2023年大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告.docx

2023年高校生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文 国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探究公有制特殊是国有制的多种有效实现形式，大力推动企业的体制、技术和管理创新。 —十六大文件摘录 改革与创新 —×202x年暑期赴崇利制钢社会实践报告 涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行公里即到。历史上，涉县曾是荣耀的革命老区，是当年师司令部、政治部、新华播送电台所在地。、邓小公正老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。×202x年暑期，我们经济学院邯郸小分队乐观响应河北高校团委的号召，并依据十六大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。我们一行人怀着无比感动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地—崇利制钢。 崇利制钢是一个成长中的企业，位于国道边，距县城公里，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是涉县炼钢厂，始建于年。年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关心和支持下，该厂与香港嵘高贸易合资组建崇利制钢。年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式进展。 公司现有职工名，资产亿元，年生产力量万吨。主要产品有：普碳钢、⒌和优质碳素钢，规格有：×、×、×，米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、原创：江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税多万元。 十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和进展中有很多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资支配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。公司现已成为邯郸市“小巨人企业〞，“河北省重点地方冶金企业〞，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业〞，全国最大的家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下： 一、实行股份制改革为进展谋出路 （一）股份制改造—势在必行 涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热忱。他们不辞辛苦，打出自己的品牌。年月日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命逆境。 崇钢公司自投产以来，经过几年的进展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。从内部来看：（）资金短缺，资金周转不灵，设备不能准时更新，工资欠发，购置铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。（）人才匮乏。公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸取处于劣势。在将近多名员工中，仅有多名本科生。（）技术落后。仅是吸取别人的一点经验，自己在黑暗中单独摸索，没有独立的技术创新和使用机制。（）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。（）管理手段落后，责权不清，铺张严峻，本钱居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看：（）⒎年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。（）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了确定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到年底，公司累计拖欠天铁集团亿元铁水款，拖欠职工工资个月，公司又一次陷入逆境。 在此状况下，天津铁厂为盘活亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，假设进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。 于是，年月号，天铁集团与崇利制钢进行资产重组。天津铁厂以债权万元置换涉县炼钢厂的股权。涉县炼钢厂的万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司担当利息，相当于新公司贷款万元归还了涉县炼钢厂。港方占股份不变，另外每年给港方万元作为损失补贴。这样重组后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为、、，由天铁控股，三方共同经营。资产重组完成后，建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出人参与经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师。 （二）资产重组后实现了资金的良性循环 １、资金运作与财务管理： 高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达万元，每年利息支出达万元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，准时清理了高息负债多万元，年节省利息支出万元，并以承兑汇票归还了局部借款，取得间接效益多万元。通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节省利息支出万元，并对万元高息贷款进行了降息谈判，年节省利息万元。 为盘活存量资金，选购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争到达“零库存〞，进一步减轻了公司资金压力。生产部门加快生产流程，提高生产技术，削减资金占用。销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。年以来公司接受追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠多万元。财务部门接受债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入万元，削减贴现支出万元，两项共取得效益万元。通过资金运作，直接降低财务费用多万元，使公司的资金实现了良性循环。 ⒉本钱把握： 针对资产重组前本钱居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低本钱，提高效益。 在选购环节，公司一改原来选购过程中选购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标选购制度。对大宗产品实行招标选购，对价值高数量少的物品选购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。这样一来，选购本钱大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。 在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产本钱，使公司产品更有竞争力。（）生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产吨铁水，弥补了公司铁水供应缺乏，对公司的可持续进展有重大意义；投资新增建了一座吨汽车衡，增加和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节省外购氧气费多万元；实施了连铸疼惜浇铸和钢包底吹氮新工艺，对削减裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗；实施废水回收利用工程，节省了水资源（）公司定期进行“技术比武〞，涌现出一大批优秀的技术骨干。他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模。他们为企业作出了突出的奉献。（）公司经常对职工进行平安教育，提高职工的平安生产意识。生产规划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格依据生产工艺流程进行标准化的运作，建立起岗位责任制。对提高产品质量，降低生产本钱，起到了显著的作用。 在销售环节。基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，削减流通环节，降低库存占用，从而削减资金占有，降低销售本钱。 ××同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。〞十五大报告重申：依据“产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学〞的要求，对企业进行标准化的公司改造。抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的根本方针。崇钢严格依据国家部署，结合本企业的实际状况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。企业经营消逝了转机。年崇钢产钢万吨，比历史最高产量提高了万吨，质量指标到达。年，公司实现利税多万元，利润万元，两年来年均增长，创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增加，真正实现了扭亏为盈。 崇钢的各项改革由此拉开了序幕．．．．．． 二、推行全面预算管理建立科学的管理体制 资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式： ⒈市场低迷，价格不振。吨钢售价在年的根底上又下降了多元，直接削减利润多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入削减了多万元。 ⒉内部管理工作特殊薄弱，没有系统的管理模式，各项本钱指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严峻。年公司经营再度陷入逆境。基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的争辩确定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动根底管理工作全面提高〞的改革思路。企业由此焕发了勃勃生气。 全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用状况作一个具体的预案，然后对预案进行科学的论证。可行，那么严格依据其行之；不行，那么拒绝之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系： ⒈指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产本钱管理费用、财务费用、销售费用等。如吨钢本钱指标，依据历年生产状况和经验定为元，办公费定为元（下面列举同上）。然后公司将指标分到各车间，接着各车间将本钱指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项本钱指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。这就是三级本钱预算。调查过程中，生产规划部的李部长把它形象的比方为“千斤重担人人挑，人人头上有指标〞。 ⒉指标核算体系。是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制。比方，算一算今日用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理。假设核算下来，超过了本钱指标，那么该怎么办？这就是下一体系。 ⒊措施保证体系。这一体系的建立主要是为了鼓舞各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来。如本月本钱指标超标了，他们想方法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，削减日常支出，保证全年指标的完成。从而在客观上起到了鼓励和催促的作用。 ⒋指标考核体系。指标分解是由上至下，指标核算是由下至上。各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成状况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报。依据考核结果，进行工资支配。实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。其中考核目标是根本的目标，也是最低目标，必需完成。假设该单位未完成这一目标，将拒绝该单位的全额奖金。增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即到达增产目标拿增产奖金，到达奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了宽敞干部职工参与本钱管理的热忱，树立了全员本钱意识。 四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络。科学的管理带来了丰厚的回报。年公司吨钢制造本钱比年下降了元，降低总本钱多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈〞的超速进展。推行预算管理以来，年均钢产量递增万吨，创规模效益达多万元，产品综合合格率由年的提高到×202x年的以上，取得了历史以来最好的经营业绩。 三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用 人是企业之本。一个企业，假设它维系自己与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它确定不能成功。单一精神鼓励是愚民政策，单一物质鼓励是害民政策。一个有前途的进展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有分散力和制造力的企业主体，是否有一套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不行轻视的重要环节。作为一家拥知名员工的国家大型二档企业，全国最大家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢人力资源管理改革也在乐观有效的推动过程中。本着“大改革，小震惊；热问题，冷处理〞的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企业员工的利益时刻放在首位。但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助，更实行了全面的鼓励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发放等一系列措施，大大提高了全厂上下的工作热忱。