2023年银行述职述廉党建报告.doc

银行述职述廉党建报告 述职述廉党建报告 201x年度，我在总行党委的正确领导下，围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心，紧扣我行改革进展与业务经营的工作实际，扎实工作，努力创新，为促进我行各项业务的稳健进展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下： 一、履职状况 1、主要经营指标完成状况 截止201x年12月末，我行各项存款余额为xx亿元，比年初增加xx亿元，日均xx亿元，比年初增加xx亿元。其中储蓄存款余额xx亿元，共增长xx亿元；对公存款余额xx亿元，比年初上升xx亿元。 各项贷款余额xx亿元,比年初增加xx亿元。公司类贷款余额xx亿元，比年初上升xx亿元；零售类贷款余额xx，比年初上升xx亿元，票据贴现比年初xx亿元。 国际业务全年完成结算量xx亿美元，实现各项收入x万元。 上半年分管的电子银行业务均序时完成了。 2、主要工作措施 强化渠道建设，乐观培育优质客户群体 在总行零售化转型的战略部署下，以促进全行战略转型为工作重心，内抓考核，外拓渠道，全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等重点渠道市场，全年新增发放社保卡计发卡xx万多张，社保卡总发卡量达xx万张，市场占有率近xx%，远超其他发卡银行，发卡涉及企事业单位、中学校幼儿园同学、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时，今年拓开放通了社保卡代发退休金业务，代发了xx多机关事业单位退休人员的退休工资，总代发金额达xx亿元，账户日常留存资金近x亿元；全年开立村级资金归集户xx多户，开立村务卡xx张.归集资金近x亿元；开立教育培训机构账户xx户，归集资金近xx万元； 持续创新产品，打造新零售产品体系 今年以来，组织参与十屡次外出学习，与同系统兄弟行及同行业先进行进行沟通学习，重点学习他行的产品体系和营销模式，通过学习消化，强化对新产品的研发和上线，全年上线了xxxxxx六大产品，新增各类个人客户近xx户，新增贷款金额xx亿元，新增省农担贷款xx户，金额xx多万元，初步形成了涵盖消费、经营两大体系，掩盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农夫、农村经营业主四大客群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户供给高效优质的金融效劳，获得了良好的经济效益和社会效益。 整合公司业务，打造公司业务专业化团队 201x年，在总行党委的统一部署下，建立x大公司业务部，打造专业化的公司管理营销团队，即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销效劳，全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业，对全行近xx亿元的公司贷款进行全面管理，通过专业化的公司业务运行模式，全年新增公司贷款xx亿元，获得了宽敞大客户的全都好评。 践行普惠金融，落实效劳小微工作 为全面深化贯彻党的十九大精神，切实增加金融效劳实体经济力量，深化我行与xx区和xx区政府合作，有效推动普惠金融工作，我乐观探究银、政、企合作模式，借鉴其他金融机构的成功经验。全年召开了两场大型普惠金融专项推动会，与镇政府和企业代表签署合作协议，通过会议推动普惠金融企业大走访，与企业负责人深化沟通，听取相关金融产品和效劳需求，为不同行业，不同进展时期的企业供给具有针对性的金融效劳，切实解决企业经营过程中遇到的金融方面的难题，全年共计共走访中小微企业xx多户，其中我行存量客户近xx户，对xx多户新客户新增预授信达xx亿元。 深化阳光信贷，效劳乡村振兴战略 今年以来，我行提出阳光信贷2.0工程，对阳光信贷全面提质升级，打造新的整村分片推动、逐户信息采集、集中民主评议、批量快速授信、实时跟踪用信的新模式，通过阳光信贷及配套产品的推动，着力支持新型农业经营主体、现代农业、农村产业融合等领域，同时也重点支持了宽敞农夫的创业和消费的资金需求。全年新增阳光信贷建档x万多户，授信xx户，新增贷款投放xx万元。 完善考核机制，调动全员工作乐观性 围绕全年经营目标，结合我行今年的实际状况，全年制定了稳存促增存款方案、拆迁资金专项营销方案、阶段性资金专项营销活动以及双月劳动竞赛等多项竞赛方案，开启月月搞竞赛，周周出报告，日日有排名的全面竞赛模式，同时今年将考核方法更加细化，分别从网点职能、分布区域、人员结构、产品计价等各个方面，充分体现多劳多得的绩效考核公正性和切实有效的科学性，通过各项绩效量化指标有效提高了宽敞职工的工作乐观性，并加强后续推动、跟踪及督查工作，做到按旬公布、按月总结，通过营造科学公正的绩效考核气氛，提高宽敞职工的工作乐观性和主动性，促进全行各项业务的进展。 推动重点项目，效劳全行战略转型 今年是我行零售战略转型的起始之年，总行党委围绕战略转型提出了xx重点项目，作为分管前台业务的班子成员，我带着相关部门全力推动xx项目等重点项目的实施开展，其中xx已全面上线，xx项目已推出第一版，正在推动二代版本，xx正持续推动。这些项目的实施，有力促进了全行业务板块的快速进展，为全行的零售战略转型供给了有力的科技支撑和技术保障。 二、廉洁自律状况 依据党中心、省联社党委以及总行党委的党员领导干部学习活动要求，我坚决抱负信念和政治立场，认真贯彻落实党风廉政建设工作，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容。 一方面自觉加强个人作风建设。作为一名党员干部，我始终巩固树立四个意识，坚决四个自信，落实两个维护，从政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识动身，全面提升履职和效劳水平。始终保持谨慎、微小的的工作态度，始终保持虚心谨慎的作风用自己的良好行为树立良好的形象。 另一方面严守廉洁自律底线。我在总行党委的领导下，始终严格执行党的八项规定、省委十项规定和省联社党委二十项规定，保持清正廉洁的作风，抗得起诱惑，耐得住孤独，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在享乐主义、铺张之风的侵蚀面前一尘不染，一身正气。 三、党建状况 本人始终保持一个党员干部应有的品德和品德，坚决维护坚持党对一切工作的领导体制机制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，从以下几个方面推动党建工作开展。 一是不折不扣贯彻中心、省委和省联社党委决策部署。作为中共扬州农村商业银行党委委员，我在总行党委班子的集体领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，围绕省委各项部署，贯彻省联社党委各项要求，不折不扣地将各项决策、部署、要求结合自身工作落到实处，深到细处。 二是着重强化党建学习，通过理论武装自己。将学习放在首位，将学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于经济金融工作的相关论断，作为自身的思想建设的着力点，努力在学懂弄通做实上下功夫，切实将党的十九大精神作为统揽各项工作的总纲，确保自身工作始终保持正确的政治方向。　 三是践行党建促业务，党建促进展的理念，学以致用。进一步明确党建统领一切的思想，将党建工作与业务工作同部署，同推动，坚持参与好组织生活会和民主生活会，严峻 党内政治生活，进一步完善作风建设长效机制，以党建保进展，以党建促业务。 四、工作和个人存在问题及缘由分析 今年以来，我虽然在以上几个方面总体做到了总行党委的各项要求，在党风廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了肯定的实际效果，但依据六个比照的标准，仍旧存在一些差距和缺乏，主要表现在以下几个方面： 学习新时期的新理论新学问不够系统和深化 学习学问领悟深度缺乏。学习还较为单一，组织学习多，自觉学习少，对新时期金融新思想、新理论的学习程度还不够，对新政策、新规定的争辩力度不够。 踏实的工作作风还有待进一步加强 统筹工作、统揽全局进展思路上还存在差距，表现在前、中、后台部门协作中协调效果不佳。效劳三农和小微企业以及新型农业主体的踏实劲还得增加，做一个懂农业、爱农村、爱农夫的新时期农村金融工作者的贴心力还得提高。 分管的业务方面可持续进展力还缺乏 一是组织资金工作开展的有效性不够。还停留在定方法下任务的简洁阶段，对细分市场、产品创新、市场定位等方面的争辩还缺乏，在留存存量客户和吸引新增客户方面仍是薄弱环节。 二是贷款营销无法取得有效突破。在客户拓展和普惠金融等方面取得的实效不明显，营销力度不够。同时对客户经理队伍营销力量的提升不够。 三是创新力度和深度不够。对于我行的制度创新、技术创新力量和管理及流程创新力量等方面的进展没有形成全面有效的建设意见，对推动全行零售业务转型进展的各项举措争辩不够深化透彻。 五、整改措施和努力方向 针对上述问题，结合全省农商行领导班子和领导人员述职述廉党建和四好领导班子创立考评工作要求，我进行了深刻反思，在今后的工作中，我将从以下几方面做好相关工作： 律己从严，勿忘初心 依据学习理论与投身实践统一、党性熬炼和人格修养统一、自我修养与制度约束统一的要求，坚持自重、自省、自警、自励，做勤政廉政的表率。切实遵守八项规定和十条禁令，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，防微杜渐，不忘初心，永葆共产党人的本色，让严以律己融入自己的工作和生活中。 聚焦业务，履职尽责 作为分管业务的班子成员，我将围绕全行零售银行转型战略方针，巩固树立改革创新意识，发扬攻坚克难精神，对总行党委下达的各项工作任务逐项分解、过程跟踪、结果落实。在零售业务板块以阳光信贷为核心推动农村市场的深耕，以线上金融和经营金融为两翼推动城区市场拓展，强化背包效劳，强化科技支撑，强化过程管控，强化考核鼓励，全面推动零售板块高质量、大体量快速进展。在公司业务板块以公司业务零售化为总体思路，加强公司业务渠道建设，推动公司业务专业化建设，促进公司业务零售进展，实现公司业务向小散进展，以公司业务引流零售客群，提升公司业务综合奉献度。全面借鉴互联网金融、科技金融时代的先进思维方式提升力量，提高履职水平，将我行效劳三农、助力小微工作的做强做实。 提升效劳，提高效率 通过深化基层、深化调研，科学推断形势，提升自己为基层员工解决问题的力量，同时把基层的呼声作为第一信号，把基层的需求作为第一标准，尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，提高部门工作效率，增加团队分散力。同时，经常走进企业，走访客户，树立以客户为中心，以市场为导向的业务进展理念，了解客户需求，满足客户需要。坚守效劳意识，弘扬效劳意识，把效劳意识贯穿到工作的方方面面，进一步促进办事效率的提高。 在今后的工作中，我将连续发扬优势，克服困难，乐观整改自身存在的问题，改良工作方法，创新经营理念，进一步发挥领导班子的带头作用，实现我行各项业务科学稳健进展！ 9 / 9