12023年物资选购部长述职报告2023年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，2023年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初支配和日常生产经营工作，重点加强和完善根底资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要一年来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位，与选2购部全体成员一起学习新学问，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力量。在认真遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深化系统地学习马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学进展观，坚决政治信念，牢固树立科学的进展观和正确的政绩观，切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的力量。二是认真学习选购方面的法律法规学问，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理力量，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作3(一)物资选购和管理方面1、加强选购的管理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购的状况等信息，依据生产指令规划，在规定的时间内选购相应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。2、较好完成选购部日常管理和选购规划。通过准时催促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络，准时了解了所选购原材料的市场行情，同时实行与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多项选择择的渠道，4在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。(二)能源管理方面仅仅围绕公司节能工作目标，将连续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。(三)设备与电气运行方面1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，乐观与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排解和削减因外部缘由对公司供电造成的影响，今年以来我...
