2023年工程年终总结报告.docx

工程年终总结报告 篇一：工程部年终总结报告2023 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好。 光阴如梭，2023年转瞬间又将成为历史，2023年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，根本完成了2023年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标方案，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路，请给与帮助指导。 第一局部2023年工作总结 一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进行屡次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2X楼2023年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、8X楼2023年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至2023层； 5、1X楼主体浇筑至2023层；及1X楼山体边坡支护约800m2 6、9X楼及中庭完成根底底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收范文写作； 9、三期工程图纸的方案确定，及2023X、12X楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建工程组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理： 1、1X、2X楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按方案根本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、8X主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至2023层，严重影响工程进度； 3、9X楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1X、2X楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好；2X楼内批荡外表较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够标准，造成返工现象；8X楼主体框架施工质量较差，思想汇报专题现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮十分严重，局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑局部灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按标准预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的生命。平安文明施工是工程中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关标准及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、本钱管理 二期图纸比一期图纸较标准，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。 第二局部2023年工作方案 2023年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏最全面的范文参考写作网站，2023年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、2023年工作重点： 1、一期工程消防验收及备案工作。 2、2X楼2023年6月31日前交楼；1X楼在2023年12月31日；交楼8X楼在2023年8月31日前交楼； 3、9X楼在2023年春节前完成外架撤除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 5、完成三期工程2023、11、12、13X楼共4栋主体结构至2023~15层。 6、二期工程的园林施工完成方案； （1）2X与3X楼之间园林绿化全部完成； （2）8X与9X楼之间中庭园林绿化完成70%； （3）1X与2X楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； （一）以工程管理为重点，全面做好各项控制： 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： （1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； （2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性； （4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； （5）、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开； （6）、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； （7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处分，通过评比调动施工单位的积极性。 （8）、严格按照工程竣工验收标准收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 （9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表达，2023年要求施工单位开工工程必须到达XX县区文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。范文top20230每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处分。 4、严把本钱控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 工程建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 篇二：工程工程年终总结 嘉宏大厦办公楼工程工程部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼工程自2023年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2023年工作总结 1.工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检〞和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。