2023年蔬菜产业的调研报告.docx

蔬菜产业的调研报告 导语。从全镇的龙头企业看，根本上都是龙头+基地+农户的生产模式，走出了一条龙头连基地，基地带农户的生产路子，企业与农户之间的利益是共同的，可以说是利益共享，风险共担。小编精心准备了蔬菜产业调研报告，希望对大家有所帮助。 一、xx镇及蔬菜加工产业根本情况 xx镇位于xx市东北部19公里处，面积112。62平方公里，辖56个行政村，1。4万户，人口4。34万。耕地面积9。6万亩。近几年来，我们按照市委、市政府的总体部署，立足本镇产业优势，不断培强农业龙头，大力推进农业三化进程，全镇瓜、菜、果面积到达5万多亩。 我镇共有蔬菜加工企业22家，其中规模以上企业3家。主导产业为蔬菜冷藏加工，年产量20万吨，规模以上企业主导产业年产量3。5万吨。企业年销售收入220230万元，规模以上企业年销售收入12022万元。企业安置就业人员4500人，规模以上企业从业人员700人。年出口创汇1800万美元，规模以上企业年出口创汇202300万美元。产品主要出口国家为日本、韩国、德国。 二、近年农业龙头企业开展状况、特点及措施 1、近几年来，随着xx镇农业产业化步伐的不断加快，农业龙头企业的开展也势如破竹，2022年出现了三家农业龙头企业同日开工奠基的大好局面，短短几年的时间，就使我镇的农业龙头企业由2022年的2家合资企业开展到今天的22家，这些可喜的变化，都是由我镇的产业特点带来的。我们xx镇现有2023万亩耕地，其中瓜菜面积就达4。5万亩，如此之大的产业规模，为龙头企业的加工出口提供了丰富的货源，我们xx镇的蔬菜不仅是货源丰富，而且品质优良，其中不少品种已经获得了绿色认证。可以说，我们xx镇的蔬菜生产带起了龙头企业的加速开展，同时龙头企业的开展又促进了我镇的蔬菜生产。从我镇农业龙头企业的开展情况看具有以下几年特点： 1、一个地方的产业开展必须具备一定的规模，只有具备了一定的规模才能产生规模效益，只有具备一定的规模才能招来相应的客商，办起相关的企业。 2、我镇的龙头企业都是冲着我镇的蔬菜产业而来的。 3、随着蔬菜产业规模的不断扩大，企业规模也都有不同程度的扩张，龙头企业的开展与产业化规模的开展息息相关。 2、龙头、基地、农户之间利益联结机制建立完善情况 因为在我们镇企业与农户搞的是订单生产，就是说无论是企业需要什么样的生产原料，在生产之前都是先与农户签订生产合同，并为农户提供产前、产中和销售一条龙效劳。如：盛源食品公司、富连京食品公司、泰华食品公司等在我镇都是规模较大的农业龙头企业，这些企业生产所用的种子都是从国外原装进口的，为了使当地农民掌握其种植技术，他们在向农户放种之前后，再跟踪农户到田间指导，直至农户彻底掌握其生产技术为止。其中泰华食品为了到达推广示范的目的，建起了120亩土地的泰华绿色农场，从国外进口的品种在农场试种成功之后再向农户推广，收到了很好的经济效益。通过龙头+基地+农户的生产模式，共带起我镇27个蔬菜生产专业村，2022多农户参加到企业的生产中来。不仅如此，这些龙头企业的兴起，也吸收了我镇剩余劳动力就业，安康农产品，常年从事蒜米生产，加工蒜米是一种比较费工的活，老少皆宜，单是为该企业从事蒜米加工的人员就有近千人，为他们增收开辟了新的门路，单是从事加工生产，全镇平均每年就要从龙头企业挣得加工费500多万元。 3、从财政、税收、金融、土地等方面扶持农业龙头企业的优惠政策落实情况 为吸引更多的外资，建起更多的龙头企业，我们xx镇以党委、政府文件的形式下发了关于招商引资和加快经济开展的有关规定。落户我镇的所有龙头企业的有关手续都是由镇里派专车专人帮助办理的，实现了真正意义上的只要企业落户我镇一切手续我们办的承诺。对于税收、土地等方面除了国家政策规定必须缴纳的，其余的镇里一概不收，严禁以各种形式到企业揩油。在金融方面，有的企业在开展中遇到了资金缺乏的困难，我们知道后，镇党委、政府及时出面帮助协商贷款，以解燃眉之急，为了切实解决企业生产过程中遇到的困难，我们率先实行了向企业派驻联络员制度，及时了解他们的困难，及时向党委、政府汇报。如韩国独资企业韩昌（xx）食品，由于韩国老板初来水土不服，又不能语言交流，我们及时为他配备了空调、饮水机等设施，使他深受感动，企业追加投资150万美元。 三、龙头企业开展遇到的困难和问题 1、目前龙头企业的开展遇到的最大困难和问题就是资金缺乏。由于资金缺乏，许多龙头企业吃不饱，往往是出口合同已经签订，也有充足的货源，但就是资金缺乏不能立即组织好货源，往往要耽误出口时间，受到外方的惩罚。资金缺乏还限制了企业的开展规模，由于资金缺乏，许多龙头企业该上的工程不敢上，资金缺乏也限制了企业的创汇能力。 2、社会支持龙头企业开展的气氛不浓，合力不强。主要是产业部门对抓好龙头企业的开展缺乏应有的目标定位，方法不灵，路子不多，效劳不够，传统农业的惯性仍然在起作用。社会各方大局部也是认为农业投入大、产出小、效益低，在农业领域研究的少、涉足的少。 ３、局部龙头企业机制僵化，步履维艰。大局部没有建立完善的企业制度，企业的管理机制、营销机制比较松散。牪糠至头企业资源配置匮乏，缺乏生产资金，缺乏生产基地，缺乏生产技术人员，生产要素的配置极端不平衡，导致对产业的拉动力极其低下，在剧烈的市场竞争中，显得力不从心，后劲缺乏。 4、局部龙头企业市场狭窄，链条脆弱。龙头企业是将农户小规模生产与大市场连接的载体，但多数龙头企业注重基地建设，开展生产的手段多，开拓市场的方法少。可以说，各企业的销售市场都不宽泛，与市场对接的手段滞后，渠道单一，效益不高。 四、对蔬菜加工产业的建议 一是要创新龙头企业的开展机制。要引进借鉴兴旺地区在开展龙头企业中成功的经营机制，通过不断探索，不断创新适合自身的利益分配机制、管理机制、营销机制，完善企业各项制度革新，带动产业迅速开展。要大力开展公司制农业，用现代企业管理手段和运行机制，解决在市场经济体制下，农业生产开展中深层次问题，整合各类生产要素，调动各个层次积极性，扬起龙头企业巨首，真正实行公司＋基地＋农户的运作模式，从产权利益上形成共同体，对现有龙头企业进行清产核资和资产评估，对个别政企合一的公司要进行清理整顿，同时，根据产业开展需要，组建相应的龙头公司。 二是要加大市场开拓力度。要把拓展农产品市场，盘活农产品流通作为增加企业效益，推动产业开展的有效手段。通过多种渠道，全方位拓展产品销售市场。着重发挥民间力量，建立乡、村农产品流通协会，鼓励开展各产业专业营销公司和民间中介组织，培养农产品销售经纪人和营销大户，做到乡镇有营销公司，村有营销专班，组有营销大户，户有营销能人，形成全方位的营销网络。 第6页 共6页