2023年银行行长履职自查报告.docx

银行行长履职自查报告[范文] 自担任xxx分行党委书记、行长职务以来，在省行党委的正确领导下，我与分行班子成员一道，认真履行职责，团结和带着全行员工，根据总行“352023〞总体规划，认真贯彻落实省行工作会议精神，围绕“干事创业，防范风险，构筑和谐〞的具体要求，较好的推进了各项业务经营的开展。截止六月末，人民币各项存款992811万元，比年初下降78545万元；各项贷款111111万元，比年初增加12354万元。中间业务收入4587万元，同比增加589万元；代理财政部资产回收金额5412万元，完成全年方案的40.82；实现拨备前利润144547万元。上半年，有九项经营指标方案完成率进入全省前三名，其中名列第一的有五项，名列第二的有两项，名列第三的有两项，佳木斯分行的经营工作呈现快速开展势头。在完成各项工作的同时，自身也得到了一定的锻炼。按照组织要求，现将我任职以来履行工作职责情况汇报如下： 一、布好局，开好篇，着力把握工作主动权任职后，为尽快进入角色，减少工作被动性和决策中的盲目性，围绕省行新一届党委“一二三四〞战略开展目标，我坚持把深入基层调查研究放在突出位置，从产品营销、经营管理到员工思想状态，全面掌握了全行的实际情况，找到改变业务开展不均衡的落脚点和突破口，按照省行提出的“干事创业、严控风险、构筑和谐〞的整体思路，结合实际，综合大家的意见建议和方方面面的情况，形成了关于开展的思路和想法。 一是主动深入到各基层单位搞调查，摸清各项业务开展现状、在当地同业及全省农行中所处位置、与同业相比优劣势，了解了各机构经营开展重点、难点和存在的问题，并对问题产生的根源进行详细剖析，特别是加大对收入科目的研究，以利润最大化为最终目标，努力实现“一个跨越〞。 二是综合调研情况，明确今后开展思路，力争实现“两个提升〞。省行年初工作会议后，经过深思熟虑，我们制定了202223年领导班子与领导干部，统领鼓励政策的总体考核方法和202223年综合绩效考评方法实施；区分并明确了县域和城市业务、零售业务和公司业务的重点推进方向和策略，为城乡互动打下良好根底；有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作，制定、细化并深入实施了、“五进营销〞、“双优战略〞“百千万工程〞等一系列营销方案，拓宽了经营渠道，推动了目标的实现；高度重视网点转型工作，以全新效劳环境提升优质客户占比，等等，以各项措施的有效推进实施来实现“两个提升〞。三是有效了解员工思想状态，对于消极状态，逆势鼓励；对于积极思想，顺势推动。从年初到六月末，制定了各种考核方法，有统有分，有定性有定量，并根据业务开展阶段进行及时更新调整，以正面鼓励为主，有效调动领导干部和员工的开展积极性。通过实践，所定的思路和设想与省行开展战略想吻合，切合佳木斯农行开展实际，得到了员工的认可和班子成员的支持，收到了一定的效果。 二、讲方法，重实效，注重发挥分行班子成员工作积极性和创造性作为分行领导班子的领班人，我始终把团结和发挥领导班子的集体作用放在首位，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作。为沟通情况、集体决策，除组织召开党委会，集中研究涉及全局的重大事项外，还不定期地召开行长办公会、行务会，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管行长交换意见、商讨方法，积极帮助分管行长协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位行长都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为全行业务经营的开展起到了积极的作用。 三、勤思索，细研究，尽心尽力推动各项工作协调开展任职以来，按照省行党委的决策和总体部署，我在积极抓好各项常规工作的同时，组织和带着班子成员着力于抓领导班子、抓队伍管理、抓机制建设、抓经营策略、抓执行力提升、抓风险防控，从“六抓〞上进行了努力和探索。 （一）抓领导班子。在日常工作中，结合实际，加强自己学习和思考，在领导班子中提倡持续开展“建设学习型组织〞活动创造深厚的学习气氛。我努力将省行的管理理念和企业文化理念融入到自己的管理思想中，并通过党委会、行长办公会、行务会及专题会进行传导，以积极的态度抓班子带队伍。 （二）抓队伍建设。我在研究制定202223年领导班子和领导干部考评方法时，将省行一年一度考评调整为按季考评，相应的考核内容也做了局部调整，使之与佳木斯分行的实际情况相适应，让方法真正起到引领支行领导班子有效贯彻省、市行党委的工作方针，客观评价基层领导班子和领导干部的工作成绩。制定了佳木斯后备干部管理方法，对今年海选出的分行四名后备干部进行了一次党委集体谈话，党委成员都从本职分工角度对后备干部提出了希望和要求，后备干部也都做了表态性发言。从后续的效果看，后备干部中的两名支行行长，分别在县域和XX县区发挥了带头作用，经营业绩在两个考评区分列前茅，对创先争优活动的开展起到了良好的示范作用。 （三）抓好机制建设。坚持以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，不断推进反腐倡廉制度化、标准化，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。实际工作上，主要抓好业务流程、考核鼓励、风险管理等三项机制建设，共同促进各项经营策略有效实施，从而保证业务经营目标的有效实现。 （四）抓好经营策略。在春天行动和激情仲夏两季活动中，我和班子成员一道全局谋划，精心部署，利用一个管理工具（黑红旗；组建两个团队（基金营销效劳团队和保险销售精英团队）榜）；确定三种营销方式（保、抢、挖）；落实四项主要鼓励措施（领导班；实施“五进〞子领导干部考核、综合创效、产品计价和两项存款）策略（进社区、进机关、进医院、进市场、进学校）；抓好六项宣传（内部简报、电视电台、标识、ipo上市、股票申购、五进营销、中俄农机贸易展销会）；做好七项重点工作（存款、贷款、基金保险、电子渠道、网点转型、企业文化建设、风险管理）。具体工作中，上述经营策略得以细化，细雨般浸润于整个业务营销工作之中，促进了业务经营有效开展。 （五）抓好执行力提升。工作措施再多再好，最后还要靠执行作保障。因此，我在工作中注重每一项策略的具体实施，每一项党委决议的贯彻落实，每一个产品推进的问题解决，对每项工作都落实到专业部门和具体人员，对各项工作都要求督办部门及时跟踪，及时反响，对不适合开展的机制和策略及时调整，对促进业务经营的加大推进力度，对工作作风不踏实、工作态度不积极、工作效率节奏慢的中层干部进行思想动态跟踪，以个别座谈的形式警示，从人文关心的角度唤醒。一季度对“春天行动〞完成情况不好的三个班子进行了问责。二季度对领导班子和领导干部进行考评，从而有效提升执行力。 （六）抓风险防控。我努力认为风险防控的重点是，“以人为本〞这既符合科学开展观要求，又符合我们工作的实际需要。半年来，主要从员工思想教育、行为排查、违规积分管理入手，抓好重点业务重点领域的风险控制，有效实施责任追究制度，以人为本抓好风险管理工作，力争到达“三个控制住〞的目标。 四、重学习，严要求，不断加强自身建设我始终不忘抓好自身建设，结合实际，尽量挤出时间有针对性地学习，重点学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观，党的十七大精神、中共中央四中全会以及上级行党委的文件、领导的讲话，并力求多学一些，努力使自己的观念跟上形势开展，思想与上级保持一致。通过学习，提高了认识，增强了明辨是非，防腐拒变的能力，使自己能够站在一定的高度，认识开展的大局。通过学习增强了党性修养，提高了自己的思想政治素质。同时，按照建设“四好银行〞的要求，坚持以“科学开展观〞来剖析问题，找出矛盾根源，挖掘业务开展潜力，有效加强作风建设和廉政建设，并以此严格要求班子成员，从而进一步稳固和开展了佳市分行“认真学习，积极探索，扎实工作，开拓创新〞的风气。回忆近期工作，成绩的取得归功于省行党委的正确领导，归功于班子成员的鼎立协助和全行干部员工的大力支持。认真反思，由于受各方面因素制约，上半年工作中还存在一些问题和缺乏，具体情况如下： （一）对公存款增长仍未摆脱困境。从各项指标完成情况与当地银行业开展态势比照分析来看，我行存款业务市场份额下降，对公存款下滑较为严重。截至6月末，储蓄存款同比少增43937万元；存量市场份额29，同业市场位次为第二位，位于工行之后；增量市场份额17，同业市场位次为第三位，位于工商银行、建设银行之后。对公存款存量同业占比28.8％，居第3位，列建行、工行之后。存量与第一位的建行差27198万元，与第二位工行仅差955万元，增量占比-130.43％，居末位。年初我行新一届领导班子有效融合营销资源，强化股改主题，注重维稳开展，实施了一系列有力措施。尤其是针对两项存款下滑的严峻形势，陆续出台了一系列的鼓励机制及措施，包括提高存款计价标准；高管人员对公营销考核方法；调整两项存款在综合绩效考评方法中的权重；机关部室全员营销及包点督导；市行党委全体班子成员带头营销，并将所辖8家存款下降最大的营业网点确定为重点联系行，分工包点督办。这些方法和措施目前看虽未能彻底扭转两项存款工作的被动局面，但在当前同业存款竞争异常剧烈的环境下，仍然发挥了积极有效的作用。 （二）领导班子建设抓得不够紧，不够细。班子成员虽然在一起相处共事，也形成了一定的力量，但合力不强，不能真正从意识和认识上自觉形成统一思想；班子自身的学习抓得不够紧，有时因工作原因，个别领导不能够按时参加集体学习；对制定的规章、制度落实力度还不够，有待于进一步加强；制定的一些业务开展措施和鼓励政策还有不完善的地方，尚需进一步改善、细化和深入；这些问题主要源自我对日常工作抓得多，自身学习提高时间少，勤于思考的意识较为淡薄；源自对日常工作指挥多，扎下身子到基层研究解决问题的时间短；源自学习的自觉性不强，工作的进取精神和主动意识不强，等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。 （三）党风廉政建设还存在差距。主要是工作开展不平衡，个别单位党风廉政建设的落实工作还趋于一般化，治本措施还比较乏力，个别领导干部的工作作风还有待改进。这些问题的产生，主要原因在于个别单位工作作风不踏实，干部员工工作积极性调动不够。对这些问题，我们将深入分析问题的根源，努力查找解决问题的方法，制定解决问题的措施，有效开展党风廉政建设和反腐败斗争。 （四）自身学习和工作还存在缺乏之处。主要是专心学习不够，对自身的学习标准要求不严格，存在“只求看得懂，不求精深透〞的问题；工作推进过于求全求快，工作力度过大，导致工作方法不够柔和等等。主要原因在于抓业务经营时间多，导致自身学习意识不强，学习不够深入；对存款工作推进缓慢的问题，心理上有急躁情绪，导致工作方式方法不妥当。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，同其他班子成员一道，按照科学开展观的要求，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，认真履行好职责，努力带好队伍，形成合力，共同把佳木斯分行的业务经营工作抓好。以上述职有不到之处，请指正。 第二篇：支行行长履职报告xx年xx支行行长履职报告 2023年以来，我在上级行正确领导下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学开展观，立足解放思想、开拓创新、以加快开展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正： 一、2023年银行业务经营情况 （一）各项存贷款稳步增长 截止2023年末，xx支行各项存款余额xx万元