第1页共3页改制企业领导班子述职报告述职报告××于2022年9月起改制为国有控股的××××××x。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，××××公司领导班子始终以打造××××××x粮食购销龙头企业为目标，以振兴××××××x粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的××××公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高，为××××××x粮食经济的开展做出了突出的奉献，下面就改制以来××××公司领导班子的各项工作作以简要汇报：一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作。在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作根底，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原那么；决定问题本着少数服从多数的原那么去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展。二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。依据省、市粮改精神，××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原那么，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。在此根底上2023年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的××××储藏库。三、不断壮大企业规模，打造××××××x粮食购销龙头第2页共3页企业。自××××公司组建成立后，标准的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的开展动力。在这种有利的契机下，公司领导班子坚持开展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业开展后劲，扩大企业规模，努力把公司打造成××××××x粮食购销龙头企业。在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤...
