2023年石油开采安全生产管理问题分析.docx

石油开采平安生产管理问题分析 李帅刚 吴涛 ：随着科技的开展进步，人类对于石油衍生物的使用已经渗透到生活的方方面面，石油开采以及充分利用在某种意义上来说代表着一个国家的国力和科技开发的能力。因此，有事开采的平安生产问题直接影响石油的开采效率与利用率。本文从分析石油开采常见的平安问题出发，给解决开采中的平安问题提供可参考依据。 关键词：石油开采;平安生产;问题分析 虽然我国地缘辽阔，但从石油资源的开发利用上还有很大的开展空间。目前，我国有近60%以上的石油需求量都需要从国外进口。如何加强国有资源的开采和利用率，保证石油开采平安生产是我国开展中应不断研究与解决的问题。由与石油开采区域一般处于特殊底层里面，陆上岩层，海底河床都是其沉积的地点，再加上开采设备操作难度大，开采工艺复杂等问题，给平安生产管理增加了很多难点。 一、石油开采平安生产管理问题分析 在2022年对化工行业平安事故人员危害性以及经济损失排名中，石油化工发生事故在200起以上，死亡人数也高达200余人，这还不算受伤人员统计。虽然国家一直倡导把平安生产放在首要位置，却还有如此多的事故发生。 （一）平安管理观念落后 没有正确的平安意识就没有给力行动，平安管理观念是做好平安工作的前提。很多平安事故的发生都是由于平安管理观念落后，没有将平安工作落实到实处而发生的。 1.    開采工人平安意识薄弱 体力劳动是石油开采一项主要的工作内容之一，石油开采技术人员虽然受教育程度较高，但是根底工人学历低，接受能力差，平安意识薄弱，很大程度上制约着平安生产的顺利进行。 2.    平安管理人员平安观念落后 平安管理人员是负责石油开采平安的领导者，如果没有现代化的管理意识，就难以感染工人的思维。 （二）平安管理投入力度不够 1.平安设备配置不完善 虽然自然资源都属于国家财产，开采权都是国家所有，但是国家也允许局部资源私有化开采。在私有化过程中有些企业经济能力缺乏，存在着要生产不要平安的现象，平安投入不够是时有发生的。 2.人员队伍投入队伍薄弱 平安人员队伍是平安工作的保障，对于石油开采这个高危行业来说，专职人员的配备更是不可或缺的。在现场，早日开采出石油是全体员工的心愿，平安是看不见摸不着的东西，在配备平安人员时不是没有经验，就是配置很多很平安兼职人员，这给平安管理造成很大的隐患。 （三）施工现场平安管理不到位 平安隐患主要存在于石油开采施工的过程中，一般都是在动态的情况下发生的，现场平安管理不到位直接会导致平安事故的发生。一方面由于平安管理体制不健全，导致平安管理无法落实。另一方面，平安管理方法不到位，难以将平安管理思想灌输给员工。 （四）缺乏第三方监管 国家监管机构是主要的第三方监管部门，在实施过程中大局部看到的都是外表现象，难以挖掘开采单位平安管理的本质。比方，按照国家要求，石油开采是要专业的平安资质，对开采权的获得、开采资质、特种作业人员要求都是有严格的规定，但是有些单位为了获得开采资质，出现资料不实情况，给审核工作造成很大的难度。 二、石油开采平安生产管理问题解决措施 石油开采平安生产管理需要解决的问题虽然很多，但是常见的问题都能过通过日常的平安管理去防止和解决的。平安本身就是一个全面而细致的工作，如何找“毛病〞，并通过有效的方法去解决，是石油开采平安管理者要不断深思的问题。 （一）树立现代化的平安管理意识 树立现代化平安管理意识是平安工作的首要任务，不仅要从外部平安教育角度树立他们的平安管理意识，更重要的要让平安住进他们的心里。让每一个员工认识到自身的安危不仅关系着开采的顺利进行，还牵扯到自身家庭的幸福与否，让平安思想深入到每一个人的心里，让他们感受到平安与自身幸福息息相关。 （二）加大平安管理投入力度 平安管理投入是平安工作必不可少的内容，一方面要加强设备投入，保证平安设施的完备性。平安设备是保证石油开采的硬件设施，也是平安得以实施的保障，平安设施涵盖工程相关的每一个环节，具体工作又比较琐碎，在很多平安设备的配置上出现不完善现象。比方人员的平安防护配置，平安标识的完整性与合理性等等。另一方面要加大平安人员投入力度。石油开采的复杂决定着平安工作的艰辛与专业程度，要加强专业专职人员的配置，平安责任落实到人。 （三）加强施工现场平安管理程度 石油开采施工现场是对平安的过程监督与实施。首先，在施工前做好平安培训，尤其是对即将要做的工作可能会出现的平安问题以及平安本卷须知进行灌输，同时检查好每个人的平安防护是否做到位。其次，平安管理人员做好过程中的监督工作，员工在工作中难免疏忽平安，需要专人去全程监督可能出现的平安问题时刻提醒工人。第三，做好平安应急预案，如果开采出现平安事故能够及时解决，得到快速合理的解决。 （四）加强第三方平安监管能力 平安工作需要全面的监督与完善的机制去不断更新、完善，通过第三方的监督能有效的从旁观者的角度去约束和提出平安问题，进而防止不必要的平安事故发生。 首先，加大资质审查力度。在资质审查过程中不能仅仅停留在资料上面，还要进行现场勘察，人员核验或者背景调查的方式从各种途径去验证资料的真实性与合法性。其次，定期平安检查，将平安检查工作常态化。检查是排查平安隐患的必要手段，也是防止出现平安问题最有效的方法。第三，生产单位对自身情况是最了解的，不仅要从外部去做好平安监督，还要让生产单位形成自检自查的习惯。 三、结束语 石油开采是通过对地层进行勘探研究分析，挖掘开采的过程，将深埋在井底的资源利用钻井方式输送到井口。在这个复杂的开采过程中，平安问题是工程顺利进行的前提。不仅要树立平安管理意识，加大平安投入力度，还要从过程中有效的防范平安事故的发生，加大第三方的监管力度与提升监管能力，让平安管理真正与石油开采相适应，有效的防止平安事故的发生。 参考文献： [1]   周峰.石油开采平安生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2022，26（06）：317-318. [2]   尹永科.石油开采平安生产管理中存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2022（17）：106. [3]   周峰.石油开采平安生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2022，26（05）：303-304. [4]   崔丽娅.浅谈石油开采平安生产管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2022（36）：130.