2023年落实“三重一大”决策制度情况的报告.doc

落实“三重一大〞决策制度状况的报告 依据中共xx的通知要求，我公司对落实“三重一大〞决策制度状况进行认真自查。现将有关状况报告如下： 一、加强制度建设。我公司坚决执行“三重一大〞决策制度，将落实“三重一大〞决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设工作的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定进展供给了政治保障和机制保障。近年来，结合公司实际，先后制定党委议事规章会议管理方法选购及招投标管理方法工程根本建设管理方法资金使用管理方法内部审计制度等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运作〞做了具体规定，使企业在“三重一大〞事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败供给了制度保障。 二、完善工作机制。公司对“三重一大〞项目在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并支配各有关部门做好会议决策前的预备工作，其中xx部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目支配和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；xx部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要项目支配和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；xx部负责做好重要人事任免的推举、考察工作；xx办公室负责对党建工作中的重大事项做好前期调研、资料整理工作，并做好有关会议记录、会议纪要整理工作；工会负责组织做好对有关事项的职代会审议工作；纪委负责对违反有关规定的进行问责。各部门之间分工明确、相互协作，有效标准决策行为、提高决策水平、防范决策风险。 三、坚持民主决策。公司领导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持依据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议的原那么，凡“三重一大〞事项必需通过召开党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体争辩。纪委充分发挥监督职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进行全过程监督、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对领导干部的日常考核研判。在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作气氛。 四、标准权力运行。近年来，公司在制定年度目标任务、改建搬迁、成立建设新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评比年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、开除中层干部等工作中，均通过会议集体争辩后作出决策。特殊是在组织实施投资购地、拆迁搬迁、改造开发等重大项目过程中，公司领导班子坚守对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，屡次召开专题会议争辩争辩、组织职代会审议，并准时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权力运行公开透亮。 我公司在此次自查中未觉察任何违反“三重一大〞决策制度的行为。在今后工作中，一是进一步严格执行“三重一大〞决策制度，加强学习宣扬教育，切实增加领导干部对“三重一大〞工作重要性的生疏，强化工作责任感。二是进一步充实完善与“三重一大〞事项有关的决策制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。三是进一步强化廉政风险管控，自觉接受厅党组、驻厅纪检组的监督和指导，自觉接受公司纪委和干部职工的监督，扎实推动公司党风廉政建设工作。