2023年汽车行业员工激励制度.docx
蜗牛文库
-高品质阅读，高比例分成-
下载文档
温馨提示：
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服：3074922707
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服：3074922707
2023
汽车行业
员工
激励
制度
2023汽车行业员工鼓励制度
2023汽车行业员工鼓励制度
第一局部 总那么
第一条 目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司开展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续开展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条 适用范围本制度适用于XX公司第二局部 鼓励原那么
第三条 全面鼓励原那么
对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对所有员工运用各种鼓励方式进行鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条 鼓励方式差异化原那么
不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段的多样化和差异化，以求鼓励效果的最大化。
第五条 绩效考评为根底原那么
对员工所采取的相应鼓励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评， 而不是依据管理者个人的主观好恶。
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
