2023年项目部基层党组织工作报告.docx

2023年项目部基层党组织工作报告 一、以项目为载体创新党建工作 项目部基层党组织是企业党组织的最基层局部，项目党建工作的好坏，项目部党员先锋模范左右的有效发挥，将会直接关系到企业党建工作的创新与进展，同时还直接关系到科学进展观在企业的实践。对于水电十五局而言，其作为一个建筑企业，必需以工程项目作为切入点，将项目党建工作作为企业党建工作的重要阵地和载体。通过加强项目党建工作，使企业党建工作的各项任务能够全面落实到基层，为企业各项工作任务的顺当完成供应重要的思想保证和组织支持。长期以来，水电十五局党委坚持进一步贴近生产、贴近项目的原那么，以项目为载体，仅仅围绕集团总公司党委的工作部署以及公司生产经营的中心工作开展党建工作，效劳企业，取得了良好的效果。 （一）奠定项目党建工作的组织根底 工程施工项目具有点多面广的特点，党员队伍较为分散、作业流淌性较强，这也是我局项目党建工作开直的重点和难点，因此，建立和完善项目党组织长效机制成为了加强项目党建工作的关键。近几年来，公司党委对全公司全部在建项目进行了全面摸底调查，并且依据精干高效、德才兼备、双向进入、交叉任职的原那么，重新选拔、配备以及调整了相应的党务工作人员，在项目党组织机构设置以及工作制度完善方面做出了极大的努力。同时，公司结合基层以及项目工作规模的进展变化，先后新增了多个党支部，并设立了联合党支部，并且还规定这些项目部一旦具备单独设立党支部的条件，公司党委将随时争辩设立新的党支部。对于一些较大的工作项目，本着便利工作、便利学习、便利开展活动的原那么，单独设立党支部或者组建项目联合党支部。通过以上工作，公司项目部党组织进行健全，公司的党建工作体系也得到了进一步的完善，创新了党建工作管理模式，为企业党建、项目党建工作的顺当有效开展奠定了良好的组织根底。 （二）以项目为载体，提升项目党建活力 基层党组织、特殊是项目党组织处在企业物质文明建设和精神文明建设的最前沿，是党组织和党员发挥作用的主战场。多年来，各项目党组织以项目为载体，以岗位为阵地，紧紧围绕生产经营开展工作，有效提高了项目党组织的活力，提升了企业党组织的形象。 各项目部党组织坚持以灵敏多样的形式开展思想政治工作，对宽敞党员进行党性、党风、党纪教育，用党章要求标准党员的言行。在如何把握、了解每个员工及全局的工作动态，如何提高和调动全体员工的工作热忱和乐观性，如何鼓舞党员干部在项目经营管理中乐观发挥模范带头作用，做个人与企业双赢的表率，如何使人品素养好、工作责任心强、具备较强管理力量的人才脱颖而出，如何使青年英才得到很好的开掘、培育、使用，如何使关心二建的进展、愿为二建的进展乐观奉献的人和事得到敬重和重视等方面做了大量工作。比方，公司开展的“弘扬企业文化，深化企业管理〞主题征文辩论活动，不仅吸引了130余名党员群众参与，调动了大家参与企业管理的乐观性，而且从中了解了职工思想动态，觉察和开掘了很多管理人才。尤其是在辩论过程中，辩论者和公司领导沟通互动，就企业管理问题共同探讨，使来自项目管理一线的心声与企业管理者的思路得到有效融合，不失为一种好的宣扬发动形式。公司党委还经常深人工地进行工作调研，乐观开展企业宣扬和形势教育，建立了党员联系群众工作机制，建立了公司党员领导干部党建工作联系点制度等，使党组织的分散力得以不断增加，使项目党建工作活力不断提高。 公司先后在各个项目举办了多种类型的劳动竞赛、技术比武等活动。从近几年来的考核评比结果来看，凡有党员所在的项目和班组，无论是工作质量、工作效率还是工作创新等方面，普遍状况良好；多数工作在一线的党员及申请人党乐观分子是本单位、本项目、本班组的工作骨干和工作标兵；很多优秀党员和业务骨干已走上了重要管理岗位，成为了企业的领军人物。公司每年都要对活动中涌现出的先进集体和先进个人予以表彰嘉奖。今后，公司将在连续强化项目党建工作的根底上，开展“党支部建设示范点〞、“党员责任区〞等各种特色活动，并大力选树项目党建工作先进典型，营造气氛，鼓励项目党组织和宽敞党员保持先进性、发挥制造性，团结带着宽敞员工为实现项目效益最大化、促进企业科学进展而不懈努力。 二、以企业文化为载体，增加党建工作魅力 集团党组认为，党建和企业文化的核心都是精神引领，都以敬重人、理解人、鼓励人为动身点，把两者有机结合，可以相辅相成、相互促进：一方面，党建借助企业文化的新理念和方式，更贴近企业和员工，增加党建活动的活力和亲和力；另一方面，企业文化那么可依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，让文化理念落地生根。 （一）重新定位我局的企业文化 我局经过多年的努力，确定了“主业突出，水电非水电并举，国内国外协调持续进展〞的战略方针。企业文化的构建与塑造必需在战略的指引下进行，文化的构建和重塑必需符合战略的需要。十五局的企业文化建设需要考虑将来动态不确定的外部环境，提高文化适应性。 首先，需要以企业的进展战略作为企业文化指南，明确企业文化塑造以及框架建立的具体方向。面对内部进展以及外部竞争的双重压力，必需对原有的企业文化进行变革升华，以满足员工内在的需求，适应进展战略和市场环境的客观要求，为科学进展供应精神动力和智力支持。企业进展战略是企业进展的总纲，是制定企业文化战略和重塑企业文化体系的准那么，企业文化战略应当是总体战略的一局部并效劳于总体进展战略。 其次，明确创立基于力量的企业文化是我局企业文化建设的重点。成功的企业文化促进员工的进展，为力量出众的员工开拓施展才华并对组织产生重大影响的途径，制造出访员工全身心投人工作、迎接挑战并乐观工作的气氛，鼓舞员工最大限度地为组织做奉献。 第三，必需建立明确的企业文化建设和战略管理的领导体制和工作机制，把企业文化建设的领导和管理从模糊变为明晰，把企业文化建设的行为从自发变为自觉。企业文化建设不仅是党群部门的事，必需成立企业文化建设的领导机构和工作机构，形成党政工团和有关部门亲热协作、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。 （二）将党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言 我局党组织在坚持不懈抓好党性教育的根底上，从集团实际动身，将党的路线方针政策和党员的抱负信念转化为文化理念和企业语言，使党建工作更加贴近实际，既让宽敞党员体现先进性有了实实在在的途径，又让党建直接“融入中心、进入管理〞。 将党在社会主义初级阶段的奋斗月标转化为企业“使命〞和“愿景〞：体现为向消费者奉献养分健康的食品、高品质的生活空间和效劳，使客户、股东、员工价值最大化，更好地履行中心企业所担当的社会责任和政治责任。 将基层党组织的战斗一堡辛堡垒作用转化为“团队文化〞：体现为在统一的价值观和目标引领下，建设富有协作精神和战斗力的“团队〞。 将党员的先锋模范作用转化为文化，秉承“专业化做事，高境界做人〞的“职业经理人〞精神，推动从传统国企的“党员干部〞转型为社会主义市场经济环境下的“党员经理人〞。 将对党员领导干部廉洁从业要求转化为以“两高〞为核心的廉洁文化：树立“高境界〞(把精神和抱负看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置)，将廉洁自律的一系列要求提炼为不能触碰的“高压线〞。 将科学进展观“以人为本〞的核心要求转化为激发活力、催人奋进的“和谐文化〞：制造相互敬重、欣赏、包涵、和谐的工作气氛，关心员工设计职业生涯，鼓励员工与企业共成长。 三、以“谈心交心〞为载体，做好员工思想工作 我局党委坚持以人为本，结合实际，乐观探究，在员工队伍中广泛开展“谈心交心〞活动，畅通党员干部员工之间的沟通渠道，统一思想，理顺心情，激发干劲，进一步促进我我局党建工作以及生产经营工作的进展。高度分散的队伍分布格局，是开展“谈心交心〞活动的根底，我局在建项目较多，分散在不同的地方，具有点多现场面广以及高度分散的工作性质，员工心情需要调整，情感需要劝慰，员工的心结需要开解，家庭困难需要关心解决。“谈心交心〞是思想政治工作传统而有效的方法，在市场经济新形势下能够发挥出良好的效果。首先是上情下达过程中消退员工的不解和疑心，统一员工思想，提升员工分散力；其次能够使员工将自己内心真实的想法表达出来，为领导决策供应依据，亲热党群干群关系；另外，还能够理顺心情，通过真诚的交谈，使员工形成正确的价值观，为保障企业各项工作的顺当运行奠定根底。 （一）“谈心交心〞活动的内容与方式 谈心交心活动需要充分突出形势、目标和任务，突出忠诚企业、爱岗敬业教育，突出员工乐观性发挥以及岗位成长成才，突出解释疑心、营造和谐进展环境，做大与形势任务、典型宣扬、艰苦奋斗以及感恩文化的紧密融合。谈心交心活动需要结合实际适时选择谈话对象，实行一对一、一对多等形式，因地制宜，通过面谈、 、网络等多种途径实现，留意倾听员工的新生，准时了解员工所思所想，充分把握员工的思想动态。循序渐进，不断完善与标准运行。 （二）开展“谈心交心〞活动的保障措施 首先，需要提高生疏，增加主动性。在公司大会上，党政主要领导屡次强调：“谈心交心〞是干部与员工之间沟通沟通的重要平台，尤其是在公司党建工作与生产经营深度融合的条件下，在“和谐进展〞成为公司当前工作主题的大环境下，开展好“谈心交心〞活动更具有重要的意义，一次提高各单位以及基层项目部做好“谈心交心〞活动的主动性。 其次，明确责任，保证落实。将各基层单位和项目部党政主要领导作为“谈心交心〞活动的第一责任人，领导班子成员实现全员参与，要求正职以身作那么，充分发挥带头作用。同时，要求各级党组织充分结合队伍状况，制定年度“谈心交心〞活动开展规划，做到切实可行，突出重点，留意实效。 最终，需要强化指导，推动标准化运行。领导应当深化基层单位和项目部，进行“谈心交心〞活动专项调研指导，把握一手资料，准时觉察缺乏并提出相应的改进意见；相关部门需要不定期抽查，并在此根底上，每年对“谈心交心〞活动开展状况进行考核、总结，准时沟通推广先进经验，制定强措施，促进“谈心交心〞活动不断朝着制度化、标准化的方向进展。 （三）“谈心交心〞活动实施 第一阶段，公司党委通过选择试点基层单位或者项目部开展“谈心交心〞活动，并对具体做法进行总结和归纳，提炼要点，然后向全部基层单位和项目部党支部推广，要求干部以及与员工紧密接触的管理人员作为谈心人。公司党政领导带队深化隔层基层党组织开展调研指导工作，全面推动“谈心交心〞活动的落实，实现100%参与。 其次阶段，主要为提升内涵，通过出台“谈心交心〞活动指导意见，标准活动的开展和推动。在确定谈心人上，需要以领导班子成员为主，年初做好全面的谈心交心对象规划，实现100%掩盖，对于员工较少的项目部和基层单位，每位班子成员都需要分别与全部员工进行至少一次谈心；每个季度，组织谈心人进行相互沟通，相互通报所觉察的具体问题，每年做一次谈心对象互换，从而能够对员工队伍的思想和根本状况实现全面的了解和把握。 第三阶段，留意“谈心交心〞活动的衍生。通过前面两个阶段“谈心交心〞活动的开展，觉察现阶段我局“谈心交心〞活动开展主要存在以下三个趋势：第一，局部员工虽然存在较强的沟通愿望，但是由于本身语言表达力量较差，而情愿将心里话写出来；其次，员工参与谈心的热忱不断提升，其中局部员工主动找领导谈思想、谈看法，自我呈现的需求也不断增长；第三，“谈心交心〞活动作为一项常规根底性工作，在想纵深推动过程中需要一个更加便捷高效的承载平台。对此，需要公司党委以公司内部的党报为员工搭建一个呈现内心想法的平台，从而实现“谈心交心〞活动全员掩盖。 水电十五局以项目、文化以及“谈心交心〞活动为载体，进一步丰富了党建工作的内容，创新党建形式，提升党建工作的活力和魅力