中小型物流企业的发展战略研究分析物流管理专业.doc

中小型物流企业的发展战略研究 目 录 中文摘要……………………………………………………………………………………….3 英文摘要………………………………………………………………………………………..3 一．引言………………………………………………………………………………………..4 二．中小物流企业的SWOT分析…………………………………………………………4 2．1　中小物流企业的优势(Strength) 2．2　中小物流企业的劣势(Weakness) 2．3　中小物流企业的机会(Opportunity) 2．4　中小物流企业所受的威胁(Threat) 三.物流企业的发展战略…………………………………………………………………7 1. 企业联盟(集团化)战略 1．1　企业应用战略联盟的必要性 1．2 企业联盟组建方式 1．3　联盟战略的目标和政策实施要点 2. 核心业务能力战略 2．1　核心业务能力的特征 2．2　企业培育核心业务能力的途径 2．3　核心业务能力战略的目标和政策要点 3　服务经营网络战略 4．多点竞争(增值服务)战略 5．公共服务支持战略 四.结论………………………………………………………………………………………12 致谢…………………………………………………………………………………………….14 注释…………………………………………………………………………………………….14 摘要：随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的中小型物流需求日渐增加。 目前，我国中小物流得到了长足发展，涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。但像这样功能完善的中小物流企业目前为数不多，大部分物流企业功能还不完善，物流服务水平还不高，还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务，还没有形成真正意义上的网络服务。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货、物流咨询等增值服务项目不多，所以制定一个发展战略对中小物流公司来说非常重要。 为此，本文力求用自己所学的知识，通过深入、客观的分析，试图提出我国中小型物流的发展战略以及相应的实施策略。文中将采用SWOT分析法来研究中小物流公司相对于竞争对手所存在的优势与劣势，及其在第三方物流市场中的机会和威胁。同时，本文还对物流服务主导区域、主导行业、核心竞争力和物流核心等客户方面存在的问题提出了发展战略及实施策略。 关键词： 中小物流企业  第三方物流  SWOT分析  发展策略 Abstract：With the entry of foreign-funded enterprises and the intensification of market competition, corporate awareness of the importance of logistics gradually deepening of specialization, multi-purpose logistics needs of growing small and medium. At present, small and medium sized logistics has made considerable progress, some have emerged as COSCO, Sinotrans Group, as both the scale and efficient way of logistics enterprises. But like this featured a few small logistics company at present, most of the logistics function is not perfect, logistics service level is not high, just stop at a certain level of logistics activities, or a single link, not from a raw material supply to the sale of goods throughout the supply chain logistics services, has no real sense of network services. Most logistics companies can only provide the individual or section of logistics services, logistics function mainly to stay in the storage, transport and urban distribution, the related packaging, processing, picking, logistics consulting and other value-added services much. Therefore, the development strategy for the development of a small logistics company, is very important. Therefore, this article sought to use their learned knowledge, through in-depth, objective analysis, development strategies and corresponding implementation strategies. SWOT analysis method using small logistics company relative to competitors, the strengths and weaknesses and in the third-party logistics market opportunities and threats, a leading regional logistics services, leading sectors, the core of the core competitiveness and logistics problems such as customers, made the development strategy and implementation strategy Key words: Small and medium-sized logistics enterprise Third-party logistics The SWOT analysis Development strategy 一． 引言 自从中国改革开放25年以来，我国中小企业经济取得了长足发展。中小企业经济的发展速度成倍地高于全国经济速度，占我国GDP的比重超过1/3。中小企业经济已经成为推动我国经济持续发展的重要动力。在物流行业，中小企业经济同样表现出色，在激烈竞争的物流市场中，涌现出一大批优秀的中小物流企业，它们“披着镣铐跳舞”，在激烈竞争环境中开拓出一片天空，形成了与国有大型物流企业和国外物流巨头们三分天下的局势。 跟随中国改革开放大潮的步伐，我国许多中小物流企业也与时俱进，大量引进了国外先进的科学技术、生产力，先进的管理经验、技术。 虽然中小物流企业的发展令人振奋，但是中小物流企业在我国崛起的时间还很短，他们由于规模、资金以及声誉等方面与大型物流企业相比没有优势，所以导致了他们在获取信息、融资、以及与客户达成协议时等一系列竞争成本高昂的问题。而在获取信息方面，他们的能力弱、发展资金不足等问题却未能得到切实有效的解决。同时，由于现代中小物流企业先进管理技术得缺少，人才得匮乏，再加上我国社会对现代物流行业的不了解，物流行业缺少必要的外部环境使得我国中小物流企业的发展举步为艰。 目前，我国现代物流行业的发展还处于初步阶段，我国物流业的发展在今后的较长时间内将以中小物流企业为主体，要发展我国的物流事业首先得从中小物流企业着手。因此，针对我国中小物流企业存在的种种发展困境，本论文试图提出SWOT分析法，对他们进行SWOT分析，认清企业发展面临的机会和威胁，明确自身的优势和劣势，对于制定适合企业自身发展的策略有着重要的意义。 二.中小物流企业的SWOT分析 在提出中小物流企业SWOT法之前，我们有必要先来了解一下什么叫物流和现代物流。 所谓物流，是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，包括空间位置、时间位置、形状性质的变动。它是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造，运输，销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，采用的是一种降低成本、提高效率与服务水平的手段，进而增强企业竞争力。 新的时代，带来新机遇的同时也带来了新挑战。 散、小、弱、差是我国目前中小物流企业的主要特征，大部分的物流企业规模小，竞争力薄弱，如何在激烈的市场竞争中生存壮大，是当前中小物流企业决策者们亟待解决的问题。而SWOT分析法则是对企业外部环境中存在的机会与威胁以及企业内部能力的优劣势进行综合分析，以寻找企业经营战略和策略的一种分析方法。 2.1 中小物流企业的优势(Strength) 目前我国物流市场竞争格局主要表现为国有大型物流企业、民营中小物流企业和外资物流企业互相竞争、互相制约、共同发展。不置可否，在竞争中国有物流企业和外资物流企业自身存在着相当的优势。但是国有大型物流企业也存在劣势。譬如，管理上，国有物流企业还没有完全建立起现代企业管理模式，产权不清晰，企业冗余人员多，操作效率低。观念上，这些国有企业官本位意识很浓，这也是我国几千年的传统，转变起来很困难。至于外资企业，尽管它们过去有着强大的资金实力和一流的管理经验，但是中国物流市场刚刚开放，加上中国物流市场的不成熟，物流基础设施不完善，它们想完全发挥出自身的竞争优势，还需要一个学习和适应的过程，这就制约了它们的发展。 我国中小物流企业诞生的时间虽然较短，但相对于国有大型物流企业和国外物流企业，却有着自身特有的优势。 首先，经营上中小物流企业灵活自如，专注性高。俗话说，船小好调头，作为绝大多是属于私营企业的他们，灵活的经营方式反而能够使他们更易于转型。而对于某一行业的高度专注性，则能够令他们心无旁骛，深入了解某一行业，对其它产品从包装、仓储、运输等等各个环节的特点有着充分把握，然后相应的推出服务，服务项目的深化必然能赢得客户的青睐，专业形象的树立当然能赢得客户信赖，企业无形中就拉开了与其它企业竞争水平的档次。 其次，机制上中小物流企业内部能够建立有效的激励约束机制，企业管理者的经营成果常常与收入直接挂钩，管理者追求利润动机强，富于创新精神，敢于承担风险，因而能善于抓住市场机会。 第三，中小物流企业具有本土优势，对中国市场环境熟悉，能准确地把握顾客的特殊需求，以较低的成本为特定的行业提供解决方案。 2.2 中小物流企业的劣势(Weakness) 有竞争就有优劣。与国有大型物流企业和国外物流企业相比，我国中小物流企业存在着明显的差距。 首先，中小物流企业缺乏战略规划。战略规划是企业长期稳定成长的基本前提。中小物流企业在我国还是一个新生事物，学术界和企