2023年安全形势分析亮点工程经验交流材料新编.docx

平安形势分析亮点工程经验交流材料 hse亮点工程典型做法 平安环保形势分析 按照陆上作业区hse根底建设工程活动安排，我区作为平安环保形势分析的亮点创立单位，重点从组织、筹划、宣传、发动、实施、检查、改进、上网八个环节入手，深刻理解平安环保形势分析的内涵以及在现实平安管理活动中的指导意义，不断探索其与生产运行以及当前生产模式的有机结合，切实发挥其总结过往、分析原因、制定措施、谋划当前的功能，凸显了平安环保分析会活动在基层井区hse管理中的根底性作用。该工程从3月份运行至今，我区累计召开区级平安形势分析会议9次，站级平安形势分析会议12次，通过高密度、多角度、全方位的分析，使得我区平安环保形势较为稳定，该工程的运行效果显著。 下面我从活动组织、活动主要内容、存在问题以及下步打算三个方面就我区在平安环保形势分析活动中的典型做法向与会诸位领导及兄弟单位同行汇报如下，缺乏之处还望批评指正。 一、开展好平安环保分析活动的二个关键因素 首先，充分认识平安环保形势分析活动的实质是前提。活动开展之初，我区立即组织召开班组长以上干部会议，深入学习作业区的文件，领会活动内容的精髓，通过学习我们认识到：平安环保形势分析会是定期总结平安管理工作，分析阶段性的平安环保形势，安排下步工作，传达上级精神的有效形式，是基层井区平安文化建设的重要组成局部，也是贯彻公司强执行、夯根底、提素质、保平安活动要求的具体表达。该项活动的核心就是要求我们要重点总结上次会议以来本单位出现的事故事件预兆、违章违纪现象，围绕上级要求、生产、季节、路况、人员、工艺、外部环境、外来人员等进行深入的平安环保形势分析，制定相应的防范措施，以期找出变化中潜在的危害因素，以此增进平安形势分析工作的严密性。 在日常平安管理模式中，由于物的不平安状态、人的不平安行为和管理中的缺陷，致使平安监管得不到全方位有效落实，但是通过定期与专题平安形势分析，可分析出人、事、物的显性与隐性危险特征，在认清危害形势后可快速作出反响，可及时反响出平安管理工作中的死角，制定有效防范措施，将疏漏的平安隐患各个击破，保证平安生产。 其次，领导重视、筹划严谨、组织周密是保证。活动伊始，我区主要领导高度重视此项活动，立即组织相关主管召开讨论会议，讨论亮点工程的实施推行方案，并成立了以经理为组长的亮点工程组织机构，使得工程推广具备了强有力的支撑队伍。 平安副经理作为此项活动的第一负责人，每月按照上中下旬时间段定时组织召开平安环保形势分析会议，会议集齐经理、主管领导、班站长参加，会上经理与大家分享事故经验，并带头分析当前平安生产形势与危害因素，真正做到了领导亲力亲为，起到了良好的先锋作用，调动了员工对亮点工程齐抓共管的积极性。 经过3月份一个月的试运行，我们结合本区生产实际制定出了亮点工程实施方案，从阶段性风险分析到专题风险分析，由区部每旬召开分析会逐步推广到班组、中心站，形成了风险分析网络全覆盖的局面。 二、平安环保形势分析亮点工程的主要内容 1、以会议形式为主，以班前讲话、平安观察沟通形式为辅而开展。我区平安形势分析主要从季节、环境、人员、天气、道路、生产等方面开展有针对性的分析。例如在春季设备保养时我们对所有井口松、旷、渗、漏现象及时紧固维修，第二次再检查时仍然发现有局部井口还在渗油，这就给我们敲了个警钟，必须将此渗漏重视，经细致检查发现是盘根盒坏，此后我们立即进行了更换和采取了有效防控措施，由此我们反思到要对春季保养进行专题平安形势分析，细致分析了设备细微隐患、高空作业隐患、高压电路隐患，这也确保了本区春检平安平稳无事故。此外，我们还针对冬季向春季转变的过渡期专门进行了季节性的专题分析，对气温转暖致使路基松软、管线膨胀等隐患进行了深入分析，并强调了要坚持内部准驾与巡回检查原那么。 2、将活动按规定的频次予以固化。我区将平安形势分析活动始终贯穿于生产中，采油区部坚持每旬开展1次，即每月开展3次平安形势分析会，中心站坚持每周开展1次，即每月开展4次平安形势分析会，班组那么按照实际工作安排随时进行分析，这就确保了平安环保形势分析常态化，并稳定的开展下去。 3、突出亮点，鼓励创新特色。专门在采油四区网站上开辟了hse根底工程建设专题之平安环保形势分析专栏，我们每月将开展的分析以会议纪要的形式上传至网络专栏中，对于活动开展较好的班组在全区范围内共享，作为示范加以推广，供采油四区全体员工共同学习交流，并鼓励各班组不拘形式，赋予其更新的内容，使活动不走过场并持续深入。亮点工程活动运行至今，我们将此活动纳入了考核奖惩机制，与各单位奖金挂钩，对于开展的有特色、有效果、有创新的班组（井站），或通过平安形势分析防止了重特大隐患的单位或个人都予以奖金鼓励。各项机制与制度不断完善，调动了广阔员工积极性，形成人人参与风险分析的积极局面， 4、注重将分析出的结果运用到平安管理的各项根底工作中。我们结合分析出的形势，对每一条平安风险都制订了防范措施，同时制定了每旬的平安环保重点工作，并有主管领导强调工作本卷须知。例如在国家两会期间，我们就强调这一特殊时期要重点抓好综合治理和稳定工作，严格外部施工队伍管理和危险作业升级管理。再者，我们根据井口跑冒滴漏严重的问题，在4月专门组织进行了4月渗漏整改月活动，集中治理、专项整治，切实提高了现场管理水平。 三、下步工作方案 1、平安环保形势分析活动必须要与当前生产形势相结合，现在正处于6月平安生产月，我们的工作会紧密围绕平安月、世界环境日以及应急演练周活动开展，真正做到形势分析融于生产、指导生产，促进生产。 2、在目前平安形势分析会议的根底上，我们要积极探索如何创新亮点工程运行模式、如何激发全员积极性与主动性，以求到达人人参与的目的。我们要逐渐从主管领导分析平安形势向员工主动分析平安形势转变，让每位员工履行发言权，在分析会议上畅所欲言，发表观点，从而能够集思广益，使得平安形势分析的路面更宽更广。 3、要加强平安环保形势分析亮点工程的保障体系和长效机制建设，加大平安宣传教育力度和奖惩力度，进一步做好活动开展综合评价和效果考核工作，对不严肃对待亮点工程和敷衍走过场的班组加大惩罚力度，对于能主动发现问题和提出有效合理化建议的班组着重奖励，确保本区亮点工程平安长效开展。 第5页 共5页