2023年县医院领导班子述职报告.docx

县医院领导班子述职报告 县医院领导班子述职报告 县卫生局副局长、县人民医院院长王天文 尊敬的各位领导、各位职工代表： 大家上午好。现在，我代表县人民医院领导班子向您们作xx年工作述职，请予审查和评议。 xx年，在县委、政府和卫生局的正确领导下，县人民医院紧紧围绕全县卫生工作重点，以创立三级甲等医院为总目标，以效劳病人为中心，以提高医疗效劳质量和保证医疗平安为重点，县人民医院领导班子团结带着全院干部职工，与时俱进，开拓创新，主动承担政府、社会的健康职能和职责，架起了政府和百姓之间的感情桥梁，真正做到了全面贯彻落实党和政府的各项方针政策，全面落实医疗卫生行业的各项法律法规以及医院的各项规章制度和岗位责任，全面完成了年初方案任务。 一、班子团结廉洁，决策民主。 我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心。在过去的一年里，医院班子成员注重加强素养的提高，不断地深入开展学习党的根本理论、根本路线和根本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，认真学习廉政建设的相关法规和制度，廉洁自律、敬业爱岗，带着医院不断向前开展。 一是充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，班子成员合理分工，能够做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量〞，在各自的职责范围内，以身作那么，严于律己，尽职尽责，带头执行党风廉政建设的各项规定，一切为了病人健康和医院开展，不计较个人利益，工作中顾大局，维护班子的团结。 二是坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要工程安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。三是带头廉洁自律。在今年的大型设备购置中，全部由XX市招标采购中心进行招标采购，由县财政局、县监察局监督完成。在院内药品申购过程中，完善了药事管理制度，监督议价流程，取得较好效果。 二、“创先争优〞实实在在，精神文明硕果累累。xx年，我们以“弘扬白求恩精神，效劳健康秀山开展〞为主题开展了“创先争优〞活动，加强党员队伍建设，开展了“党员先锋岗〞“党员示范窗口〞竞赛活动，取得了实实在在的效果。 1、各支部组织了“上党课、受教育〞学习活动，开展了“读经典〞讲解活动，重温入党誓词，使党员的党性得到锻炼，组织和纪律观念普遍增强，切实提高党员的创先争优意识。 2、参加了卫生系统组织的送医送药到各乡镇活动，开 展义诊咨询7次，参加人数近百人，发放药品金额3000余元。 3、我院代表秀山卫生系统参加了XX市卫生系统“争当时代先锋建设健康重庆〞渝东南片区讲故事比赛选拔赛并获得二等奖。 4、我院代表秀山卫生系统参加了XX市xx年“健康重庆杯〞护理技能大赛2023月20日在重庆工商大学体艺馆举行，来自XX市各区县的63支代表队、近400名护理人员参加了比赛。我院选派的参赛选手获静脉留置针输液铜奖和穿针引线铜奖。 5、积极开展全县城乡医疗资源统筹活动。今年共开展巡回医疗宣传活动下乡镇宣传6次。通过活动充分表达了县人民医院对农民群众的关心，同时收到了良好的宣传效果。 6、“5.12〞国际护士节，我院举办了“心肺复苏技能竞赛〞活动，来自14个科室的18位参赛护士参加了比赛，强化了护理人员爱岗敬业的精神，增强护理人员的责任感和使命感。 7、为进一步开发潜能，增强团队精神，提升执行力，适应新开展，6月，我院分批组织20231余名优秀共产党员、优秀管理者及优秀员工进行了户外拓展培训。 8、特邀成都倍垒职业经理培训学校签约讲师来院作“创先争优暨优质效劳〞专题培训。培训内容包括优质效劳的意 识、交谈礼仪、职业形象塑造、效劳语言与交谈礼仪、工作场合应对礼仪以及医院效劳礼仪禁忌、医患沟通技巧等，全院400多名医务人员参加了培训。 9、加强无偿献血的宣传。全年无偿献血累计人次数为2583人次，献血总量860000毫升，临床用血840000毫升，20230%来自无偿献血。 2023、玉树大地震后，医院职工纷纷主动要求捐款，在院行政、院党总支的组织下，我院职工共向灾区捐出了24680元。 通过活动的有力开展，全院98名党员，6名预备党员，11名入党积极分子，在行政、内科、外科三个支部岗位上团结带着全院职工内强素质、外树形象，带头做事谋开展，带头效劳比奉献，带头自律树形象，促进了医院各项工作的进一步完善，提高了全院职工的政治素养和职业道德，受到广阔患者认可。全年医院收到锦旗27面，感谢信21封。 三、“优质效劳年〞活动扎扎实实，社会群众有口皆碑。以“弘扬白求恩精神，效劳健康秀山开展〞为主题，“以病人为中心、责任重于泰山〞“夯实根底护理，提供满意效劳〞为内容的“优质效劳年〞活动是院党总支、行政确定的医院xx年重大活动之一。 活动开展以来，活动启动以来，精彩亮点比比皆是，全院共收锦旗24帜，表扬信19封；尤以脑外科、泌尿科突出。 全年护理质量综合考核。内一科97.33分，内二科97.65分，内三科98.2023分，儿科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，妇产科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等级医院管理要求护理部组织两次满意度调查分别是94.57%、98.59%。如今，走进县医院，你能感受到病房的整洁、温馨，护士们精神饱满、笑容可亲，接听 先送上一声“您好。我是×××科〞，危重、特殊患者做检查时，科室有医护人员陪同。协助出院病人办理出院手续，出院后随访 并殷切祝福。。 在各病区，新增了许多便民利民措施。急诊科为输液观察病人免费提供喝水杯；脑外科为病人准备针线包、指甲剪；各科室为行动不方便患者免费提供轮椅、推车使用；患者有急事需与家人联系时，主动帮患者拔打 ；各科室建立随访热线登记本，对特殊患者进行出院随访，把护理效劳从院内延伸到院外。 年终，我们还将评比产生“优质效劳示范科室〞2个、“优质护理效劳示范病房〞2个、“党员示范窗口〞2个、“党员先锋岗〞15个，“十佳医生〞2023名、“满意护士〞20名、“行政后勤先进个人〞2023名予以表彰奖励。 四、三甲医院创立如火如荼，学科建设初现端倪。今年6月，市卫生局、市发改委把秀山县人民医院纳入 全市23家“三甲医院〞创立成员单位。三甲医院〞创立是秀山医疗卫生事业开展史上一个可遇不可求的机遇，是提高我县医疗水平、创造优质医疗条件的抓手，更是县人民医院自身开展的内在需求。 1、今年我们新成立了耳鼻咽喉科、icu重症监护室、信息科等重点特色科室，逐步形成了人有专业，科有重点的格局，提升了医院医疗技术的核心竞争力。 2、不惜拆资1200万元添加了大批医疗器械，满足临床科室拓展新业务，研发新工程。 3、加大人才引进力度。今年，人事科制订了“三甲医院创立人才开展五年规划〞，通过挂网招聘、参加大专院校人才招聘会等形式，全年共招聘医护人员70余名。 4、落实科研课题，实施科研兴院战略。今年我们与重庆大坪医院联合开展了两个课题的研究：中国交通事故和交通成因、特点与趋势研究---秀山（摩托车）道路交通事故现状分析研究报告和重庆创伤急救治疗信息系统与诊疗标准研究 五、迁建工程全面推进，医院开展空间延伸。在县委、县政府的大力支持和帮助下，县人民医院迁建工程顺利推进。xx年，迁建工程方案投资9500万元，截止11月底，已完成投资5450万元，完成方案投资的57.37%；征地拆迁已全面完成，共征地98户163亩，撤除房屋27户 7300平方米，迁坟163棺，目前已完成开挖土石方85%，人工挖孔桩45%；中央空调、手术室净化和污水处理系统设计及预算已完成，正在评审，近期将公开招标。 县人民医院迁建工程按三级甲等医院规模及标准规划建设，建设期两年。规划总建筑面积89141.66㎡，实际征地163亩。建成后将拥有病床数950张，停车位552个，绿化率将达35%，集医疗、教学、科研、急救、预防、保健为一体的综合性三级医院，并到达三级甲等医院根本建设规模水平，预计一期工程投资2亿元。 六、提高医疗效劳质量，医院实现又好又快开展。 1、抓好医疗质量管理，保障医疗平安。 xx年，医院在完善各项规章制度的根底上，着重抓制度的落实工作，尤其是表达医疗质量和医疗平安最敏感的核心制度，如首诊负责制度、医师查房制度、会诊制度、患者住院告知制度、死亡病历讨论制度、疑难病历讨论制度、术前讨论制度、病历书写标准等管理制度的落实 一是利用院领导查房等方式，带着职能科主任深入临床、医技科室，检查各种制度的落实执行情况、医疗质量和医疗平安保障情况，了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际困难，积极探索有效管理途径，广泛听取职工和患者及陪护人员的意见，调研指导“管理〞工作。 二是通过医院班子成员例会，科主任、护士长会及临时 性的工作会议加强对活动的检查和催促，及时解决工作中存在的问题、提出整改意见，及时反响到各科室，要求各科及时整改，有方案、有步骤、有组织地推进各项工作。三是进一步加强了疾病诊疗和收治的标准化管理，医院制定了科室病种诊疗和收治范围的规定，标准了科室病种诊疗和收治的范围，为有效控制院内感染、防止医疗纠纷及提高医疗质量起到了积极作用。 四是强化“三基〞训练，进行“三基〞培训。由护理部进行全院性护理“三基〞理论和技能的考试考核工作。五是加强医务人员的知识业务培训并邀请新桥医院、大坪医院、重医附二院专家，来我院义诊交流，努力提高医院管理效劳水平。 2、抓好医疗效劳，促进医患和谐。 一是深化“以病人为中心〞的效劳理念，完善医疗费用查询制度，启动了医护工作站，在全县率先实现电子化办公，并认真做好医疗投诉接待工作。 二是认真落实医疗效劳信息公示管理方法，定期公示医疗检查收费和药品调价、药品集中招标采购等综合信息，主动接受社会和群众监督。 三是建立住院病人、出院病人和社会监督员满意度调查问卷制度，定期收集对医院效劳的意见并及时改进，构建和谐医患关系。 四是提供人性化效劳，进一步优化效劳流程、改善就诊环境，在住院处、医保科、收费室等效劳窗口实行导诊制度，及时调整工作人员，方便病人就医。简化核销手续，减轻患者负担。 五是根据职工建议，利用闲置的房屋完善医院职工食堂。方便了值班人员和住院患者就餐。 3、抓好医院平安，维护医院稳定 一是落实“平安第一、预防为主〞的方针。加强对医院重点部位、重点环节和有毒有害等危险品的管理；加大对消防器材、各类医疗电器设备、毒麻药品、计算机网络以及易燃、易爆危险品物品等平安管理力度；加强对医院车辆和驾驶员的管理；及时检修、维护、保养供电线路管道和各种医疗设备。添置了消防应急照明灯、灭火器，在楼道和平安出口安装了消防平安指示标牌及平安出口警示；组织后勤和相关人员进行消防知识培训，进行应急消防演练 二是严格落实值班、交接班制度和院领导巡查制度，在全院各临床科室、功能科室及办公区域安装了摄像监控设备，标准了院区的平安管理，进一步保障了患者及家属、职工的平安。 3、群策群力，同舟共济，实现了医院又好又快开展。截止11月底，全院固定资产达4200万元，同比增加1200万元；门诊诊疗人次156000人次，增长38.4%；住院人数达 13287人次，增长13.7%；病床使用率119.8％，增长27.1%；业务收入8763万元，同比增长2596万元，增长41.9%；药品收入3397万元，药占比仅为38.6%