2023年年创先争优党性分析材料范文.doc

2023年创先争优党性分析材料 这一年9个半月时间，我先后跑了两个单位，以6月28日为界，前一段在县医院担任副院长，分管质控、信息、院办室、工资分配、合疗、医保、城保，之后调任县卫生局副局长，分管医政、合疗、乡镇卫生院财务核算、药品“三统一〞管理实施、卫生统计、医学教育、人才培养、卫生支医(支农)、无偿献血和血液质量管理，协助党委抓好医德医风教育。下面我就大半年来的工作从三方面向同志们作以汇报： 一、以创先争优为载体，努力做人民的好干部 什么样的干部才是好干部按照李源潮同志所言应该是“想干事、会干事、干好事、不出事〞的干部。通过积极开展保先争优教育，我努力向这一目标迈进。具体按照优秀共产党员“五带头〞要求自己，一是带头学习提高。认真学习实践科学开展观，自觉坚决理想信念;认真学习科学文化知识，努力提高业务技能，成为本职工作的行家里手和岗位标兵。二是带头争创佳绩。自觉增强自己的事业心和责任感，努力在推进医改、抢险救灾和防控重大疫情等公共卫生事件中冲锋在前，无私奉献。三是带头效劳群众。急人民所急，想人民所想，把“推动医改效劳群众〞作为自己工作的着力点。四是带头遵纪守法。自觉遵守国家法律和党的纪律，模范执行医疗职业道德标准。五是带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体系，发扬社会主义新风气，把“为民、务实、清廉〞作为自己的座右铭。按照卫生局“创先争优〞活动“加强机关作风建设、加强机关廉政建设、推进节约型机关建设和创立落实型机关〞的总要求“从我做起〞。 二、勤勤恳恳干好分管工作 按照分工，在县医院期间，我及时调整了“2023年新农合管理细那么〞并狠抓落实，使得“细那么〞更适合医院控制“药品比例〞的总要求而且效果显著;顺利完成了2023年公务员考核;制定了医保“特殊门诊治疗管理工作标准〞;拟定了“2023年人力资源建设选人方案〞;主持调整了“绩效工资分配方案〞、“本钱核算方法2023版〞、“浮动制绩效工资考核方法〞、“浮动制各级负责人津贴〞等四个医院“绩效管理〞的核心文件;创造性的整合了全院各个岗位“临时聘用人员管理方法〞并完成88人工资重新确定;及时完成了两次“医院等级评审〞的汇报材料和“一、二类指标存在问题的整改报告〞;制定了“关于进一步标准病历书写质量管理的通知〞，理顺了各部门的职责，对于解决医院当前存在的病历质量管理方面的问题有着及其重要的作用。 到卫生局后，我努力尽快适应新工作，一方面学习，一方面工作。积极按时完成医政临时性工作任务，安排及时上报有关统计报表，安排了今年卫生支农工作并创造性的实行了月工作报表制度，安排了3次(漫川、高坝、色河各1次)无偿献血下基层，上报了市上分配给我县的16名“万名医师培训工程〞任务，根据新农合中存在的问题，及时做了政策“微调〞，重点学习和调整了药品“三统一〞，使得该项工作正在超“合法合规合理〞的方向开展。在抗洪救灾工作中，服从大局，认真做事，圆满完成了领导交办的各项任务。 三、存在的缺乏 尽管我努力做了一些事，但是，自觉在很多方面与“理想〞还有很大差距。主要表现在：一、在思想观念上，还不能完全适应科学开展观的内在要求。对科学开展观的学习认识不够全面，易受到习惯思维的影响，难以跳出固有思维模式的束缚，工作突破性不够，尤其是面对工作的变动，一时还不能适应，尤其是对“乡镇卫生院管理〞方面还比拟陌生，需要努力;二、在工作思路方面，还需要进一步提高。尽管都是一个系统，但对基层有些具体情况还不很了解;虽然对医改重点工作有所了解，但是对全局问题还难以把握，没有比拟清晰的思路;对乡镇卫生院的绩效考核怎么做，怎样才能促进卫生院职工的精神状态提升、能力提高、积极性调动、人员岗位配备调整方面有很多事情还需要探讨。三、在工作的作风方面，还需要进一步改善。要进一步加强调查研究，特别是加强与同志们的沟通和协调，应继续按照慎权、慎微、慎独的要求加强自身建设。 剖析缺乏、排找差距是为了更好地推开工作，恳请各位同志给予批评、监督和帮助。 4