第1页共14页在公司首届三次职代会上的工作报告深化根底建设强化管理平台坚决不移地推进企业管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx各位代表、同志们：新春过后，集团隆重召开了首届三次职代会、2022年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康开展轨道继续前进，不断夺取新胜利。党的十六大指出，在新的历史时期，我们的开展要有新思路改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效。下面我们向大会作工作报告，报告的主题是。深化根底建设强化管理平台，坚决不移地推进企业科学化管理进程。一、二00二年公司经营实现超常规跨越式开展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要奉献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步稳固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，到达集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2022年达1.9亿元。第2页共14页全员劳动生产率到达26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。----平安质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程。件，优良。件，优良率到达。，一次验收合格为20230%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭〞的目标，取得公司历史上最好成绩。----本钱总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建工程除潭邵32标、鸡石工程亏损外，决大多数工程本钱处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润。万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入。万元，设备购置投入1823万元...
