大了财务档案管理规章，严格按照会计档案管理方法的相关规定，从最根底的工作抓起，完成了2023年档案，整理、立卷、归档工作。 　　(二)以分析工作为主体。财务分析工作是财务人员每季度的必需工作之一。随着公司经营状况的不断开展，财务分析的侧重点也有所改变。在工作中，我根据实际情景，不断转变观念，从多角度进行分析，用“收入、本钱、期间费用、市场状况、销气类型、用户类型〞作为根底，进行全面分析。同时，也认真贯彻落实制度，细心测算，从而保证了每月的预测数与实际数误差在5%以内，较好地完成该项工作。 　　(三)以财务管理为重点。在工作中，我做好了预决算以及管理工作，同时，按照公司“保证生产、平安支出，压缩非生产性支出〞和“效益优先、本钱之上〞原那么，严格执行了预算管理，并以“事前有预算，事中有监督，事后有分析〞的全面预算管理体系，不断提高预算管理的精细化水平，做好了本职工作。同时，我们也细化了财务审核签字流程。并按照x公司的内控精神与x公司管理制度等，将内控与各项工作相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。 　　(四)以内控建设为主线。内控的关键在执行，执行的主体在岗位。在工作中，一是我以风险为导向，不断夯实内控管理根底工作，并按照公司部署，以公司各项规章制度为标准，进取推行内控学习，全面加强财务根底工作，实行全面风险管理;进取宣贯内控知识，不断加强了对内控管理员的培训，经过组织学习，全面梳理了业务流程，熟悉流程及风险控制点，从而实现了从“要我搞内控〞到“我要搞内控〞的转变，使内控体系的建设到达了初步的要求，同时，我们也经过内部控制制度，将每一项业务活动落实到授权、主办、核准、记录和复核等控制点，经过流程控制以保证业务处理程序高效进行。二是我们凝心聚力，分清职责，进取配合、沟通、协调，以良好的工作态度对待每一项工作，着力营造了同事之间，工作上互相支持，人格上互相信任的一个融洽、和谐的工作环境，从而让我们内控工作在今年总部组织的测试中，得到了不错的成绩，这些成绩的取得都是我们团队共同努力的结果，都离不开每一位同事的辛勤耕耘、默默奉献。 　　(五)以沟通协调为方法。财务工作每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20x年来，我及时为各项内外经济活动供应了应有的支持，公司资金流量一向很大，现金流量巨大而繁琐，本着“认真、仔细、严谨〞的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我的努力。 　　(六)以“以人为本〞为指导。在工作中，我注重协调，不断加强团队建设，进取贯彻“以人为本〞的管理思想，做好人的工作。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在工作和事业面前，我坚持顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自我，更新自我，为公司的进一步开展尽职尽责。工作上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，职责不躲避、不推诿。协助总监发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能〞，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。一是把德才兼备之人用在了重要岗位;二是制定了切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，进取开展思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，经过不断学习，丰富了财务人员税务知识，提升了财务素质;三是开展了团队活动，增强了整个财务部门工作的协作性，强化了各岗位财务人员的职责感，促进