温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
职工代表大会
工作报告
职工代表大会工作报告
一、202223年1-2023月份经营情况
1、保费收入保持快速增长。1-2023月份,全市系统实现保费收入20220万元,同比增加112023万元,增幅19.2%,完成年度方案的98.5%,高于时间进度15.2个百分点。从增速上看,全市累计保费收入持续正增长,连续2023个月超过2位数增幅。从各经营单位来看,2023家经营单位保持正增长,且保费规模均创历史最高水平,其中市分公司营销效劳部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。
2、实收保费超时间进度。1-2023月份,全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元,增幅39.7%,完成年度方案的85%,高于时间进度2023个百分点。x家经营单位累计实收保费均实现同比正增长,x家经营单位实收保费同比增速均超过30%;x家经营单位实收保费进度超时间进度,其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。
3、各产品线业务稳步开展。截至2023月底,××保费收入1202364万元,同比增长42.5%,完成实收保费1132023万元,进度12023.6%;××x保费收入1400万元,同比根本持平,完成实收保费132023万元,进度74.1%,低于时间进度9.2个百分点;××x保费收入1980万元,同比下降1.9%,完成实收保费1299万元,进度78.1%,低于时间进度5.2个百分点;××x保费收入4778万元,同比下降2.8%,完成实收保费1111万元,进度73.3%,低于时间进度2023个百分点。
4、市场份额始终保持主导地位。2023月底,公司在××市场份额为50%,比202223年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%,同比增加2.6个百分点,比202223年12月底增加4个百分点。
二、今年以来的主要工作
一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来,公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位,自上而下深入开展了效益优先大讨论活动,并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式,引导广阔员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性,使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的根底上,分公司适时出台了关于××x的假设干意见。与此同时,公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合,将坚持效益优先经营理念,实现公司有效益开展塑造为全市上下的共同目标,为推进公司在转型时期实现又好又快开展奠定了思想根底。
二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念,公司深入推行了差异化经营政策,严格贯彻落实省公司各项承保管控政策,始终把效益作为推进差异化的核心,彻底改变以规模定差异的传统做法,真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度,严把业务入口关。针对新保险法的要求,研究确定包括投保单在内的保险合同的标准形式,严格业务手续,提高业务质量。同时,强化差异化效劳政策,多角度,多手段,全方位地推进差异化经营。
三是推进了销售能力建设。公司始终坚持开展是第一要务,围绕全年任务目标,通过活动筹划、考核鼓励、分类指导、强化培训等方式,大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式,积极开展各类保险业务。加大政策鼓励和督导考核,促进了业务快速开展,顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革,加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度,落实产品线开展责任;推进销售团队建设,不断激发业务开展活力。积极开展业务培训,分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训,各公司也适时开展产品知识和业务技能培训,进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系,密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作,为业务快速开展创造良好开展环境和有利条件。
四是完善了以效益为核心的考核体系。
五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求,坚持授权经营,始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和标准经营大检查活动,切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识,牢固树立“在标准中求开展,在标准中求效益〞的理念。加大对各经营单位的考核,不断强化领导班子依法合规经营意识。
六是强化了内部各项管控。在承保环节,严格执行上级公司承保政策和条款费率规定,严格保费折扣,清理和标准协议承保,全面推行“见费出单〞,严把核保和出单关,业务质量逐步提高。车险在“六条禁令〞的根底上,推行了承保“十二条禁令〞。在行政管理环节,积极倡导“开源节流,增收节支〞活动,压缩行政费用开支,降低经营本钱,并清理盘活固定资产。
七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核,积极组织局部班子成员参加省公司组织的培训,提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛,利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动,促进员工队伍素质的提高,队伍建设得到加强。加强公司制度化建设,建立完善公司内控制度,标准经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动,公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设,稳固企业文化阵地。
第4页 共4页