2023年推进机制强化督察调研报告.docx

推进机制强化督察调研报告 保障一个区域实现又好又快的科学开展，关键是两个环节。除了科学系统地谋划区域开展的战略目标定位与开展思路，还需要提升务实抓落实的执行力。只有把抓好推进落实作为贯彻科学开展观的着力点，才能真正把上级和本级党委政府的各项科学决策有效地转化为具体实践，不断提升科学开展的执行力。今年来，xx市委以完善推进机制，狠抓督查落实为突破口，在深入调研和广泛征求意见的根底上，制定出台了关于进一步完善督查推进制度提升工作抓落实实效的意见（市委办[202223]93号，简称抓落实15条），形成了一个较为系统的督查推进抓落实的工作体系，有效增强了科学开展的执行力。 树立一种理念，强化各级干部务实推进意识 当前，基层各级领导干部的精神状态和落实作风总体上好的，但对照先进地区，还存在着一些问题。如工作方式上有套路化、务虚化倾向，以会议落实会议、以文件落实文件，不切实际、生搬硬套的情况还较为常见;工作作风上表现出随意性、懒散性的习气，部门阶段性工作缺乏周密系统方案，对上级交办的工作存在敷衍应付甚至成心拖延的情况;督查工作上也存在不标准、不深入现象，老好人现象还十分普遍，缺乏敢于碰硬的勇气。为有效克服和消除这种现象，XX县区委市政府提出在工作中树立并不断强化“八忌八重〞理念：一是解放思想切忌空喊口号，重在实质突破，要注重把解放思想的落脚点放到科学实践上，把解放思想与解决影响开展的具体矛盾、具体问题结合起来;二是争先创优切忌盲目跟风，重在货真价实，要以积极进取的精神状态，紧贴本地区工作务实争先;三是贯彻落实切忌流于形式，重在因地制宜，要在吃透上级精神实质的根底上，结合本地实际创造性地贯彻落实;四是开展工作切忌照搬套路，重在解决问题，要善于把握经济社会开展的形势特点，深入研究能够有效解决问题的新的思路招数;五是开拓创新切忌标新立异，重在实效提升，要善于因地制宜地、融会贯穿，通过创新实践把各项工作抓细抓实抓到位;六是催促检查切忌一团和气，重在推进落实，要通过督查形成少说多做，说到做到的良好作风，把党委政府的各项科学决策真正有效地转化为具体行动;七是效劳基层切忌走马观花，重在破难建制，要通过不断完善各项机制，促进领导干部重心下移，使效劳基层实现常态化;八是关注民生切忌哗众取宠，重在实事做实，既要“尽力而为〞，又要“量力而行〞，确保干一件成一件，迫切落实一些亟待解决的民生焦点问题。 实施两大行动，完善阶段性工作推进机制 根据兴旺地区和先进地区的经验，结合江山实际，在抓落实15条中提出开展覆盖市委市政府中心工作，并能有效调动干部工作积极性的两大专项活动，作为工作落实层面的两大抓手。一是开展“三百〞专项活动。根据阶段性成功理念，把一年的工作划分为几个阶段，从实现阶段性目标中获得阶段性成功的感觉，更加便于调开工作的积极性，从而推进全年工作地更快落实。因此，我市以年初、年中、年底为时间段，分别开展“百日竞赛〞、“百日攻坚〞、“百日冲刺〞三个阶段工作推进专项活动，以此增强压力，集中精力，凝聚合力，推动重点工作抓落实。4—6月份，我市正在深入开展“百日竞赛〞活动，重点是加快落实工程推进、助企开展、平台建设、招商引资、平安维稳等工作，对各项工作推进情况每月一次由“两办〞督查通报或专报的形式进行通报，每季一次汇总由市领导在市经济形势分析会上进行点评。二是开展“六个一批〞干部驻点活动。结合先进地区做法，开展“六个一批〞干部驻点推进活动，即分别抽调一批干部驻外招商、一批干部驻园推进、一批干部驻项推进、一批干部驻上对接争取、一批干部驻案化解等，干部驻点时间为一年。对“六个一批〞行动情况做到每月一次简况汇总，既要汇总问题，也要汇总成绩;每季一次督查通报，年终统一开展评优评先。目前，已经抽调270名干部即将深入基层开展驻点活动。 突出三大重点，完善常态化工作落实机制 突出工程与招商工作、企业帮扶与效劳、信访与平安维稳三大重点工作，着力在完善深化长效落实机制上下功夫。工程与招商工作方面，重点是深化完善四个机制：一是“三位一体〞、“三个一〞责任落实和推进机制。按照领导联系、部门领办、乡镇负责“三位一体〞的要求，深化完善市级领导挂联工程制度、重点建设工程责任单位负责制、重点工程督查通报制度、协调办公会议制度、部门联动效劳制度等，对市“四大百亿〞工程和重大招商引资工程建立“一名市领导牵头挂帅、一个责任单位具体承办、一名干部现场负责〞的“三个一〞推进机制，实行动态监测、跟踪推进，加快工程实施进度。二是重大工程“三专〞工作机制。对重大战略性前期工程、重大实施建设工程、重大招商引资工程，建立“专门班子、专人负责、专项推进〞的“三专〞工作机制。三是向上争取工程“4+x〞协调与督查机制。由纪委（监察局）、发改、财政、审计部门和工程业主组成向上争取工程“4+x〞协调与督查机制，标准提升工程争取申报和建设实施工作，扩大向上争取工程、资金工作的实效，确保工程实施程序标准、质量平安、资金管理监管到位。四是招商引资“四不〞政策。对未完成招商引资目标实际到位市外资金任务的责任单位，当年该单位及其主要领导不得参加市里组织的各类评先，次年对该单位不增加工作经费、不允许购置车辆、不安排领导出国考察，以此切实增强各级领导干部抓好招商引资工作的紧迫感。企业帮扶与效劳方面，重点是深化三项载体建设：一是深化“千名干部进千企〞活动。重点落实好企业挂联单位“一把手〞负协调总责、定人代办效劳制度，市领导预约效劳等“三项效劳制度〞。二是深化四个为企效劳12023平台建设。按照“常态化、制度化、标准化、品牌化〞的要求，不断加强机关效能、企业效劳、金融效劳和工业科技等四个为企效劳12023平台建设，提升效劳效率，形成效劳企业的长效机制。三是畅通政企沟通“六个渠道〞。保持市领导下企业调研或开座谈会、群众满意度测评、市纪委对话平台、经贸部门50个监测点、招商局以及两个开发区向企业了解情况等六个渠道的畅通，收集梳理企业、客商反映乡镇部门工作不到位等问题，定期进行落实交办。企业帮扶工作每月由相关责任部门牵头进行汇总，相关问题报市主管领导每月定期协调，每季度实施一次督查通报，年底还要汇总情况在全市机关干部到会上进行通报点评。信访和平安维稳方面，重点是对原有工作机制的深化完善：一是继续深化完善信访维稳“八项制度〞。按照“谁主管、谁负责〞、“一岗双责〞和属地管理的原那么，更加专业扎实地提升信访维稳工作水平，每月由信访部门对信访件进行梳理并报市主管领导进行协调落实，每季一次对“八项制度〞落实情况进行全面汇总和督查通报，努力实现信访稳定工作机制化、常态化。二是严格执行平安生产责任落实和追究机制。建立政府部门主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导分工负责、平安监管人员直接负责的平安生产工作责任制，每月一次对排查出的问题进行协调落实，每季一次进行汇总通报，实现平安生产工作更加标准化、常态化和实效化。 强化四项保障，确保重点工作督查务实有效 为保障督查工作顺利执行，各项工作推进机制有效落实，着力从四个方面强化保障：一是加强领导。成立抓落实工作领导小组，由市委主要领导担任组长，市政府主要领导担任常务副组长，市纪委、市委组织部主要负责人等任副组长，从领导层面协调落实督查推进工作。领导小组下设两个组，一个是目标推进督查组，由市委副书记、常务副市长任组长，重点督查平台建设、工程推进、效劳业开展、中国幸福乡村、基层组织建设等工作;另一个是效劳效能督查组，由市纪委书记和组织部长任组长，重点督查招商引资、机关效能建设、企业效劳、干部作风转变、优化开展环境、基层矛盾纠纷化解等工作。二是健全机构。抓落实工作领导小组在市委办下设抓落实工作办公室，由抓落实工作办公室负责加强日常与各牵头职能部门的联系和沟通，及时了解和掌握“三百行动〞、“六个一批〞驻点活动等工作进展情况，并根据相关牵头部门上报情况发文通报工作落实情况，对需要解决的问题及时牵头协调。三是落实职责。坚持部门督查工作由主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，责任干部直接抓，形成逐级负责的督查工作格局，并定期汇总上报工作进展情况。注重稳定督查干部队伍，选配工作认真细致、综合能力过硬、作风公正正派的干部充实到督查队伍中来，确保督查工作常态化、机制化。四是充分授权。改变市委、市政府督查室“单兵作战〞的模式，依靠纪检、发改、组织、经贸、招商、信访、安监等部门联合开展督查，并在各种会议场合，明确“两办〞及有关职能部门督查活动是一种授权行为，是市委市政府领导行为的延伸，强调在日常开展的一些督查工作中，牵头领导是根据该项工作本身的职能所设定的，而不是按照级别上下来排位。 完善五项制度，促进日常督查标准运行 为促进督查工作更加标准化、常态化，重点建立了五项机制：一是主要工作月报制。突出围绕工程推进、招商引资、效劳企业、平台建设、平安维稳等“双争先〞重点工作，各部门、乡镇（街道）党政负责人每月定期以表格形式向市委、市政府简要汇报上月主要工作开展实效，切实增强各级领导干部的责任感和紧迫感。二是重点工作点评制。每季度由担任片长的市领导组织所在片乡镇交流汇报，听取有关重点工作推进和落实情况;结合每季全市经济形势分析会和维稳形势分析会，由市主要领导对各部门、乡镇（街道）的工程推进、招商引资、平台建设、幸福乡村建设、信访维稳和平安生产等重点工作及“三个百日〞活动开展情况给予点评，浓厚全市狠抓重点工作推进和落实的气氛。三是日常督查报表制。根据不同的工作要求，突出重大工程、重要工作、重要督查事项等重点，以报表形式定期向市委、市政府报送工作进度，做到工作工程化、工程表格化、表格数字化。四是督查通报累计制。由抓落实工作办公室负责做好日常各项督查通报的汇总梳理，年终进行累计通报，并跟年终考核挂钩，酌情在争先考核中扣分，建立督查倒逼落实机制。五是无为问责制。切实加强督查结果的运用，对通过督查通报反映出来的，对不履行或不正确履行职责，致使工作效率低、效果差的行为，严格进行问责，营造有为者有位、无为者退位、不为者失位的用人导向。 抓实六个环节，提升专业化抓落实能力 为提升工作落实的专业化水平，着力加强六个环节建设。一是职责分解环节。在工程推进、平台建设、招商引资、平安生产、信访维稳等工作任务部署中，坚持做到定目标任务、定责任单位、定具体责任人、定工作时限的“四定〞要求，确保各项工作真正分解落实到位。二是分析汇总环节。根据工作时限要求，由相关牵头责任部门通过催报、抽查、暗访等方式，定期对“三百行动〞、“六个一批〞驻点活动、“三位一体〞和“三个一〞工程责任落实推进机制等执行情况进行汇总，全面及时掌握各项工作落实情况。三是梳理上报环节。由相关牵头责任部门将工作进度汇总情况及时上报两办、市优化办，并梳理出一批需要协调解决的问题及时报分管市领导阅处。四是协调处置环节。根据梳理上报结果，由分管市领导每月至少一次以上统一汇总协调推进，切实为工程、企业、群众协调解决实际困难和问题。五是督查通报环节。由抓落实工作办公室、优化办等，根据有关牵头责任部门汇总上报的情况，以督查专刊的形式进行通报，对后进部门进行点名，促使各部门之间形成互相竞争、推开工作落实的良好风气。六是奖惩鼓励环节。根据年度督查通报汇总情况，评选抓工作落实先进、后进部门和先进督查干部，表扬先进，鞭策后进，促进各部门和各级领导干部更加重视抓好督查落实工作。 第9页 共9页